TopicFintechJune 2026

Fintech — June 2026

What Telegram channels wrote about Fintech in June 2026: 54 posts from 51 channels, collected automatically from public Telegram channels.

54 posts·51 channels

More posts — page 2

54 posts total

💰🌍 #XRP #RLUSD #Payments

Ripple has invested in Flutterwave, one of Africa’s leading fintech companies, accelerating the adoption of RLUSD, XRP Ledger, and blockchain-powered payment infrastructure across the continent

The partnership aims to enhance cross-border payments, improve settlement efficiency, and expand access to digital financial services for businesses and consumers ⚡️

Africa continues to be one of the fastest-growing fintech markets in the world, making it a strategic region for the next generation of payment technologies 🏦

By combining Flutterwave’s extensive payment network with Ripple’s blockchain infrastructure, the companies are helping build a more connected and efficient financial ecosystem 🔗

This move highlights the growing role of digital assets and stablecoins in global payment networks and institutional finance 💎

✔️ Would you like to purchase shares in this company? Submit your request on our website at mmprotrust.com

Jun 17, 03:18 PMMore from @mmprotrust

ПАРТНЕР ВЕЛКОМ ЗОНЫ LENKEP

🚀 LENKEP — международное рекрутинговое агентство для бизнеса в сферах iGaming, FinTech, Affiliate, IT, CyberSec и Crypto.

Мы помогаем находить сильных специалистов, руководителей и целые команды там, где стандартный поиск не работает.

Закрываем полный цикл рекрутинга — от C-level до middle и junior позиций. 💼🎯

AFFSTYLE - это: 🟡 Целевая аудитория 🟡 Топовый нетворкинг 🟡 Большое пространство для реализации ваших идей.

Генеральный партнер ивента Adscard

Jun 17, 10:52 AMMore from @affstyle

Классическое IT всё? Нас всех уволят? Часть 1.

Звучит как кликбейт, но я реально всё чаще об этом думаю.

Я хотел скинуть одну интересную статью с Хабра, которая частично подтверждает мои ощущения. Но ее снесли 😁

Поэтому без ссылок, а только мысли. Далее лонгрид.

Большинство IT-компаний, которые нанимают разработчиков, тестировщиков, аналитиков и других инженеров, — это не какие-то NASA, SpaceX и лаборатории с ядерными реакторами.

Чаще всего это SaaS.

Понятно, что SaaS бывают разные. Есть сложные платформы, банки, финтех, ML-продукты, инфраструктурные сервисы, security, highload и так далее.

Но если брать среднюю температуру по больнице, то в огромном количестве продуктов нет какой-то запредельной технической сложности.

Очень часто продукт — это просто перекладывание данных из одного места в другое.

Да, звучит грубо.

Но по сути большая часть айтишки — это реально перекладывание JSON-ов.

Пользователь что-то ввёл. Мы это сохранили. Где-то проверили. Куда-то отправили. Как-то агрегировали. Потом красиво показали другому пользователю.

И вот вокруг этого возникает огромная кодовая база, куча экранов, API, состояний, прав доступа, проверок, edge cases, ролей, тарифов, интеграций и прочего.

То есть сложность чаще всего не в том, чтобы “написать код, который соединяет два компьютера”.

Это никогда не было какой-то фундаментальной проблемой.

Сложность в другом:

что именно показывать; кому показывать; когда показывать; почему именно так; какие есть бизнес-условия; как это продать; как это поддерживать; как не уронить; как не сломать старых клиентов; как не открыть дыру в безопасности.

И вот тут начинается интересное.

Раньше кодовая база была одним из главных ограничений.

Нужно было взять людей, которые руками напишут много кода. Фронтенд. Бэкенд. Тесты. Интеграции. Формы. Таблицы. Админки. Личный кабинет. Авторизацию. Платежи. Уведомления. Отчёты.

Сейчас эту часть очень сильно начинает размывать AI.

Не полностью. Не магически. Не “один промпт и у вас миллиардная компания”.

Но проблема генерации кода стала намного меньше.

