Startups — September 2026

Кредитный рейтинг: инструмент анализа, а не догма

📊 Что показывает рейтинг. Это оценка надёжности эмитента, основанная на его финансовом положении и способности выполнять обязательства. Однако рейтинги не всегда отражают текущую ситуацию: агентства обновляют данные с задержкой.

🔎 Как использовать. Сравнивайте оценки от разных агентств — Fitch, Moody’s, S&P и др. Анализируйте их комментарии и пресс-релизы, чтобы понять причины изменений.

⚠️ Осторожность с низким рейтингом. Компании с высокой долговой нагрузкой и низкой оценкой несут повышенные риски. Инвестиции в такие бумаги допустимы лишь в малых долях и только в рамках диверсифицированного портфеля.

💡 Кредитный рейтинг — хороший ориентир, но решение должно основываться на комплексном анализе: отчетности, долговой структуры и рыночных тенденций.

Фаундер | Бизнес и Стартапы

Здравствуйте!

Дома рисование у детей обычно заканчивается на одной из двух фраз.

«Не знаю, что рисовать».

Или «у меня не получается».

В онлайн-школе рисования и рукоделия решены обе проблемы — и она входит в распродажу «Удобно заниматься» со скидкой 90%.

Подробнее о комплекте: https://lp.skillberry.ru/udobno_zanimatsya

«Не знаю, что рисовать».

Внутри больше 8000 видеоуроков: гуашь, акварель, масло, скетчинг, лепка, оригами и многое другое.

Даже если брать по уроку каждый день, за год не пройти и двадцатой части.

И это не только «девчачьи» темы.

Машинки, роботы, динозавры и драконы, корабли, ракеты, рыцари, космос — мальчишкам тут есть что рисовать.

А рядом единороги, принцессы, животные и пейзажи.

Уроков так много, что и взрослый найдёт что-то для себя — можно рисовать вместе с ребёнком.

«У меня не получается».

Ребёнок включает видеоурок и шаг за шагом повторяет за педагогом — так работа получается даже у новичка.

Есть уроки и для тех, кто рисует впервые, и для тех, кто уже умеет.

Любой урок можно пересмотреть сколько угодно раз.

По сути, это хорошая замена мультикам: ребёнок так же смотрит видео, только после него в руках остаётся свой рисунок.

Что это даёт ребёнку.

Мелкая моторика: кисть, карандаш, пластилин и бумага делают руку точнее и увереннее.

У малышей рука готовится к письму, у школьников аккуратнее выходит тетрадь.

А лепку и работу руками педагоги и логопеды советуют и для развития речи.

Внимание и усидчивость: чтобы довести рисунок до конца, нужно надолго сосредоточиться на одном деле.

И ребёнок делает это с удовольствием, а не через силу.

Воображение и пространственное мышление: прежде чем рисовать, нужно представить картинку, а в лепке и оригами — ещё форму, объём и пропорции.

Отдых после школы: здесь нет оценок и «правильно или неправильно».

Ребёнок переключается и спокойно занимается своим делом.

Уверенность: готовая работа, которую хочется повесить на стену, — это наглядное «у меня получается».

Кроме рисования, в комплект входят ещё 2 онлайн-школы: шахматы для детей 4–12 лет и программирование для детей 7–15 лет.

Одна покупка открывает все 3, оплата разовая, доступ — на 6 месяцев или на год.

Доступ к рисованию открывается в течение 30 минут после оплаты — первый урок можно начать в тот же вечер.

До завершения распродажи осталось несколько часов.

Оформить «Удобно заниматься» со скидкой 90%: https://lp.skillberry.ru/udobno_zanimatsya

P.S. Вы ничем не рискуете: если вам или ребёнку не понравится, деньги вернут полностью — без вопросов и выяснений.

