TGScope
Settings
Theme
EventSabotageJuly 2026

Sabotage — July 2026

What Telegram channels wrote about Sabotage in July 2026: 352 posts from 298 channels, collected automatically from public Telegram channels.

352 posts·298 channels

More posts — page 15

352 posts total

7 июля 1907 года, в Мелитополе родился легендарный советский разведчик, диверсант, сотрудник ОГПУ (позже - НКВД-НКГБ), генерал-лейтенант МВД СССР Павел Анатольевич Судоплатов.

В июне 1919 года ушёл из города вместе с полком Красной Армии, был воспитанником полка, участвовал в боях. Позже попал в плен, бежал, оказался в занятой белыми Одессе, где беспризорничал, подрабатывал в порту. После занятия города красными вновь вступил в РККА. С 1921 года служил на канцелярских должностях в Особом отделе, потом — в губотделе ГПУ. С 1922 года служил в погранвойсках. С 1923 года — на комсомольской работе; в 1925 году направлен на работу в ГПУ и через два года стал оперативным работником.

В 1928-1930 годах учился на рабфаке ГПУ. С 1932 года - в Москве, назначен сотрудником центрального аппарата ОГПУ, с 1933 года работал в Иностранном отделе (нелегальная разведка в нескольких европейских странах).

Так как, помимо русского, свободно владел только украинским языком, специализировался на украинских националистах.

В 1935 году под видом представителя украинского антисоветского подполья Судоплатов под псевдонимом "Андрей" был внедрён в руководство ОУН в Берлине. Учился в специальной партийной школе НСДАП в Лейпциге.

Судоплатов завоевал доверие лидера ОУН полковника Коновальца, вошёл в его ближайшее окружение и сопровождал в инспекционных поездках в Париж и Вену.

В 1937-1938 годах "Андрей" выезжал нелегальным курьером в ряд стран Западной Европы под прикрытием должности радиста грузового судна. 23 августа 1938 года по личному поручению Сталина он осуществил в Роттердаме (Нидерланды) ликвидацию Коновальца, передав ему коробку конфет с заложенной в неё бомбой.

После ареста прежних руководителей разведки с 6 ноября по 2 декабря 1938 года Судоплатов исполнял обязанности начальника внешней разведки. После смещения Николая Ежова и его замены Лаврентием Берией, Судоплатова назначают в 1939 году заместителем начальника отдела ГУГБ НКВД СССР. На этой должности Павел Судоплатов вместе с Наумом Эйтингоном руководил операцией по ликвидации Троцкого.

С февраля 1941 года - заместителем начальника 1-го (Разведывательного) управления НКВД СССР.

С января 1942 года - начальник 4-го управления НКВД СССР, созданного на базе 2-го отдела. Судоплатов руководил партизанскими и разведывательно-диверсионными операциями в ближнем и дальнем тылу противника, координировал работу агентурной сети на территории Германии и стран её союзников, с ноября 1942 года по совместительству заместитель начальника 1-го управления НКВД СССР. С мая 1943 года - начальник 4-го управления НКГБ СССР.

Судоплатов работал со знаменитым советским разведчиком Николаем Кузнецовым, руководил диверсионной деятельностью на Кавказе. Руководил основанными на радиоигре блестящими операциями «Монастырь» и «Березино». Совместно с другим высокопоставленным сотрудником НКВД В.Н.Ильиным разработал план покушения на Гитлера группой Миклашевского.

С февраля 1944 года комиссар государственной безопасности 3-го ранга Судоплатов был начальником группы "С" при наркоме внутренних дел СССР, руководил переводом и обобщением агентурных материалов по атомной проблеме. Одновременно с мая по август 1945 года был начальником отдела "Ф" НКВД СССР (работа на территории стран, освобождённых Красной Армией от противника, сбор информации от граждан СССР, побывавших в плену или интернированных в странах Европы).

В 1945-1947 годах генерал-лейтенант Судоплатов под именем П. Матвеева и прикрытием должности советника НКИД/ МИД участвовал в подготовке и проведении конфиденциальных переговоров наркома/министра иностранных дел СССР Молотова с чрезвычайным и полномочным послом США в СССР Гарриманом.

После смерти Сталина Судоплатов был назначен заместителем начальника ПГУ (разведка за границей) МВД, с мая 1953 года - начальником нового, 9-го (разведывательно-диверсионного) отдела МВД СССР.

После ареста Берии отдел был расформирован, а 21 августа 1953 года генерал-лейтенант Судоплатов был арестован как "пособник Берии" по обвинению в заговоре.

7 июля и мой ДР!

Jul 7, 12:32 PMMore from @asadasa90

🇷🇺««Северные потоки» — законная цель для любого украинца»: полковник ССО ВСУ призвал не обращать внимания на немецкий суд» — Политнавигатор

Полковник ССО ВСУ Роман Червинский в эфире «Радио Свобода» назвал «Северные потоки» законной целью для украинцев. Он обосновал это тем, что инфраструктура якобы финансировала военные действия России и потому могла быть уничтожена, даже как гражданский объект.