Человек с нейронкой уже может производить кода кратно больше, чем раньше. Иногда один нормальный разработчик с AI может закрывать объём, который раньше требовал нескольких людей.

И чем дальше, тем сильнее это будет влиять на рынок.

Проблема в том, что мы научились генерировать больше кода, но пока не научились так же быстро его утилизировать.

Код надо куда-то девать.

Ему нужна инфраструктура. Ему нужны пользователи. Ему нужен сбыт. Ему нужна поддержка. Ему нужны нормальные бизнес-требования. Ему нужна безопасность. Его нужно встраивать в существующие процессы. Его нужно сопровождать.

То есть “написать” становится дешевле.

А “понять, что писать, зачем писать, кому это нужно и как это потом не превратить в помойку” — дешевле не становится.

И из-за этого появляется дисбаланс.

Мы можем генерировать огромное количество SaaS-ов, фичей, экранов, сервисов, интеграций.

Но вопрос: нахуй они нужны?

Кто это будет продавать? Кто это будет внедрять? Кто это будет поддерживать? Кто будет отвечать, если оно сломается? Кто будет понимать, как это связано с бизнесом?

И вот поэтому я не думаю, что “айтишка просто исчезнет”.

Скорее исчезнет комфортная модель, где ты можешь быть очень узким человеком, который просто пишет свой кусок кода и не очень понимает, зачем всё это нужно.

Особенно если этот кусок кода типовой.

Чистый фронтендер, который умеет только компоненты пилить. Чистый бэкендер, который умеет только делать CRUD. Тестировщик, который просто кликает руками по чеклисту. Аналитик, который просто перекладывает мысли бизнеса в таски для разработки.

Вот этим ролям, мне кажется, будет становиться всё сложнее.

Не потому что они завтра исчезнут.

А потому что один сильный человек с AI сможет закрывать больше площади.

Фронтендер сможет собрать бэкенд. Бэкендер сможет собрать фронт. Разработчик сможет написать тесты. Аналитик сможет сделать прототип. Продакт сможет быстро проверить идею. Основатель сможет собрать продукт без команды из 10 человек.

Продолжение 👇

Jun 16, 04:08 PMMore from @aivashev

Дайджест вакансий | 16.06.2026   ⚖️ Юриспруденция

Юрисконсульт | ЭКТО

Юрист по коммерческим проектам | RWB

🔥 Маркетинг и PR

Руководитель социальных проектов | МТС

Специалист по связям с общественностью | Правительство Москвы

💻 IT и разработка

Разработчик на Java/Kotlin | Финтех Яндекса

Разработчик 1С:Бухгалтерия предприятия | Т-Банк

Ведущий Android-разработчик в Учи.ру | VK

📊 Анализ данных

Главный эксперт направления методологического сопровождения | Альфа-Банк

Старший аналитик-исследователь | Sber

Менеджер по стратегическим проектам | ГК Просвещений

Рейтинговый аналитик | Национальное Рейтинговое Агентство

💹 Экономика и финансы

Специалист по управлению доходами | Nordwind Airlines

Менеджер по управлению кредитным портфелем | Sber

Ведущий специалист отдела стратегического развития | Федеральная пассажирская компания

Руководитель направления Trade Finance | AGS

Associate Banker | РенКап Банк

Мы в МАX 🙌

Если вы хотите опубликовать вакансию в дайджесте, пришлите ее на [email protected]

Лидеры по работе с данными и ИИ из Альфа-Банка, Сбера, X5 Tech, Т-Банка, Ozon Fintech, Банка России, Дикси, Ситидрайва, Lamoda, Черкизово и других компаний расскажут, как данные и искусственный интеллект помогают ускорять бизнес в финтехе, ритейле, промышленности, транспорте и агросекторе.

9 июля на форуме Data Day 2026:

💰 Тренды AI и данных «из первых уст». На какие технологии и подходы делают ставку лидеры рынка?

💰 Как превратить хаос данных в надежный бизнес-навигатор и сделать данные стратегическим активом компании.