Реклама Скиллберри

Стартаперам приходится идти в эскорт, чтобы финансировать бизнес и платить зарплаты сотрудникам. 33-летняя предпринимательница Тет Роуз три года работала в элитном эскорте и направляла заработанные деньги на развитие своего проекта, рассказал The Cut. За час она брала около 80 тысяч рублей, а клиентов заранее проверяла через LinkedIn, выбирая в основном успешных топ-менеджеров. Некоторые из них позже становились клиентами её бизнеса и даже инвесторами. В итоге за три года предпринимательница вывела проект на прибыль в миллионы долларов и сформировала сеть партнёров.

•Ингредиенты успешного стартапа... 🎓Всё об этом для участников акселерационной программы «Огарёв.Квант».

22 сентября состоялась онлайн-встреча с директором проектного офиса университетской стартап-студии «Огарёв» Антоном Кузенковым.

Главной темой разговора стал путь создания стартапа. Эксперт поделился с участниками практическим опытом: от генерации первоначальной идеи и формирования команды до выхода на первые продажи и масштабирования.

Впереди у огарёвцев – ещё больше знаний и реальных задач для успешного запуска своих проектов!

👻 МГУ в MAКС

⭐️ Operations / Business Assistant to CEO до британської компанії, яка допомагає українцям вступати до університетів Великої Британії EduFlow

✏️ Що робити? Operations & процеси – Тримати задачі, дедлайни й follow-ups; порядок у CRM, Notion та документації; бачити, де щось зависло, і рухати далі. Поступово переводити процеси з ручного контролю в нормальну систему. Finance & Partners – Invoices, оплати, дані для бухгалтерії, документи й onboarding партнерів, комунікація з університетами та супровід нових угод. Тут важливо не просто «написати й нагадати», а довести процес до закритого результату. CEO & Team – Забирати частину щоденних запитів команди та партнерів, самостійно закривати те, що не потребує CEO, тримати пріоритети й підхоплювати окремі внутрішні проєкти.

📌 Що потрібно? – 2+ роками досвіду в Operations / Business or CEO Assistance / Project Coordination або близькій ролі. – Вміння отримувати задачу без покрокової інструкції й самостійно розуміти, що робити далі; – Вміння тримати кілька процесів одночасно й не губити деталі. – Не залишати follow-up «десь у чаті» — повертатися до нього, поки питання не закрите. – Розуміти, що можете вирішити самостійно, а де справді потрібен CEO. – Легко комунікувати із командою, клієнтами та зовнішніми партнерами. – Комфортно почуваєшся в бізнесі, який росте і де не на кожен кейс уже написаний регламент. – English B2+ — must. Впевнена робота з Google Workspace — теж. CRM, Notion, AI tools та досвід в EdTech / education / service business / startup environment будуть плюсом. – Робота з невеликою командою, тому іноді будуть нетипові задачі. Важливо не губитися в новому, швидко розібратися й довести до результату.

🌿 Які умови? – Remote · 20–25 годин/тиждень на старті · Україна / Європа / UK. – Independent contractor; для України — ФОП, можливий EOR. – Гнучкий графік у межах узгодженого робочого дня. – Перспектива переходу на full-time; – Ріст до Operations Manager разом із розвитком компанії.

📩 Куди писати? – Надсилайте CV + коротко розкажіть про один кейс, де вам вдалося забрати у керівника або команди операційний процес і зробити так, щоб він працював без постійного ручного контролю на пошту [email protected] або у телеграм @eduflowuk

Firebird готовится превратить Армению в американский ИИ-хаб

Армения активно стремится превратиться в один из ключевых ИИ-хабов для американской инфраструктуры. В августе стартап Firebird из Сан-Франциско запустил в стране ИИ ЦОД на 15 МВт, который к концу следующего года должен вырасти до 70 тыс. передовых ускорителей и 300 МВт мощности. 20 % вычислительных возможностей зарезервировали для местных пользователей, остальное достанется иностранным компаниям, включая американские, например, Perplexity AI, сообщает Bloomberg. #hardware #цод #ии #сша #армения #servernews via @servernewsru

📎Подробнее

🧮 Средняя максимальная ставка по депозитам вновь выше 13% годовых

По данным ЦБ, во второй декаде сентября средняя максимальная ставка по рублёвым вкладам в десяти крупнейших банках впервые с мая превысила 13% — до 13,01% годовых.