В материале отдельно подчеркнуто, что речь идет о реакции на немецкое следствие и судебный контур вокруг подрыва газопроводов. Фактически спор переводится из правовой плоскости в политическую.

Так утверждает издание «Политнавигатор», приводя слова: «Он утверждал, что любой украинец вправе воздействовать на эту инфраструктуру».

«Даже гражданский человек может уничтожать это».

❗️ Почему это важно? Подобная подача показывает, как атака на гражданскую инфраструктуру легитимируется через расширительное толкование «законной цели». В итоге юридический вопрос подменяется политическим оправданием, что работает на формирование допустимости саботажа в интересах текущего конфликта.

#Украина

Jul 7, 07:29 AMMore from @serpentasia

🇺🇸 250 лет США - вполне повод подвести промежуточные итоги

Страна дала миру: - доллар - как основу финсистемы и понятие «жадность - это хорошо» - «Американскую мечту» - яркий образ, но не у всех получается - исключительное политическое чванство - вообще не рефлексируют - «Америка всегда права» - сегрегацию как госполитику - американскую массовую культуру - она очень разная. Но плохая ее часть захватила мир и насилует его. Ранее такое никому не удавалось.

И много чего еще

Из хорошего: - литературу (действительно великую)… пожалуй всё.

История США - это 2,5 века насилия.

Вот только реальные войны и боевые операции (высадки без стрельбы и диверсии нет смысла вписывать). Обратите внимание, перерывов почти нет:

1775-1783 - Война за независимость против Британии 1785-1795 - Северо-западная индейская война 1798-1980 - Квази-война с Францией (только на море) 1801-1805 - Первая берберийская война (первая экспансия) 1811-1813 - Война Текумсе - против конфедерации индейцев 1812-1815 - Англо-американская война 1814-1819 - Первая Семинольская война

Миролюбивый период - 1820-е

1821-1826 - Зачистка Карибского моря от пиратов 1823 - Война с индейцами арикара

1832 - Война Черного Ястреба 1835-1842 - Вторая Семинольская война 1836-1837 - Война Крик, депортация индейцев по «Дороге слез» 1846-1848 - Американо-мексиканская война

1849-1886 - Войны с апачами 1855-1858 - Третья Семинольская война 1855-1855 - Вторжение на Фиджи и в Уругвай 1858-1864 - Война за Лысые холмы (север Калифорнии) 1861-1865 - Гражданская война в США 1865-1890-е - Индейские войны на Великих равнинах 1890 - Высадка десанта в Буэнос-Айресе 1891 - Высадка десанта в Вальпараисо (Чили) 1893 - Свержение королевы Гавайев 1894 - ВМС США в Рио подавили восстание флота Бразилии 1894 и 1896 - Морпехи США высаживаются в Никарагуа 1894-1896 - Операции морпехов США в Корее 1898 - Испано-американская война 1899-1901 - участие в подавлении Боксерского восстания в Китае 1899-1902 - Филиппино-американская война 1901 - влезли в Гражданскую войну в Колумбии (отжали Панаму)

1903- 1914 - влезают в Гондурас, Доминикану, Панаму, Кубу 1917-1918 - Первая мировая война (США сняли все сливки) Череда «Банановых войн» - Интервенции в Латамерике и Карибах 1915-1934 - Война и зачистка Гаити 1916-1924 - Оккупация Доминиканы 1918-1920 - Интервенция в ходе Гражданской войны в России 1926-1933 - Война в Никарагуа 1934-1941 - бои в ходе оккупационных действий в Китае 1941-1945 - Вторая мировая война (США - главный бенефициар)

После войны разведка и финансисты объяснили Трумэну, что если вернутся мобилизованные, а военное производство сократится - экономика не выдержит. Войны нужны экономике США

1946-1949 - участие в конфликтах в Китае, Греции 1946-1950 - Оккупация и борьба с партизанами на Филиппинах 1950-1953 - Корейская война 1954 - операция в Гватемале (ВВС США и ЦРУ) 1954 - Первый кризис в Тайваньском проливе (ядерный шантаж) 1955-1975 - Вьетнамская война (последний военный проигрыш США)

Далее США вели войны не для военных побед. Задачей было: наказывать, изматывать, совершать перевороты.