💰 Практика внедрения AI и data-driven подходов в финтехе, ритейле, логистике, промышленности и агросекторе.

💰 Как находить новые точки роста, используя опыт цифровых лидеров и сильные data-команды.

💰 AI-hub: выставка и центр экспертизы готовых AI-решений и автономных агентов для бизнеса.

Выступают:

– Руслан Булатов, Банк России. Директор Департамента финансовых технологий. – Дмитрий Криволапов, Lamoda. Директор департамента по данным и аналитике. – Алексей Бондаренко, Газпромбанк. Вице-президент — начальник департамента управления данными. – Дмитрий Рузанов, Альфа-Банк. Директор департамента разработки моделей. – Павел Денисенко, X5 Tech. Директор департамента развития платформы больших данных. – Артём Летин, ВТБ. Начальник управления моделирования КИБ и СМБ, вице-президент. – Валерий Поляков, Т-Банк. Лидер по данным группы Т-Технологии (Chief Data Officer). – Александр Лукьянов, ДОМ РФ Технологии. Генеральный директор. – Валентина Рудик, Ozon Fintech. Руководитель розничного кредитования. – Андрей Скачёк, М.Видео, Директор по маркетингу

И другие.

Вас ждет самый масштабный Data Day: 🔥 5 отраслевых треков (Финтех, Агропром, Путешествия и Транспорт, Ритейл, Персональная эффективность) 🔥 1500+ участников 🔥 60+ спикеров

9 июля, «Бизнес. Техноград», ВДНХ, Москва.

Присоединяйтесь! Форум соберет экспертов по данным и AI из банков, ритейла, телекома, транспорта, агропрома, ИТ-компаний и индустриальных лидеров.

👉 Программа и регистрация

Реклама. ООО «Регламент». ИНН 7708323273. erid:2W5zFJJ3D6q

Jun 16, 03:03 PMMore from @highloadmicro

Вместо продажи пустующих квартир площади переоборудуются под периферийные центры обработки данных и коворкинги. Близость к Сингапуру делает Forest City идеальной резервной площадкой для размещения серверов и майнинговых пулов, требующих дешевой энергии и пространства.

Хаб для цифровых кочевников

Разворачивается маркетинговая и техническая интеграция платформ краткосрочной аренды для привлечения удаленных инженеров, ИТ-специалистов и стартаперов со всего мира.

Урок Forest City для архитекторов будущих мегаполисов очевиден, городской хайтек-проект не может существовать исключительно как девелоперский продукт.

Без гибкой интеграции в локальную цифровую экономику, без учета геоинженерных рисков искусственных территорий и без формирования живого ИТ-сообщества, любой «город будущего» рискует остаться лишь набором пустых серверов и необиваемых умных высоток среди джунглей.

Извлеченные уроки для Alatau City Стратегические требования к проектированию нового мегаполиса

Опыт строительства Forest City лужит жестким технологическим предупреждением. Чтобы Alatau City не повторил судьбу малайзийского города-призрака, его архитекторы, инженеры и ИТ-директора должны интегрировать три главных урока в дорожную карту проекта.

1. Отказ от цифрового анклава Архитектура Smart City в Alatau City должна изначально строиться на принципах открытого исходного кода и открытых API. Недопустимо привязывать ИТ-инфраструктуру к закрытой экосистеме одного зарубежного вендора. Необходима бесшовная интеграция с локальными платежными шлюзами, государственными цифровыми сервисами и банковскими системами Казахстана с первого дня.

2. Экономика данных вместо девелопмента. Город нельзя проектировать просто как массив жилой недвижимости. В центре Alatau City должно стоять экономическое ядро или специальный R&D-магнит. Сначала разворачиваются технологические хабы, периферийные дата-центры, коворкинги и лаборатории. Лишь за счет привлечения ИТ-специалистов, стартапов и финтех-компаний через налоговые преференции формируется органический спрос на жилую инфраструктуру.