Разбивка по срокам: 🔹 до 90 дней — 12,50%; 🔹 91–180 дней — 12,79%; 🔹 181 день – 1 год — 12,68%; 🔹 свыше года — 11,64%.

Эксперты отмечают, что банки активно повышают ставки, чтобы удержать клиентов и привлечь дополнительные средства. За лето остатки на счетах физлиц сократились почти на 1 трлн рублей. При этом ЦБ в ближайшее время вряд ли возобновит ускоренное снижение ключевой ставки. Банкиры прогнозируют дальнейший рост доходности депозитов. 💰📈

Стартап-лотерея

📌 В Японии построят «дома-роботы».

Японский стартап MW показал журналистам действующую модель дома будущего «MW Living Home», где архитектура, ИИ и робот-помощник объединены в единую систему. Идея простая: дом, в котором домашние дела просто исчезают.

Устроен он как живой организм. Сенсоры чувствуют пространство — это восприятие. ИИ MW Intelligence понимает происходящее, принимает решения и учится — это интеллект. Робот MW bot физически выполняет уборку, стирку и прочую рутину — это тело. Все три части проектируются как единое целое, а не как дом плюс отдельно купленные гаджеты.

Разработка робототехнической модели для домашней среды попала в государственную программу Японии GENIAC, которая поддерживает развитие генеративного ИИ и его внедрение в жизнь при участии Минэкономики и NEDO.

Компания объясняет свою нишу так: жильё — пространство, где человек проводит больше всего времени, но именно жилой сектор до сих пор остаётся одной из самых неохваченных областей для физического ИИ, в отличие от логистики и производства, куда роботы уже давно пришли.

💰 Компания уже привлекла около $20 млн финансирования и планирует продать первый робо-дом в Токио в 2028 году, а к 2035 году выйти на десятки тысяч таких домов в год. Цена одного дома составит от $1,3 до $2,8 млн, плюс ежемесячная плата за обслуживание около $65.

Хотели бы жить в таком доме? ❤️ — да, супер! 🔥 — выглядит неудобно

#новости

Дом Кристиана Лубутена в Лиссабоне

Дом Кристиана Лубутена в историческом районе Алфама — прекрасный пример того, как интерьер может быть смелым, эклектичным и очень личным.

Трехэтажный особняк с фасадом, украшенным традиционной португальской плиткой азулежу, потребовал серьезной реставрации. Работы заняли около 2,5 лет, но результат получился совершенно в духе Лубутена.

Здесь нет попытки выдержать один стиль. Фрески с тропическими мотивами, витражи, старинные изразцы, расписные потолки, позолота и невероятные люстры из муранского стекла соседствуют с предметами, которые дизайнер годами находил на аукционах, блошиных рынках и привозил из путешествий.

Особенно впечатляют потолки: карамельно-розовый, фисташковый, рубиновый, золото — Лубутен сознательно сделал их одним из главных декоративных элементов дома. А вместо сдержанных классических светильников добавил еще больше цвета и помпезности.

В библиотеке мебель Fritz Hansen соседствует с перуанской скульптурой XVII века и индейской куклой. В «фарфоровой комнате» — бронзовый единорог, индийская скульптура, индонезийская корона, мексиканский стол и американские кресла. Даже люстра из домашнего кинотеатра была когда-то случайно найдена им на индийском базаре.

Именно поэтому этот интерьер интересно рассматривать: в нем практически не работают привычные правила «всё должно сочетаться». Разные страны, эпохи, цвета и культуры объединяет личность самого владельца.