1961 - высадка в заливе Свиней на Кубе (эпический провал) 1962 - Высадка в Таиланде 1964-1975 - Секретная война в Лаосе и кампании в Камбодже 1980 - операция «Орлиный коготь» в Иране 1982-1983 - операции в Ливане 1983 - Интервенция в Гренаде 1984 - Операция в заливе Сидра против Ливии 1986 - Операция «Каньон Эльдорадо» - авиаудар по Ливии 1987-1988 - операция «Искренние намерения» - операции ВМФ США в Персидском заливе 1989-1990 - Интервенция в Панаме (операция «Правое дело») 1990-1991 - Война в Ираке («Щит пустыни», «Буря в пустыне») 1992-1998 - Оккупационные действия в распадающейся Югославии 1993-1995 - Операции в Сомали 1999 - Бомбардировки Югославии 2001 - Операции «Несокрушимая свобода» - в Афганистане, на Филиппинах, в Африканском роге, в Западной Сахаре 2001-2021 - Война в Афганистане 2003-2011 Вторая Иракская война 2011 и до н.в. - Военные операции в Ливии, Сирии, Йемене и др. 2026 вторжение в Венесуэлу и нападение на Иран…

Война - это рэкет. Страна зло. Договариваться нельзя.

🇺🇸 250 лет США - вполне повод подвести промежуточные итоги

Страна дала миру: - доллар - как основу финсистемы и понятие «жадность - это хорошо» - «Американскую мечту» - яркий образ, но не у всех получается - исключительное политическое чванство - вообще не рефлексируют - «Америка всегда права» - сегрегацию как госполитику - американскую массовую культуру - она очень разная. Но плохая ее часть захватила мир и насилует его. Ранее такое никому не удавалось.

И много чего еще

Из хорошего: - литературу (действительно великую)… пожалуй всё.

История США - это 2,5 века насилия.

Вот только реальные войны и боевые операции (высадки без стрельбы и диверсии нет смысла вписывать). Обратите внимание, перерывов почти нет:

1775-1783 - Война за независимость против Британии 1785-1795 - Северо-западная индейская война 1798-1980 - Квази-война с Францией (только на море) 1801-1805 - Первая берберийская война (первая экспансия) 1811-1813 - Война Текумсе - против конфедерации индейцев 1812-1815 - Англо-американская война 1814-1819 - Первая Семинольская война

Миролюбивый период - 1820-е

1821-1826 - Зачистка Карибского моря от пиратов 1823 - Война с индейцами арикара

1832 - Война Черного Ястреба 1835-1842 - Вторая Семинольская война 1836-1837 - Война Крик, депортация индейцев по «Дороге слез» 1846-1848 - Американо-мексиканская война

1849-1886 - Войны с апачами 1855-1858 - Третья Семинольская война 1855-1855 - Вторжение на Фиджи и в Уругвай 1858-1864 - Война за Лысые холмы (север Калифорнии) 1861-1865 - Гражданская война в США 1865-1890-е - Индейские войны на Великих равнинах 1890 - Высадка десанта в Буэнос-Айресе 1891 - Высадка десанта в Вальпараисо (Чили) 1893 - Свержение королевы Гавайев 1894 - ВМС США в Рио подавили восстание флота Бразилии 1894 и 1896 - Морпехи США высаживаются в Никарагуа 1894-1896 - Операции морпехов США в Корее 1898 - Испано-американская война 1899-1901 - участие в подавлении Боксерского восстания в Китае 1899-1902 - Филиппино-американская война 1901 - влезли в Гражданскую войну в Колумбии (отжали Панаму)

1903- 1914 - влезают в Гондурас, Доминикану, Панаму, Кубу 1917-1918 - Первая мировая война (США сняли все сливки) Череда «Банановых войн» - Интервенции в Латамерике и Карибах 1915-1934 - Война и зачистка Гаити 1916-1924 - Оккупация Доминиканы 1918-1920 - Интервенция в ходе Гражданской войны в России 1926-1933 - Война в Никарагуа 1934-1941 - бои в ходе оккупационных действий в Китае 1941-1945 - Вторая мировая война (США - главный бенефициар)

После войны разведка и финансисты объяснили Трумэну, что если вернутся мобилизованные, а военное производство сократится - экономика не выдержит. Войны нужны экономике США

1946-1949 - участие в конфликтах в Китае, Греции 1946-1950 - Оккупация и борьба с партизанами на Филиппинах 1950-1953 - Корейская война 1954 - операция в Гватемале (ВВС США и ЦРУ) 1954 - Первый кризис в Тайваньском проливе (ядерный шантаж) 1955-1975 - Вьетнамская война (последний военный проигрыш США)

Далее США вели войны не для военных побед. Задачей было: наказывать, изматывать, совершать перевороты.