3. Приоритет физического слоя Любые амбициозные архитектурные концепции — будь то вертикальное озеленение с автоматическим капельным поливом или подземное зонирование транспорта — жизнеспособны только при безупречном геоинженерном аудите. Скорость строительства не должна идти в ущерб стабилизации грунта и фундамента. Любое нарушение на физическом уровне разрушит дорогую и чувствительную сенсорную сеть.

Даурен Муса

Jun 16, 03:01 PMMore from @treetonpark

Почему «умный» супергород Forest City в Малайзии превратился в цифровой памятник за $100 млрд?

Главный технологический провал XXI века на стыке урбанистики и ИТ произошел на юге Малайзии, где возведенный на искусственных островах мегагород Forest City превратился в самый дорогой «умный» город-призрак в истории.

Задуманный китайским девелопером Country Garden как футуристический эко-полис для 700 000 жителей, сегодня этот хайтек-кластер пустует. Вместо революции в городском планировании мир получил масштабный кейс-стади о том, как геополитика, строительная спешка и отрыв от реальных ИТ-экосистем могут превратить цифровой рай в неоновое кладбище.

Архитектурный стек и концепт эко-футуризм на бумаге

Проект Forest City закладывался как витрина технологий Четвертой промышленной революции. Инженерный базис города опирался на три ключевых технологических столпа.

Многоуровневое пространственное разделение

Город проектировался по принципу вертикального зонирования. Весь наземный уровень отдавался исключительно под парки, пешеходные зоны и экосистемы, в то время как транспортная инфраструктура, парковки и логистические хабы убирались под землю.

Вертикальное озеленение и микроклимат

Фасады всех небоскребов оснащались интегрированными системами автоматического капельного полива и умными датчиками влажности. По задумке, сплошной покров из растений должен был работать как естественный ИТ-инструмент терморегуляции, снижая энергопотребление систем кондиционирования на 30%.

Платформа Smart City

Управление городом планировалось через единую операционную систему. Датчики Интернета вещей должны были в реальном времени мониторить трафик, оптимизировать потребление воды, управлять освещением и обеспечивать безопасность через ИИ-камеры с распознаванием лиц.

Почему же инфраструктура стоимостью 100 миллиардов долларов оказалась невостребованной?

Анализ выявляет три системных сбоя в проектировании и реализации ИТ- и строительного стека.

Деградация физического фундамента (Геоинженерия)

Острова Forest City — насыпные. Стремление девелопера форсировать темпы строительства привело к нарушению протоколов стабилизации грунта. Эксперты фиксируют осадку почвы, из-за чего на фасадах хайтек-небоскребов и элементах подземной инфраструктуры начали появляться трещины.

Нарушение физического слоя сделало дальнейшее развертывание деликатной сенсорной сети Интернета вещей рискованным и неэффективным.

Инфраструктурная изоляция («Вендорлок» на уровне государства)

Архитектура Smart City создавалась китайскими инженерами под экосистему материкового Китая с ориентацией на супер-аппы вроде WeChat, платежные шлюзы Alipay и китайские стандарты связи.

Перенос этой жесткой модели в юрисдикцию Малайзии столкнулся с регуляторным тупиком. Без интеграции с локальными цифровыми сервисами, банковскими API и государственными ИТ-платформами Малайзии «умный» город оказался цифровым анклавом, изолированным от внешней экосистемы.

Эко-система без ядра (Отсутствие «R&D-магнита»)

Главная ошибка планирования — создание ИТ-инфраструктуры в отрыве от реальных технологических драйверов. Город строился как элитный спальный район для зарубежных инвесторов, а не как Кремниевая долина. Без создания мощных дата-центров, исследовательских лабораторий и налоговых преференций для стартапов,

ИТ-архитектура города осталась лишь красивой оболочкой без вычислительной мощности и специалистов, которые должны ее обслуживать.

Перезагрузка 2026 от ИТ-кладбища к цифровой финансовой зоне

В настоящее время Forest City пытается провести глубокий технологический пивот, чтобы спасти миллиардные инвестиции. Правительство Малайзии и пул инвесторов меняют вектор развития проекта через радикальное обновление его цифрового и юридического статуса.