Для меня это отличный пример того, что по-настоящему индивидуальный интерьер — это не набор модных вещей. Это пространство, которое рассказывает историю человека.

А вы смогли бы жить в таком ярком и эклектичном доме — или вам ближе более спокойные интерьеры?

Гибель клона

Американская Carta помогает другим стартапам вести реестр акционеров. Она считает, у кого сколько акций, технически сопровождает сделки, выступает независимым оценщиком компаний для налоговой. Это большой и успешный бизнес, десятки тысяч клиентов миллионы акционеров на учете, миллиарды долларов оценка.

При этом казалось бы, сделать конкурента – плевое дело. Базовый сервис, на который приходят новички – вообще аналог Excel-таблицы. У Джона 3 миллиона акций, у Смита SAFE с дисконтом 20%, надо посчитать, как распределятся доли после раунда по оценке X. Арифметика седьмой класс, тривиальный UI. Тариф за это, между прочим, – тысячи долларов в год.

#стартапдня Pulley в 2019 году запрограммировал свой аналог и продвигал его через Y Combinator. Основателям, проходящим акселератор, более-менее все равно, где реестр вести. Рекомендуют Pulley – идут в Pulley, почему нет. Внешний рынок видит, кого выбирают лучшие стартапы и последует их примеру – план был такой.

До какого-то момента план работал. В 2022 году стартап привлекал деньги по оценке четверть миллиарда долларов. Выручка в какой-то момент перешагнула 10 миллионов. Увы, этого не хватило. Недавно Pulley объявил о закрытии и сейчас передает клиентов той же Carta.

Морали я вижу три, две из них про вайбкодинг. – Запрограммировать можно что угодно. Вот Pulley Carta запрограммировал. Мог бы запрограммировать Uber. Это не полдела, и не четверть дела, и даже не одна десятая дела. Программирование никогда не было барьером. – А вот клиенты таки вайбкодят. Многие комментаторы утверждают, что новые стартапы с помощью AI сами себе таблички акционеров делают, Pulley поэтому и сдался. Мне, честно говоря, удивительно, табличка простая, AI не нужен. Но, может быть, я переоцениваю любовь и понимание Excel у среднего стартапера. – Скандалы ни на что не влияют. 3 года назад сообщество прокляло Carta. “Все” обещали из неё уйти. Уходили именно на Pulley, между прочим. Ну вот и ушли, да.

https://t.me/menngornal/103 — о том скандале https://pulley.com/

#сша #fintech #roundb

⚡️📊 Быстрое тестирование рынка

Крис Гильбо, автор книги Стартап за $100, предлагает простой подход к тестированию рынка.

Проблема должна реально вас волновать, и быть актуальной для множества людей. Оцените, насколько ваша идея соответствует общественной нужде.

Убедитесь, что рынок достаточно велик. Исследуйте поисковые запросы, которые могли бы использовать потенциальные клиенты, если бы не знали о вашем продукте.

Проблема должна быть уже известна. Легче продать решение для существующей проблемы, чем убеждать в её важности.

Люди покупают не только товары, но и эмоции. Продавайте решение проблемы, которое избавит от страха или боли.

Продукт должен предложить уникальное решение. Он должен быть лучше аналогов, а не просто дешевле.

Слушайте только тех, кто реально заинтересован в вашем продукте. Получите отзывы от потенциальных покупателей.

Создайте пробную версию продукта и протестируйте его на небольшой группе людей. Отзывы помогут улучшить продукт и укрепить доверие к вашему бренду.

© Финансович

О возможностях финал.

У нас осталось 2 зоны.

В этих зонах еще меньше людей.

Если в зоне 1 были все,например 100 человек, то в зону 2 выбралось 40.

В зону 3 зайдут 20.

В зону 4 зайдет 5 человек.

Итого картина следующая:

В зоне “мало возможностей и не умения их осваивать” всегда находится 60 человек.

В зоне “много возможностей и не умения осваивать их” всегда находится 20 человек.

