Каску каждому, краны с 10-этажку, тетрис из контейнеров и откровения у большой воды: HR-клуб «Как делать» в гостях у Глобал Портс
Знаете, друзья, мы уже бывали в развитых концернах и совсем небольших уютных компаниях. Мы видели, как работают федеральный ритейл, автопром, хлебозаводы, пятизвёздочные отели. И каждый раз казалось: это один из самых удивительных клубных опытов. А затем случалась новая оффсайт-конференция, и ещё, и ещё! 🫠
Но вот в порту, самом настоящем, где из окна офиса видно корабли, где чайки и всегда шумно, но чисто, и порядок как в операционной — ещё ни разу не были! Пару дней назад компания Глобал Портс из Санкт-Петербурга это исправила.
🏗Сначала — экскурсия 🏗️
Невозможно работать в HR такой компании, не понимая логистические и производственные циклы, поэтому сначала нас провезли на автобусах по огромной территории и показали, как отдельные процессы сходятся в одной точке, чтобы грузы вовремя приходили и уходили.
Команда Глобал Портс — это в основном квалифицированный мультифункциональный рабочий персонал. Почти все производственные процессы здесь автоматизированы, поэтому обучение рабочих практически непрерывно, как и трекинг карьеры, впрочем.
Описать словами или показать на пальцах такую управленческую политику, которая даёт и вовлечённость, и удержание, и продуктивность людей, и охрану труда обеспечивает — невозможно! Тем более, когда речь о закрытых объектах вроде порта. Её можно только рассмотреть изнутри, в режиме реального времени — и резидентам Клуба посчастливилось это сделать.
🎤А потом — поговорить 🎤
Об HR-структуре компании. О том, как она менялась вместе с бизнесом, кто запускал эти трансформации, как они приживались и проживались и каким был путь HR к бизнес-партнёрству.
Во внешней среде редко услышишь рассказы HR из специфического и строго регламентированного бизнеса, и, резиденты, пользуясь моментом, задавали много вопросов. Про институт наставничества и адаптации говорили особенно подробно, потому что Глобал Портс здесь и сами могут быть менторами для других компаний.
Были и другие моменты, за которые этот формат встреч в Клубе особенно любят. Например, хозяева территории не только делились кейсами, но и получили опыт резидентов. В формате воркшопа обсудили, как в других компаниях устроена та же адаптация и структура HR BP.
И обед для всех гостей: ну это же практически дружески-семейное застолье, где уже не про работу, а про душевное. Когда видишь такое, сразу понимаешь, как важно иметь возможность поговорить друг с другом как человек с человеком, и уж только потом как HR с HR.
О впечатлениях участников оффсайта мы рассказывать, пожалуй, не будем. Они сами:
Марина Цветкова, Евросиб СПб-ТС:
Главное, что я взяла с собой с этой встречи — это вдохновение на более активную работу по направлению адаптации персонала. Меня впечатлила и сама организация визита, и глубина экспертизы спикеров.
Татьяна Михайлова, 1С ПРО Консалтинг:
Интересная идея у компании с гудбай-письмами — это мы берём с собой! Ещё раз убедились: наставничество развивать точно нужно.
Яна Чумакова, Лента:
Было интересно слушать коллег! Получилось обменяться опытом как в своей индустрии, так и в смежных. Удивило разделение наставничества — интересная структура, не видела такого.
Евгения Камардина, ЕвроХим:
Понравилось, какие на этой встрече все были заряженные и позитивные! Живое общение и обмен опытом позволяет по-другому взглянуть на свою работу.
Да, в таких постах что-то всегда ускользает. Но так и задумано, друзья: ценность Клуба как раз в том, что некоторые разговоры остаются внутри. Если хотите такой же опыт, и весь до капли, присоединяйтесь к Клубу и его людям! 🫂
🔴СТАТЬ РЕЗИДЕНТОМ🔴
С 🤍 к профессионалам, @HR_kak_delat