1961 - высадка в заливе Свиней на Кубе (эпический провал) 1962 - Высадка в Таиланде 1964-1975 - Секретная война в Лаосе и кампании в Камбодже 1980 - операция «Орлиный коготь» в Иране 1982-1983 - операции в Ливане 1983 - Интервенция в Гренаде 1984 - Операция в заливе Сидра против Ливии 1986 - Операция «Каньон Эльдорадо» - авиаудар по Ливии 1987-1988 - операция «Искренние намерения» - операции ВМФ США в Персидском заливе 1989-1990 - Интервенция в Панаме (операция «Правое дело») 1990-1991 - Война в Ираке («Щит пустыни», «Буря в пустыне») 1992-1998 - Оккупационные действия в распадающейся Югославии 1993-1995 - Операции в Сомали 1999 - Бомбардировки Югославии 2001 - Операции «Несокрушимая свобода» - в Афганистане, на Филиппинах, в Африканском роге, в Западной Сахаре 2001-2021 - Война в Афганистане 2003-2011 Вторая Иракская война 2011 и до н.в. - Военные операции в Ливии, Сирии, Йемене и др. 2026 вторжение в Венесуэлу и нападение на Иран…

Война - это рэкет. Страна зло. Договариваться нельзя.

Задача - Сотрудник

Ситуация: вы руководите отделом. У вас в команде есть высококомпетентный сотрудник, в прошлом он один из лучших по результатам. Но в последние месяцы в его поведении произошли перемены: задачи откладываются, процесс будто стопорится именно на нём, коллеги начинают тихо подхватывать его часть работы, чтобы не подвести общий результат. Прямые разговоры и напоминания про авторитет и сроки на него почти не действуют. Он кивает, соглашается, но потом поступает по-своему и его поведение не меняется.

Но когда наступает реальный дедлайн, он каждый раз будто из ниоткуда выдаёт хороший результат. Он делает работу на высоком уровне, иногда даже лучше, чем коллеги, которые пахали всё это время стабильно. Формально к срокам не придраться. Неформально - атмосфера в команде уже накаляется, и часть людей в открытую спрашивает, почему ему так «можно» и почему ему это сходит с рук.

Что на самом деле происходит с этим сотрудником непонятно. Может, тихий саботаж и проверка границ. Может, выгорание, которое он не признаёт даже себе. Может, личная ситуация, о которой он не говорит. Может, скрытый протест из-за чего-то, что вы как руководитель пока не видите.

❓Как бы вы поступили в этой ситуации?

1️⃣ Поставить чёткий ультиматум: обозначить конкретные условия и последствия, если поведение не изменится. НО если он и правда ключевой специалист, есть риск либо потерять его, либо толкнуть в ещё более глубокое и изобретательное сопротивление.

2️⃣ Зайти не через статус начальника, а через личный разговор. Попытаться понять, что на самом деле происходит, без давления. Это может вскрыть настоящую причину. НО если дело в манипуляции и проверке границ, такой шаг прочитается как слабость и развяжет руки для продолжения того же самого.

3️⃣ Ничего не менять. Раз итоговый результат стабильно хороший, то чинить то, что работает не надо. НО это создает риск подорвать мотивацию остальной команды, которая видит: можно тянуть до последнего и всё равно выйти героем. Скрытое недовольство коллег от этого никуда не уходит.

4️⃣ Ваш вариант

🔘 Пишите развернутые ответы с пояснением и аргументацией в комментарии. Через какое-то время соберу ваши ответы и сделаю разбор, так что пишите честно, как бы поступили именно вы.

Jul 4, 06:31 AMMore from @mentalroom

Если в прошлом году мы боролись за детей со средним баллом огэ меньше 3.5, то в этом году за детей с аттестатом ниже 4.4

4.4 БАЛЛА! ВДУМАЙТЕСЬ ЭТО ПОЧТИ ОТЛИЧНИК!

Хорошисту нет места в 10. Школы считают, что он не сдаст ЕГЭ Тем самым расписываясь в своей неспособности подготовить детей. И самое главное то, что и в колледж не спешат брать с аттестатом ниже 4.5. Только что по профессиям из эксперимента, без отбора

И получается, что если ты не потенциальный медалист, то тебе дорога или в платку или на самообучение или в давайте называть вещи своими именами ПТУ!

Граждане серьезно думают об отъезде в другие страны. Там учиться дешевле. Уедут умные, но чуть не дотянувшие до самых умных

ЧТО ЭТО КАК НЕ ДИВЕРСИЯ по подрыву уровня образования и науки в нашем государстве?

Спокойствие - самое недооценённое качество инвестора

Большинство людей считает, что успешный инвестор обязательно должен лучше остальных анализировать рынок, быстрее реагировать на новости или точнее прогнозировать будущее. Именно поэтому огромное количество времени тратится на поиск новой информации, изучение графиков, просмотр аналитики и попытки понять, что произойдёт завтра. Но спустя годы становится очевидно, что одно из самых ценных качеств инвестора вообще не связано со способностью делать прогнозы.

Это качество - спокойствие.

Именно оно позволяет человеку принимать решения тогда, когда остальные начинают действовать под влиянием эмоций.

Рынок постоянно пытается вывести человека из равновесия.

Во время роста появляется эйфория. Кажется, что деньги зарабатывать легко, что впереди ещё более высокие цены и что рисков практически не осталось. Именно тогда большинство начинает покупать слишком много, забывая о диверсификации, дисциплине и здравом смысле.