В зоне “мало возможностей и умею осваивать” 15 человек.

В зоне “много возможностей и я умею их осваивать” 5 человека.

Есть еще зона 5, но вам о ней знать не нужно.

Давайте сегодня закроем вопрос с описанием 3 и 4 зоны.

Основной посыл мой в следущем: Сильный человек умеет выжимать максимум из малого

Итак

Уровень 3. Мало возможностей + умеет реализовывать.

Что происходит на этом урвоне?

1. На этом урвоне один хороший контакт может иметь несколько уровней ценности, например познакомился с владельцем компании. Можно просто обменяться контактами. А можно сделать сделку, получить разрешение на пилот , кейс и выход на отрасль.

Если помните, в зоне 3 важно мышление.

Я ранее писал о том что экспертиза и опыт - очень дешевые активы. И тут на этом урвоне понимание 1 принципа, помогает применить его в разных делах.

2. Один клиент может быть больше, чем просто выручка, например он заплатил за конслатинг или заказ вашей услуги допустим 10к зеленых, но из него можно получить кейс, данные, отзыв, рекомендации и понимание нового сегмента, и например он может стать инвестором.

3. Большинство людей потребляют возможности одноразово.

Часто обычный чевлоек сходил на конференцию, получил эмоции и пару фото.

Всё.

Хотя там могли быть клиенты, партнёры и контент на месяц, человек который умеет работать с возможностями ищет второй, третий, четвёртый уровень применения. Записал интервью. Потом сделал из него ролик на ютуб,

шортс,

статью,

рассылку,

лид-магнит и повод написать потенциальным партнёрам/клиентам/инвесторам.

4. На этом урвоне ограниченность заставляет глубже работать с имеющимся ресрусами, например у стартапа нет денег на рекламу.

Значит, он вынужден учиться лучше работать с рефералами и возвратом клиентов, и строить отношения и переосмысливать свою концепцию взаимодействия с людьми.

Ну и 5. При малом количестве возможностей видно качество мышления.

Чем меньше ресурсов на входе, тем важнее коэффициент преобразования.

Пример: у одного предпринимателя 100 лидов и 2 продажи. У другого 20 лидов и 8 продаж. Второй работает с возможностями сильнее.

С вас реакции, с меня финал финала.

Вчера прошла Арена Единорогов.

10 предпринимателей вышли на сцену и представили свои проекты инвесторам.

Три проекта получили инвестиционные предложения на общую сумму более 40 млн ₽.

Вот за что я люблю Арену.

Ты месяцами строишь продукт, собираешь команду, ищешь клиентов. А потом выходишь на сцену и за несколько минут можешь изменить траекторию своей компании.

Поздравляю каждого участника, братцы!

Брофист 🤜🏻

Эпоха перепроизводства в IT

Раньше мне где-то раз в неделю писали различные IT стартапы по тематике маркетплейсов.

Всех внимательно изучал, вникал.

Обычно это была связка, где есть селлер и его друг детства разработчик. Первый понимает, что нужно рынку, а второй может это создать в обмен на долю в будущем доходе.

Позволить себе нанять сильного штатного разработчика могли единицы на старте. Отсюда и рождались партнерства.

Сейчас же без преувеличения мне падает по 2-3 предложения каждый день.

Кажется, IT предприниматели проживают свои не лучшие времена. Как когда-то создатели сайтов превратились из небожителей в менеджеров по холодным звонкам.

Если глянуть еще дальше, то реальный сектор экономики проживал это в 20 веке. До этого времени куш забирал тот, кто мог произвести, в 20 веке — тот, кто смог продать.

Я уже даже не смотрю эти предложения от IT стартаперов. Они хуже инфобизнесменов, клянусь вам) За один вечер в Клоде накидали сырой дашборд, написали громких заголовков из разряда «увольте своих менеджеров», «вам больше не нужен маркетолог» и тд.

