Являюсь вечным поклонником экспертов из смежных направлений, которые пытаются сравнить мягкое и теплое.
В целом для меня всегда была загадкой структура Лиги Ставок, впервые я столкнулся с ними аж в 2021 году наверное, уже после того, когда они оверкиллом подписали контракт с Гамбит, которые очень плохо тогда отрабатывали в маркетинг, а партнерство было с ними лишь для галочки.
В 2021 они по сути могли стать лидером рынка киберспорта, у них были Гамбит, а единственным тогда весомым конкурентом был ПариМатч, которые в тот момент начинали подрезать косты, зарплаты и все остальное, потому что были фактически одним игроком на рынке. Так что Лига имела фактический картбланш. Но не воспользовалась им.
Я каким-то образом очутился на звонке с директором по продукту Лиги Ставок и еще кем-то, и я не мог выкупить, почему мы с ним обсуждаем маркетинг и киберспорт.
Продукт и маркетинг, как по мне совсем две разные вещи. Одно ты делаешь круто, чтобы было удобно, быстро, ловко а второе ты должен делать так, чтобы выполнять задачи поставленные перед тобой стейкхолдерами.
Причем если даже продукт дерьмище, ты все равно работает над задачей, и она может быть разная. Абсолютно. Поэтому как по мне эти два направления идут в параллель, и не совсем целесообразно назначать одного человека решать кардинально разные задачи, при этом внутри одной компании. Если что в 2019 году Лига Ставок была топ1 по выручке, а сегодня она там бьется за топ 4-5 с Пари.
Разговор был ни о чем по факту, ничем и не закончился.
И тут же вызывает сомнения их действия, когда их конкурент из тех лет БингоБум был там 7й или какой, а сегодня он, фактически, опираясь на киберспорт, гейминг и стриминг заставляет нервничать весь рынок, которые ,там по словам некоторых амбасадоров этих гигантов, даже объединяются в коалиции, чтобы сбить их спесь и охладить пыл, что по сути является синонимом.
Так получается рынок киберспорта и гейминга не такое и дерьмо, что ради него некоторые из буков даже режут чуть ли не под корень какие-то решения из традиционного спорта, а другие идут в конфронтации с третьими.... или эти же, а не вторые... запутался уже.
В целом, на моем опыте, подобный подход лишь говорит об отсутствии экспертизы топ-менеджера в данном направлении, так бывало у меня на другой встрече, когда я принес одному букмекеру гигантский портфель, который они не смогли собрать даже по истечению 4х лет, при этом он стоил в 3 раза дешевле, чем их реальные сделки по итогу. И что там было? Мне стали накидывать огромное количество вопросов по футболу и ноль по существу. И это просто является способом защиты показаться в диалоге выше, когда ты не понимаешь ничерта, что тебе рассказывают, перевести диалог в совсем другое измерение. И к слову, я думаю, что он нормально так удивился, когда я угадал почти все ответы на его вопросы.
В итоге я ушел с пониманием, что это худшие переговоры "оверолл", я дел с ними иметь не хочу, так фактически было, а первый диалог с ними случайно возобновился у меня через года 4.
И тут я нисколько не буду умалять экспертизу этих топ-менеджеров, просто если ты не разбираешься в каком-то вопросе, то ты нанимаешь эксперта, который за тебя лидит направление, потому что так работает во всем мире, нельзя быть экспертом во всем. Просто жонглировать фактами себе в плюс - отдельный вид искусства. А не идешь и спонсируешь Игры Будущего :)
Еще в добавок к словам Далласа скажу, что киберспорт это не только одно событие за финальный день Инта, но по сути 7 карт, 7 отдельных событий, на которые навернуто еще огромное количество микробеттинга, тех же ФБ, Тайга не даст соврать. И как это посчитать в сравнении с футболом? Вот именно.