Но проходит время, и настроение полностью меняется.

Наступает коррекция.

Новостной фон становится негативным.

Социальные сети наполняются историями разочарования.

Люди начинают искать причины, почему рынок больше никогда не восстановится.

Именно в этот момент спокойствие становится главным преимуществом долгосрочного инвестора.

Пока толпа спорит, боится и принимает эмоциональные решения, он продолжает следовать своему плану.

Не потому, что ничего не чувствует.

Наоборот, долгосрочник испытывает те же самые эмоции, что и остальные участники рынка.

Он тоже видит падение стоимости портфеля.

Тоже читает негативные новости.

Тоже понимает уровень неопределённости.

Разница заключается в другом.

Эмоции не принимают решения вместо него.

Спокойствие позволяет сохранить способность мыслить рационально именно тогда, когда это особенно важно.

Большинство недооценивает силу этого качества.

Кажется, что спокойствие ничего не приносит.

Его нельзя измерить процентами.

Оно не выглядит как талант.

Не вызывает восторга.

Но именно оно помогает избежать самых дорогих ошибок.

Спокойный инвестор не начинает хаотично продавать активы после нескольких дней падения.

Не покупает всё подряд после очередной волны эйфории.

Не меняет стратегию каждую неделю.

Не пытается постоянно доказать рынку собственную правоту.

Он понимает, что настоящий результат рождается не из постоянной активности, а из последовательности.

Именно поэтому спокойствие становится своеобразным фильтром между эмоциями и действиями.

Оно не убирает страх.

Не убирает жадность.

Не делает человека равнодушным.

Оно просто не позволяет этим чувствам управлять капиталом.

История финансовых рынков снова и снова подтверждает одну закономерность. Большинство крупнейших ошибок совершается не из-за недостатка знаний. Люди прекрасно понимают, что покупать дешевле выгоднее, чем дороже. Понимают, что паника редко приносит прибыль. Понимают важность долгосрочного подхода.

Но в решающий момент знания уступают место эмоциям.

Именно поэтому спокойствие постепенно превращается в конкурентное преимущество.

Пока другие пытаются угадать каждое движение рынка, спокойный инвестор концентрируется на том, что действительно способен контролировать.

Размер риска.

Качество активов.

Регулярность накопления.

Дисциплину.

Терпение.

Именно эти вещи определяют результат на длинной дистанции намного сильнее, чем способность предсказать следующую неделю.

Со временем приходит понимание одной важной истины. Рынок постоянно будет создавать причины для волнения. Всегда будут кризисы, громкие заголовки, периоды эйфории, разочарования и неопределённости. Всё это является естественной частью любого цикла. Но именно способность сохранять спокойствие среди этого информационного шума позволяет долгосрочному инвестору не терять самое главное — возможность принимать решения головой, а не эмоциями. И именно поэтому спокойствие остаётся одним из самых недооценённых, но одновременно самых прибыльных качеств, которые только может развить в себе человек, строящий капитал на долгие годы.

#письмадолгосрочномуинвестору №313

«Процессы есть, а толку нет»: ошибки в управлении, которые не замечают

Компании годами шлифуют регламенты, автоматизируют согласования, внедряют BPM-системы. А скорость работы не растёт. Конфликты на стыках перехода ответственности между разными командами как были, так и остались. Знакомая картина?

Юлия Ростовская, директор по стратегическим инициативам «Аэродиск» в свежей статье на РБК разбирает главную ловушку: мы ищем проблему в процессах, а она — в интерпретации смыслов.

Кажется, что если что-то понятно нам, это и остальными понимается так же. Но любая информация проходит через восприятие конкретного человека. В результате один и тот же процесс существует сразу в нескольких версиях.

Отсюда — вечные споры, возвраты задач, эскалации. И никто не виноват. Просто у каждого своя «правда».

Коротко о главном: ⏺Зрелое управление подразумевает синхронизацию смыслов и определение источника коммуникационного сбоя. ⏺Руководитель — больше не контролёр, а переводчик с русского на русский. Его задача — помочь участникам услышать друг друга. ⏺Проблема взаимодействия решается не информированием, а организацией совместной работы над процессами с участием представителей всех ключевых функций. ⏺Сопротивление изменениям — это не саботаж, а норма. Люди просто не понимают, как по-новому. ⏺Превращение процесса из «бумажки» в рабочую модель требует довольно большого количества времени. ⏺Способность бизнеса выращивать / развивать руководителей становится не менее важной, чем способность нанимать сильных специалистов.

А вот о чём вы узнаете из полной версии:

⏺Как за 10–15 минут на встрече снять 80% недопонимания — без лишней бюрократии. ⏺Как понять, что вы действительно синхронизировали команды. Спойлер: не по KPI. ⏺Почему эксперт, которого назначили руководителем, далеко не всегда становится хорошим управленцем.