А потом понимают, что это очень тяжело и дорого продать кому-то. Вот ходят по блогерам и ищут партнеров, которые могут дать лиды. А блогеры сами по сути теперь могут создавать достаточно быстро и дешево IT продукты с небольшими вложениями.

Вот так меняется расстановка сил.

Помню, когда вкладывали деньги и время в блог моей супруги (а потом и в этот мой блог) мы не понимали точно, как можно будет на этом заработать, но понимали, что большая и лояльная аудитория — это супер актив.

В космос отправят нейросеть без контроля с Земли — компания AstroForge готовит спутник Autonomy-1.

На борту будет работать ИИ-модель Solo, способная управлять миссией полностью автономно. Как утверждает стартап, аппарат справится со своей задачей без команд с планеты.

Осталось только надеяться, что всё пройдёт без сцен из «2001 года»… 🚀🤖

Технотренды

Создатель oMLX перешёл работать в Hugging Face, проект остался открытым

Hugging Face объявила о найме Jun Kim (jundot), автора и ведущего разработчика oMLX. Лицензия Apache 2.0 сохраняется: Kim продолжает руководить проектом. Из хобби проект переходит в полностью финансируемую разработку. (под крышей NVidia :) )

⚙️ oMLX это сервер локального запуска моделей на Apple Silicon поверх фреймворка MLX. Главное решение: постраничный кеш KV-блоков на SSD. Агентские сессии постоянно сдвигают контекст и обнуляют кеш, поэтому на длинных промптах первый токен приезжал через 30-90 секунд. oMLX кладёт блоки кеша на диск в формате safetensors и восстанавливает совпавший префикс за миллисекунды, в том числе после перезапуска сервера. Дальше по списку: непрерывная пакетная обработка запросов с ускорением до 4,14 раза на восьми параллельных, одновременная работа языковой, зрительной, эмбеддинговой модели и реранкера, совместимость с API OpenAI и Anthropic, вызов инструментов и MCP, приложение в строке меню macOS. С февраля проект собрал 22 тысячи звёзд и 125 релизов.

🎯 Для MLX Hugging Face отводит oMLX роль испытательного полигона, а удачные решения поднимает в mlx-lm и mlx-vlm. Отдельный фокус: быстрый перенос описания модели из transformers в эталонную реализацию на MLX, чтобы новые модели заводились во всех движках сразу.

💼 Вывод хотите устроиться в ИИ гиганта, - сделайте стартап, который бы они купили вместе с вами :) Openclaw вот в начале года, теперь oMLX.

#oMLX #MLX #HuggingFace ——— @tsingular

Как вести переговоры с китайскими партнёрами

💬 Коммуникация. Основной канал общения — WeChat. Английский используют редко, поэтому для точности лучше привлечь переводчика, особенно при обсуждении юридических и технических нюансов.

🍵 Первое знакомство. Встречи часто проходят в неформальной атмосфере — за ужином или чаем. Это этап установления доверия, а не место для заключения контрактов.

🔍 Проверка партнёра. Проведите due diligence через Baidu или надёжных посредников. Сверьте регистрационные данные и капитал — на практике цифры нередко завышены.

💼 Переговоры. Китайские бизнесмены ценят настойчивость и уважение. Излагайте позицию спокойно и аргументированно, особенно при обсуждении стандартов качества и условий поставки.

📝 Контракт и реализация. Чётко прописывайте параметры контроля качества. После подписания не ослабляйте внимание — контроль исполнения особенно важен при первой поставке.

Фаундер | Бизнес и Стартапы

🛡 Octava Defence Олександра Кардакова випускає FLYCAT — баражувальний боєприпас що працює без GPS під РЕБ

Компанія представила дві версії на MSPO 2026:

• **FLYCAT** — 80+ км дальність, 60 хв у повітрі, донаведення на ціль з 2000 м, вже застосовується ЗСУ з липня • **FLYCAT SL** — далекобійна версія до 200 км, 150+ хв польоту, 5-7 кг бойової частини

Обидві версії стійкі до російського РЕБ через альтернативну навігацію без GNSS. Базова модель проходить кодифікацію, далекобійна — на випробуваннях.