Специальная финансовая зона

Город получил статус финансовой зоны со сниженными налоговыми ставками от 0% до 5% и упрощенным визовым режимом для привлечения международных финтех-компаний и банков.

Инфраструктура для ИИ и Web3

Jun 16, 03:01 PMMore from @treetonpark

SMM Lead / Senior SMM (Fintech / Affiliate)

Продуктовая финтех-компания ищет SMM-лидера для развития соцсетей двух международных B2B продуктов.

Компания 12+ лет создаёт решения для Affiliate-маркетинга и рекламной индустрии: платёжные сервисы, электронные кошельки, виртуальные карты, необанкинг и другие B2B/B2C-продукты.

Задача роли:

Сделать соцсети более полезными, экспертными и заметными. Не просто публиковать посты, а растить охваты, подписчиков, ER и MQL.

Направления работы:

1. Telegram: 2 канала, русский и английский;

2. LinkedIn: корпоративная страница + 3 страницы сейлзов;

3. YouTube / Instagram: тексты для коротких видео, сторителлинг, карусели, экспертные посты;

4. Адаптация контента под разные площадки;

5. Работа с командой бренда, дизайна, монтажа, Digital, ORM/SERM, продаж и продукта.

Требования:

— Опыт в Affiliate и/или Fintech от 1 года; — Опыт в SMM и экспертном контенте от 3 лет; — Умение писать сильные тексты самостоятельно, в том числе с AI; — Знание SMM-воронок, контентных гипотез и метрик; — Figma / Canva или аналоги; — Портфолио с проектами; — Английский от B2.

Будет плюсом:

Автоматизация (например: LiveDune, SMMplanner), UGC, community, ORM, опыт с B2C. Второй язык: испанский / португальский / китайский.

Условия:

— от 150 000 ₽ net; — полная удалёнка; — часовой пояс ±4 часа от Москвы; — оплата в $ / € / USDT; — оформление ТК / СЗ / ИП; — квартальные и годовые премии до 25%.

Важно: без опыта в Affiliate или Fintech не подойдет точно. :)

Отклик: @alex_cardspro — пишите сразу с CV, спасибо!

Jun 16, 01:08 PMMore from @vacanciesrus

Знаете, что мне интересно? Сколько пройдёт времени, пока наши умные умы вдруг поймут, что «борьба с деструктивным контентом» - это бред.

То есть нет, когда поймут, это понятно. Когда поймут, что отмывать на этом бюджетные гроши - слишком палево.

Я вот сейчас ехал в суде в лифте и все 7 человек сидели в телефоне (включая меня) из этих 7 в ТГ сидели 6 (я как последнее быдло нагло попялил в телефон каждого).

Выборка была великолепная - от девочек практиканток до достаточно пожилой женщины за 60. То есть, буквально, подавляющее большинство населения все также сидит в тг, несмотря на миллиардные вложения государства на создание «цифрового суверенитета».

И про деструктивность тоже очень забавно. Я вот вырос на MTV, на южном парке, Бивисе и Баттихеде, и пропадал за игрой в Постал, попал в прекрасное время, когда по ик-порту передавали лесные забивы, где людям прыгали ногами на голову, а в школах на лестницах слушали песню про «прыгай вниз, прыгай вниз не бойся». Ходил в комп клубы, где за то, что палишь чужой экран бьют ебало, а если на дасте или мэншене берешь щит, то на первый раз предупреждают, а на второй бьют ебало, и ещё пару раз получил пизды от родителей за то, что они узнавали, что такой ахуевший счёт за телефон образовался в результате скачивания тех самых видео с Тегоса.

Так вот, никто меня от такого контента не стремился огородить и вырос я относительно адекватным и неглупым. Более того, подавляющее большинство мотивированных (это очень важно) людей на сво, которые прям воюют - это пацаны 90-00 года рождения. О чем это говорит? Что тот самый деструктивный контент вообще не помешал государству воспитать своего верного пехотинца и отправить его в крестовый поход.