➡️Читайте статью целиком на РБК (по подписке). И подписывайтесь на личный канал Юлии Ростовской — там ещё больше про синхронизацию команд, лидерство и управление.

#мнение

🔍 ИЗЧ в VK | MAX

Як українцю почати інвестувати в Європі? 💶

🇪🇺 Коли живеш і працюєш у новій країні, з часом з’являється звична ситуація: на картці накопичуються певні заощадження. Вони лежать на Revolut, Wise чи в місцевому банку, але ви розумієте, що гроші мають працювати, а не просто зберігатися.

🌍 Українці - нація, яка долає будь - які труднощі та завжди думає про майбутнє. Тим більше , що інвестувати за кордоном з українським паспортом - абсолютно реально, і для цього не потрібні мільйоні капітали чи знання професійного трейдера.

🪜Інвестору важливо розуміти систему управління власними фінансами та дотримуватись її базових правил : ▫️мріяти та ДІЯТИ ! ▫️спочатку цінності, потім цілі і лише потім інструменти ▫️портфель любить диверсіфікацію та ребаланс , інструменти - малу кореляцію ▫️інвестиційна стратегія = дисципліна * (план + інфраструктура + портфель ) / емоції

👍Наступного вівторка , 7 липня мої колеги - фінансові планери з iPlan проведуть відкритий ефір, де пояснять цю систему та розберуть : 👉Покрокову інструкцію: як почати інвестувати в Європі? 👉Перші кроки: як запустити капітал, якщо ви готові відкладати від €100–€150 на місяць. 👉Набір інструментів: чому для старту достатньо всього 1–2 надійних фондів (ETF), які купують увесь світовий ринок одразу. 👉Локальні правила: як працюють фінансові особливості у Польщі, Німеччині, Чехії, Словаччині та Португалії і як користуватися ними розумно.

🕒 Час: 19:00 (Київ) - 18:00 (CET / Польща, Німеччина, Чехія)

🙏Ефір безкоштовний.

✔️Обирайте свою країну перебування та реєструйтеся за цим 👉 посиланням.

Будуємо стратегії разом в   🙂Спільноті iTalks Ваша персональна стратегія в    👍iPlan.ua Відеобалади  📹 Лицаря

Jul 2, 04:11 PMMore from @e_lytsar

Современные реалии требуют от бизнеса гибкости и наличия независимых точек опоры. Рынок Саудовской Аравии — это надежный инструмент для диверсификации и защиты активов.

Статус Premium Residency открывает доступ к рынку региона на условиях:

🔹0% налога на личные доходы, дивиденды и прирост капитала.

🔹100% контроля над бизнесом без привлечения местных партнеров.

🔹Защита активов от инфляции за счет привязки курса саудовского рияла к доллару США.

При этом Королевство не требует от вас постоянного проживания для сохранения статуса — вы получаете полную гибкость в планировании жизни и бизнеса.

Юридическая команда нашей компании берет на себя полное сопровождение процесса «под ключ»: от комплаенса и проверки источников дохода до получения резидентства вашей семьей.

📩 Пишите «KSA» в директ, чтобы оценить перспективы вашего кейса на персональной консультации.

Jul 2, 02:08 PMMore from @iworldcom

Какао из Ганы: стратегические возможности для российского бизнеса на фоне глобальных сдвигов

Гана, второй по величине производитель какао-бобов в мире, активно диверсифицирует экспортные потоки. Усиление европейского регулирования, логистические сложности и рост затрат на посредников побуждают Аккру искать прямых долгосрочных партнёров. Россия в этом контексте рассматривается как одно из наиболее перспективных направлений.

Текущие масштабы рынка:

Ожидаемый урожай какао в Гане в 2025 году — около 650 тыс. тонн. Товарооборот между Ганой и Россией в 2025 году достиг 1,85 млрд долларов (рост на 10–15% год к году). Экспорт какао-бобов из Ганы в сезоне 2024/2025 составил 3,37 млрд долларов (+119% к предыдущему сезону). Доля какао в общем объёме ганского экспорта в Россию пока составляет около 10%.

Президент Совета по развитию деловых отношений Гана — Россия доктор Лоуренс Авуку-Боатенг подчёркивает переход от посреднических схем к прямому взаимодействию между российскими и ганскими компаниями в сфере агропереработки. Сейчас основная часть ганского какао попадает на российский рынок через европейских трейдеров, что существенно повышает конечную цену и создаёт дополнительные валютные и логистические риски.

Наиболее перспективные модели сотрудничества:

Товарообменные схемы («какао в обмен на удобрения и сельхозтехнику») — позволяют одновременно решать вопросы финансирования и минимизировать валютные риски. Развитие прямых логистических коридоров (морские и мультимодальные перевозки). Формирование устойчивых платёжных механизмов в национальных валютах через межправительственные соглашения.