**Цікаво:** Octava Defence — це Venator Technologies, частина Octava Capital ІТ-бізнесмена Кардакова. Компанія працює з 2022 року і вже має бойове застосування — рідкісний кейс швидкого шляху від стартапу д…

🌍 🌍 Defense-tech інвесторам: Octava Capital показує як ІТ-капітал масштабує оборонні стартапи від ідеї до кодифікації за 2 роки — модель для реплікації

UAnderdog | Надіслати новину

1. Эппл был пятнадцатым по счёту производителем смартфонов. Спотифай — десятым музыкальным сервисом. Гугл — двадцать первым поисковиком.

2. Фейсбук — десятой социальной сетью. Нетфликс — седьмым стриминговым видеосервисом. Убер — четвёртым сервисом поездок.

3. ТикТок — восьмым приложением с короткими видео. Зум — одиннадцатой платформой видеоконференций.

4. Поэтому дело во все не в том, чтобы придумать что-то уникальное. А в том, чтобы вовремя увидеть, когда другие первыми сделали что-то интересное.

5. Наступив при этом на все грабли и собрав все шишки. Чтобы ты сумел это учесть — и успел выстрелить сам.

6. Получается, что самое главное — это не умение придумывать. А умение увидеть, что нового придумали другие.

7. Причём ещё до того, когда об этом заговорят все. И все начнут это делать.

🎯 Бери именно такие новые и перспективные идеи, о которых ещё не заговорили все — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Будущее уже наступило?

Финал Стартех.Премии — не просто церемония награждения победителей. Это также встреча профессионалов рынка технологий.

Одна из сессий называлась «Будущее уже наступило: биомедицина, роботы, космос». В этой сессии действующие представители инвестиционных фондов и лидеры мнений разбирали рекордные сделки на глобальном рынке высоких технологий.

Лиза Тихер, партнер компании «Стартех» и сооснователь Стартех.Премии, прокомментировала: «Будущее наступает не завтра. Вопреки кризису на рынке оно создается уже сегодня учеными, предпринимателями и инвесторами, готовыми вкладываться в инновации, которые будут строить экономику будущего. Именно поэтому мы посчитали важным пригласить лидеров мнений венчурного рынка высоких технологий и поговорить с ними о мировых трендах».

🌀 Успевают ли российские инновационные решения за мировыми игроками? 🌀 В каких направлениях у отечественных разработок есть преимущество? 🌀 Чего не хватает стартапам для участия в гонке с тяжеловесами глобального масштаба?

Читайте в материале по итогу сессии на РБК: прочитать.

🔗 Открой для себя мир инноваций Startech 🔗

#мастридер

Сергей Качмар создал онлайн-игру про парусные корабли, в которую играют более полумиллиона человек. Начал разработку он, ещё учась в школе. Сегодня ему 28, а его компания Thera Interactive оценивается в 700 миллионов долларов.

Как он к этому пришел? Не жалеет ли Сергей, что потратил всю молодость на развитие бизнеса и отказывался от мирских удовольствий? Что стало причиной успеха? Что делать создателям игр и других ИТ-стартапов, чтобы найти много новых пользователей? И как сохранять веру в свой проект даже в самые тёмные времена? Поговорили о том, как найти бесплатных сотрудников, когда в тебя никто не верит, и много о чём ещё.

Вдохновляющая история, посмотрите: https://youtu.be/-DpZ4pGBTxY?si=mLv6SZ0AkU0YfCYY

📉 Банки заработали на 3 млрд меньше, чем в июле

По данным ЦБ, чистая прибыль кредитных организаций в августе снизилась до 436 млрд рублей — это на 3 млрд ниже июля (–0,7%). При этом доля прибыльных банков выросла с 94% до 99%. Убыток в августе зафиксировали 69 банков.

