Пару раз я проходила с компаниями цифровую трансформацию от и до. На старте ее, конечно, так никто не называет - бизнесу надо решить конкретную автоматизацию сокращения костов / увеличения эффективности / автоматизации ручных процессов. Но когда начинаешь тянуть за одну ниточку, крутится весь клубок, а уже потом и красивым словом это можно назвать, когда всё закончилось и ты пишешь кейс.
Но по дороге, разумеется, это выглядит примерно так: перестроить кучу процессов, передоговориться с кучей людей, выбрать технологии, что-то автоматизировать, что-то пересобрать с нуля, внедрить всё это и каким-то чудом не развалить работающий бизнес по дороге.
В общем, практики у меня за эти годы накопилось прилично, а вот теперь захотелось разложить весь этот полевой опыт в какую-то систему и посмотреть, как те же задачи решают на других кейсах, а не только набивать собственные шишки.
Поэтому я взяла Mini MBA «Цифровая трансформация в бизнесе» Московской Бизнес Академии. И как раз зацепилась за то, что здесь довольно много практики: каждый теоретический блок закрепляется кейсом, есть индивидуальные задания, воркшопы, обратная связь от экспертов и итоговый бизнес-проект - соотношение теории и практики 1:3.
И еще мне нравится, что цифровая трансформация здесь не сводится к «давайте всем прикрутим AI». Сначала идут стратегия, бизнес-процессы, управление проектами, финансы, люди, маркетинг, а уже дальше - большие данные, IT-технологии, автоматизация и аналитика.
Что, собственно, очень совпадает с тем, что я видела руками: цифровая трансформация - это сначала трансформация бизнеса и только потом цифровая. Иначе можно просто очень дорого оцифровать старый бардак.
Короче, если у вас в бизнесе уже есть ощущение, что перестраиваться точно пора, а как именно — пока не очень понятно, можно хотя бы не проходить весь этот путь исключительно полевым методом, как это делала я 😊 Вот здесь можно посмотреть программу Mini MBA «Цифровая трансформация в бизнесе» [А по промокоду ДАШИЧ будет скидка -50% на все курсы]