Systematic development of managers. I’m sharing what the tops are breathing today, what worries them, “how to live with it,” and what opportunities every day and every challenge opens up for us.
This channel is part of the discussion
Ольга Пантелеева: записки ментора appears in 67 event pages on TGScopeКогда мы ищем варианты нарастить мощность компании, команды, да и самого себя, фокус внимания привычно смещается на «что сделать». Еще один продукт, рынок, структура, инструмент. Еще одно «давайте попробуем вот так». Классический метод перебора и научного тыка, который где-то…
Формально CEO подотчетен Совету директоров как коллегиальному органу. Не председателю лично, не самому громкому члену СД, не акционеру, который чаще всех пишет в мессенджер. Однако на практике именно отношения с председателем часто становятся центральным каналом всей системы.…
Как-то раз во время смуты в сердцах, умах и поведении подданных, император обратился к философу с вопросом, как успокоить мир. Тот ответил, что для начала нужно успокоить собственную страну. — Минуточку, но как же я с этим справлюсь, — продолжил властитель. — Разберитесь и…
Есть странная разновидность власти: формально вам можно принимать решения, но фактически каждая ошибка воспринимается как доказательство, что власть вам дали зря. На бумаге вы CEO или топ-менеджер. В реальности — школьник перед доской. Только доска теперь электронная, аудитория…
Жизнь состоит из мелочей. Вся жизнь и есть эти самые мелочи, рисующие на нас и в нас уникальный узор. Картину нашего мира — неповторимую, не схожую ни с чьей другой и потому глубоко трагическую, несущую в самой себе и самой собой тотальное одиночество человека, ее проживающего.…
Совет директоров, слайды, цифры, все кивают, в протоколе — единогласно. А в голове CEO — свое кино: «Почему они опять меняют приоритеты?», «Почему команда смотрит так, будто я их продал?», «Почему я сам не верю в то, что сейчас говорю?» Под столом — совсем другая жизнь.…