Рентабельность капитала осталась стабильной — 24% годовых. Совокупный финансовый результат вырос с 422 млрд до 436 млрд рублей. Основная прибыль сократилась на 4% — до 425 млрд рублей.

На итог повлияли два фактора: резервы выросли до 213 млрд рублей (+27% за месяц), из них 63 млрд — по корпоративному портфелю. В то же время операционные расходы снизились на 20 млрд рублей (–5%).

Стартап-лотерея

Что не так с наймом в Испании (номадов и не только).

Компания наняла удаленщика, который самостоятельно решил жить в Испании. Его испанский адрес постепенно проникает в налоги компании, миграционные документы, соцстрах, возникают трудовые риски и права на созданный код. Получается и компания становится связанной со страной, в данном случае — с Испанией.

Этот пост написан в коллабе с Kleos — они помогают платить подрядчикам и нанимать людей в разных странах. Компаниям пост поможет уменьшить риски, а номадам — взглянуть, какие они могут создавать 🥲

1️⃣ Если у компании есть представитель или просто сейлз в Испании, то в какой-то момент он может, сам того не желая, создать компании налоговое присутствие в Испании. И тогда может появиться новый слой бюрократии — "испанский", hard mode. Это можно заранее предусмотреть с помощью ограничения полномочий подрядчика договором (хотя и тут много нюансов).

2️⃣ Часто переживают при старте работы сотрудника или контрактора с компанией. Но проблемы намного чаще возникают на этапе оффбординга, когда между сторонами возникли трения.

И здесь у удаленщика из Испании (включая аутономо) настоящее раздолье: идёт к юристу, и отношения пересматривают задним числом. Можно подать жалобы — от оспаривания увольнения до компенсации за то, что работодатель просил поставить на личный компьютер рабочие программы.

3️⃣ А о таком многие даже не догадывались: если 75% дохода аутономо идет от одного клиента (а так много у кого из вас), то такой контрактор может быть признан экономически зависимым autónomo (режим TRADE). А если работа при этом идёт по графику компании, под её контролем и с её техникой, отношения вообще могут признать трудовыми. Это относится и к схемам "испанский аутономо работает на US стартап".

О соответствии TRADE аутономо должен уведомить своего клиента, и тогда он может иметь право на 18 дней перерыва (не всегда отпуска), ограничение переработок, компенсации при неправомерном прекращении сотрудничества и др. А еще появляется возня с договором, который нужно отдельно регистрировать.

Короче говоря, не такой уж простой контрактор получается!

4️⃣ Как видите, испанская бюрократия тянется и на супермодные айтишные кейсы удаленной работы. И честно говоря, я даже не рассказал и половины рисков 🥲 А там если погружаться, все страшнее и страшнее.

Что думаете, номады?

@kyrillic

«Ашану» назначили госуправляющего

Илья Бердников назначен новым генеральным директоров «Ашан». Ася Балабай, которая занимала эту должность с 1 сентября прошлого года останется в компании исполнительным директором.

Илья Бердников с декабря 2024 года занимает пост исполнительного директора в Росимуществе, нашел «Ъ» в его социальных сетях. В 2020–2022 годах он руководил одним из департаментов X5. Между этими событиями топ-менеджер работал в грузинской винной компании Askaneli и канадской строительной компании Bothwell Accurate Co. Он также развивал в Канаде стартап SolidRobots Inc.

По информации «Ашана», Бердников реализовал несколько масштабных проектов по трансформации бизнеса, развития категорий и брендов, запуска новых продуктов и повышения эффективности коммерческих операций.

Президент Владимир Путин 17 сентября подписал указ, по которому «Ашан» передан во временное управление «Л.Е.В. Менеджменту». Эта же компания получила в управление российские активы Nestle, «Лемана про» и FM Logistic. Одной из причин стало нахождение собственников в «недружественных» России европейских странах.