Расширение российского направления не требует значительного роста общего производства в Гане — речь идёт о перераспределении существующих экспортных потоков. При этом Гана получает стабильный и предсказуемый рынок сбыта, а российская сторона — доступ к качественному сырью по более конкурентным ценам, диверсификацию поставок и укрепление позиций на африканском направлении в целом.

Такое сотрудничество полностью вписывается в логику БРИКС и стратегию России по развитию экономических связей с Глобальным Югом.

#Гана #Россия #Какао #ГлобальныйЮг

Четыре взгляда на матрицу: почему изменения «сверху» могут разрушить бизнес «снизу»

Инфоцыгане часто говорят: «Перестройте процессы, и всё заработает». Но это лишь поверхностный взгляд. Настоящая проблема в том, что вы меняете форму, не меняя сути.

1️⃣ Адам Смит: Смит считал, что разделение труда — источник роста. Но если вы меняете алгоритмы, не меняя стратегический вектор компании, ваши «улучшенные процессы» ведут к разрушению, а не развитию.

Вывод для собственника: Прежде чем менять нижние уровни, убедитесь, что вектор компании остаётся неизменным.

2️⃣ Карл Маркс: Маркс описывал отчуждение работника от средств производства. Если вы меняете вектор, но оставляете старый персонал на старых местах, это создаёт конфликт. Старая организация труда не может реализовать новый вектор, что приводит к саботажу.

Вывод для собственника: Перед изменением вектора подготовьте персонал к новым условиям.

3️⃣ Джон Мейнард Кейнс: Кейнс говорил о макро-регуляции. Когда меняется макро-среда, вся микроэкономика бизнеса должна адаптироваться. Если вы сменили вектор, но оставили старые KPI, система зайдёт в тупик.

Вывод для собственника: Изменение вектора требует немедленной смены KPI на всех уровнях.

Мой взгляд: За 25 лет я понял, что не стоит менять процессы, пока не изменена идея. Настоящая власть собственника — в готовности отсекать элементы системы, которые не вписываются в новый вектор.

➡️ Разбор макро-сдвигов и скрытых разрывов — на VC.ru ➡️ Матрицу и чек-лист разрывов можно найти в закрытом канале

Совет директоров

Усреднение позиций. Правильный подход.

❗️Усреднение позиций — покупка актива по низким ценам. Чтобы сделать среднюю цену своих активов ниже.

➡️Расскажу о распространённом методе усреднения. Весь портфель не трогаем, берём определённые акции.

📉Лучшее время для усреднения — время падения. Лучшая ситуация, когда повод для распродажи подкреплён необоснованным инфоповодом.

📊Ибо если инфоповод реальный, то стоит сперва обратиться к фундаментальным показателям. Тогда мы будем уверенны, что снижение стоимости акций временное.

Главное не перестараться😁

Усредняя отдельные акции, мы увеличиваем их доли в портфеле. Нарушая постулаты диверсификации и забывая про другие активы.

⚖️ Вынесен приговор местному жителю за подготовку к совершению террористического акта, незаконное хранение автоматического огнестрельного оружия и ряд преступлений террористического характера

Доказательства, собранные следственными органами Следственного комитета Российской Федерации по Республике Ингушетия, признаны судом достаточными для вынесения приговора 20-летнему жителю республики. Он признан виновным в совершении преступлений, предусмотренных ч. 2 ст. 205.5 УК РФ (участие в деятельности террористической организации), ч. 2 ст. 208 УК РФ (участие в вооруженном формировании, не предусмотренном законодательством Российской Федерации), ч. 1 ст. 30, п. «а» ч. 2 ст. 205 УК РФ (приготовление к совершению террористического акта группой лиц по предварительному сговору), ч. 4 ст. 222 УК РФ (приобретение, хранение и перевозка огнестрельного оружия, боеприпасов к нему) и ч. 4 ст. 222.1 УК РФ (незаконные приобретение, перевозка взрывных устройств).

Следствием и судом установлено, что в августе 2024 года трое жителей республики, вступив в состав запрещенной на территории Российской Федерации международной террористической организации, планировали совершить террористический акт в городе Сунже и вооруженные нападения на сотрудников правоохранительных органов.

В ходе подготовки к совершению диверсионно-террористических актов члены указанной организованной группы незаконно приобрели и хранили в тайнике на окраине Сунженского района Республики Ингушетия автоматическое огнестрельное оружие и взрывные устройства.

Противоправная деятельность осужденного была пресечена сотрудниками УФСБ России по Республике Ингушетия и УФСБ России по Ставропольскому краю.

Приговором суда фигуранту назначено наказание в виде лишения свободы сроком 16 лет в исправительной колонии строгого режима с отбыванием первых 5 лет в тюрьме.

Ранее в отношении второго участника незаконного вооруженного формирования судом вынесен приговор в виде лишения свободы сроком 8 лет с отбыванием наказания в исправительной колонии общего режима. В отношении третьего участника судом принято решение о применении принудительных мер медицинского характера.

