NVIDIA - это «Аэропорт с коворкингом»
Такие впечатления от офиса в Долине. Идёшь по кампусу — и видишь, над чем работают люди в кубиках: экраны повёрнуты к общей части, никаких кабинетов-крепостей. Куча переговорок, и если очень хочется можно даже наверно рассмотреть, что там презентуют.
За 2 часа я насчитала минимум 4 группы посетителей: от студентов-интернов до японских дедов с портфельчиками. И всем нам активно, с удовольствием показывали офис. Честно — от такой открытости сносит колпак. Особенно на контрасте с Apple.
Полезла читать про политики компании. Вот что показалось интересным:
Ценность прозрачности и открытости растёт из потребности в скорости. Так быстрее. Но будем честны, каждая вторая компания прописывает себе такую ценность во внутренних протоколах — и не у всех она работает. А тут, судя по всему, работает. Так что же NVIDIA сделала:
1️⃣ Оргструктура построена вокруг проектов и рабочих групп. Нет бизнес-юнитов, нет департаментов.
2️⃣ Информация циркулирует без иерархии. Когда стратегия сформулирована — нет смысла проговаривать её только с хедами и терять контекст на каждой ступени старшинства. Проще собрать встречу тех, кто лучше всех знает проблему и понимает, как её решать. Так люди вовлекаются и реально вносят вклад. (Кстати, этот принцип и объяснил, почему переговорок в офисе так МНОГО.)
3️⃣ Раз состав встреч разный и инфа доступна всем, то и мнение ты выражаешь не по иерархии, а если у тебя есть экспертиза и контекст. Разногласия проговаривают вслух, при всех, а не в кулуарах.
Рыба гниёт с головы, полезла посмотреть, как устроено наверху.
У Дженсена Хуанга 40 прямых подчинённых и ноль 1-на-1. Для C-level это довольно необычно. Назовем дяденьку аномалией, а не нормой. Но вместо репортов там среди топов рабочие группы и Дженсен пишет 100 рандомных писем разным уровням сотрудников регялурно с вопросами "как дела и чего видите" — что опять же даёт циркуляцию, прозрачность и нативный доступ к влиянию. Отчёты он не признаёт, называет это «мета-информацией»: пока отчёт дойдёт наверх, его причешут и отполируют так, что ты увидишь не правду, а то, что тебе решили показать. А в чём он не прав?
Довольно ассертивная культура. Поэтому и живая.
К чему я это?
Каждый раз, когда я пишу про культуру компаний и советую «смотрите не только на то, ЧТО компания делает, но и на то, КАК» , когда выбираете следующий карьерный шаг или переход — мне задают один вопрос: а как понять про культуру?
Я бы делала вот это:
1️⃣Почитайте про CEO и тимлидов, если они публичные — какие у них принципы, что они говорят. И просто представьте: что будет важно такому человеку? Если CEO помнит по именам 40 человек и готов общаться регулярно — ему точно по фигу на статусы. Ему важно, кто именно приходит в команды.
2️⃣Спросите на собесе (если дойдёт) или погуглите оргструктуру — как устроена работа: бизнес-юниты, департаменты, вертикали. Чем больше уровней и сущностей — тем больше согласований и тем меньше информация циркулирует между ними. А значит, может цениться лояльность и умение держать политический контекст.
3️⃣Что в ядре компании? Продукт, коммерция, менеджеры, которым надо гнать объём сбыта? Вот тут, например, делают железо. Хард невозможно собрать в одиночку, и на него сейчас огромный спрос из-за AI-гонки — поэтому это инженерно-центричная компания, которая ставит во главу скорость разработки и производства. А не «кто первый выкатит на рынок».
И если есть опция сходить в офис или пообщаться с людьми, которые там работают и послушать, как они гооворят про то, как работают. То это сильно поможет почувствовать.
Я несмотря на этот огромный кампус и пространство - почуствовала живость и открытость в NVIDIA.
Ставим реакции — не стесняемся)