🫡 Подписывайтесь на Следком Ингушетия: 💬 Телеграм 📱 ВКонтакте 🇷🇺 МАХ

Апелляционный суд утвердил приговор анархисту Руслану Сидики: 29 лет заключения

Апелляционный военный суд во Власихе оставил без изменений приговор анархисту Руслану Сидики. Теперь приговор вступил в законную силу.

Руслан приговорили к 29 годам заключения: первые 9 лет — в тюрьме, затем 20 лет — в колонии строгого режима. Также ему назначены штраф в 2 миллиона рублей и два года ограничения свободы после освобождения.

Руслана осудили за атаку беспилотниками на военный аэродром Дягилево под Рязанью, подрыв грузового поезда на перегоне Рыбное — Блокпост 204 и подготовку еще одной предполагаемой акции на железной дороге. Суд квалифицировал первые два эпизода как теракты, совершенные в составе «организованной группы» с представителями украинских спецслужб.

При этом самый большой отдельный срок — 18 лет — Руслан получил не за подрыв поезда и не за атаку на аэродром, а по статье о «прохождении обучения в целях осуществления террористической деятельности». Следствие утверждало, что весной 2023 года Руслан проходил такое обучение в Турции и Латвии.

Защита указывала, что Руслан задолго до этих поездок самостоятельно интересовался химией, электроникой и беспилотниками, собирал квадрокоптеры и имел навыки изготовления взрывчатых устройств. Поэтому встречи за границей, по позиции защиты, были проверкой уже имевшихся знаний и лояльности, а не обучением чему-то новому.

Защита также требовала переквалифицировать эпизоды с аэродромом и железной дорогой с «терактов» на диверсии. Руслан не отрицал, что совершил эти акции, но подчеркивал: их целью были военные объекты и военная логистика, а не запугивание гражданского населения.

Атака на Дягилево была направлена на самолеты, участвовавшие в войне против Украины. По эпизоду с железной дорогой Руслан говорил, что хотел нарушить перевозки военных грузов и техники. Машинисты поезда получили ссадины, не повлекшие вреда здоровью, однако суд счел, что взрыв создал опасность их гибели и других тяжких последствий.

Руслан также отрицал подготовку третьего взрыва. Суд признал его виновным в приготовлении к этой акции на основании переписки, съемки участка железной дороги и найденных при обыске веществ и компонентов. Защита указывала, что эти компоненты были приобретены до предыдущего подрыва, а доказательств начала сборки нового устройства нет.

В апелляции Руслан вновь заявил о пытках после задержания, передаёт «Медиазона» из зала суда : рассказал, что его пытали током, вынуждая оговорить себя, и заставляли подписывать пустые листы. Он также повторил, что не считает свои действия терактами и называл их диверсиями против военных объектов.

На заседании присутствовал представитель итальянского консульства: Руслан имеет гражданства России и Италии.

После того как документы из суда поступят в СИЗО, Руслана отправят этапом в одну из семи российских тюрем. До этого он, вероятно, еще около месяца будет находиться в СИЗО.

💌 Пишите Руслану письма — он еще успеет их получить. Письма особенно важны перед этапом, когда впереди неизвестность, долгие переезды и информационный вакуум.

✉️ Адрес для писем: 391999, Рязанская обл., г. Ряжск, ул. Красная, д. 1а, СИЗО-2, Сидики Руслан Касемович 1988 г. р.

Возможна отправка писем через сервисы «Ф-письмо», PrisonMail.Online (для иностранных карт) и «Зонателеком».

Менеджеры по продажам ленятся и не звонят только потому, что им это не нужно.

Не потому что не умеют. Скрипты есть, база есть, возможность заработать больше - есть. Просто незачем.

У каждого человека есть своя планка - сумма, при которой ему хорошо. Для кого-то 50 тысяч, для кого-то 150. Как только он её заработал - выдохнул. Те лишние деньги, что можно взять сверху, требуют усилий. Звонить неудобным клиентам, дожимать, работать с отказами. Ментально это дороже, чем просто не делать. Комфорт уже достигнут.

Это не саботаж. Просто нет внутренней причины двигаться выше.

На найме это важно понять. Не спрашивай сколько хочет зарабатывать - скажет 200-300, это хотелки. Спроси с какого минимума готов выйти. Скорее всего это и есть его реальная планка. Проверочные вопросы: сколько зарабатывал раньше и какие расходы на семью. На какую сумму реально живёт.

Именно поэтому менеджер с ипотекой и семьёй часто рвёт молодого, который живёт с родителями. Не потому что умнее. Просто его планка - это не хотелка, это обязательство. Деваться некуда - надо звонить.

Деньги мотивируют до планки. После - только якорят.

Jul 1, 11:36 AMMore from @dpfursov