И вот как бы люди, которые сейчас на этом знатно так юзают систему кормлений, они на что надеются? Что как бы пролетит? Ну вот в МинОбороне тоже надеялись, что значит пиздить на гз норм и их не коснется, а сейчас я уже устал считать, сколько там генераладмиралов посадили.

Ну и как бы что? Обычные люди просто купят себе новый впн, а те, кто вынужден официально использовать софт, а это финтех, дизайн, бигдата и прочая цифровые вещи (которые в РФ были и пока еще остаются лучшими в мире, имхо), они сосут бибу, теряют бизнес и двигают вперёд финтех Сербии.

Европейские банки постепенно переходят от проверки российских клиентов к политике их системного вытеснения из финансовой системы ЕС

🇵🇹 Крупнейший банк Португалии начал закрывать счета россиянам

Португальский государственный банк Caixa Geral de Depósitos — крупнейший в стране — начал рассылать клиентам с российским гражданством уведомления о закрытии счетов. Прекращение обслуживания запланировано на 14 августа.

Основной удар пришёлся по тем, у кого нет действующего ВНЖ Португалии или кто не обновил свои данные в банке. Однако сообщения получили и некоторые россияне с португальским ВНЖ, а также сотрудники европейских компаний.

Особенно показательно то, что Caixa долгое время считался одним из самых лояльных банков для граждан РФ и открывал счета даже тем, кто ещё не получил вид на жительство. Теперь ситуация меняется.

Эксперты связывают происходящее с общей тенденцией в Европе: банки усиливают проверки клиентов с российскими паспортами и всё чаще предпочитают сокращать такие риски.

Похожие проблемы в последние месяцы фиксировались в Германии, Франции и ряде европейских финтех-сервисов.

Вывод прост: российский паспорт всё чаще становится самостоятельным фактором риска для банковского обслуживания в Европе — даже при наличии легального статуса проживания.

Нужна консультация? Обратитесь в финансовый департамент коллегии "Эли Гервиц"

Jun 16, 05:17 AMMore from @gervits_eli

Шеф-редактор в команду крупного telegram-медиа (финтех | бизнес | еком | технологии)

Вакансия в Паблистеры. Мы команда бренд-журналистов, которая управляет редакциями медиа крупных брендов. Ищем талантливого шеф-редактора для продюсирования контента.

Навыки в контенте — Есть опыт создания профильного контента в одной или нескольких тематиках (финтех | бизнес | еком | технологии) — Насмотренность в трендах брендовых коммуникаций — Умеете отличать классное от заурядного — Создавали контент в агентствах

Менеджерские навыки: У вас есть опыт управления редакцией, быстро адаптируетесь к новым процессам, умеете в клиентский сервис

Что нужно делать? Вы будете продюсировать контент для Telegram-канала бренда в соответствии со стратегией проекта

Задачи: — Планирование контента — Контроль за смысловой нагрузкой медиа — Распределение нагрузки по редакции — Согласование контента с клиентом — Продюсирование форматов и рубрик — Аргументированная защита контент-решений — Подготовка отчётов со статистикой и выводами Запускать с нуля не нужно, у нас налажены редпроцессы. На эту позицию подойдёт опытный редактор, который хочет вырасти в ответственности, тотально самоорганизован, готов продюсировать классный медиа проект Условия — Конкурентная з/п по итогам собеседования — Удалёнка (проектно: фултайм/парт-тайм) — Крупные клиенты, с полным NDA — Есть премии и возможность роста

Откликнуться: @workf5_bot (в сообщении сразу кратко опишите, кто вы и какой у вас опыт, затем нужно будет пройти тестовое задание).

Jun 15, 04:55 PMMore from @mediajobs_ru

🔔 Ripple exec says banks want crypto benefits without the complexity

📌 Ripple’s UK and Europe head Cassie Craddock says banks and financial institutions see clear value in digital asset technology, but many still need a simpler way to use it. In a post shared after her appearance on FinTech Futures’ What the FinTech? podcast, she said institutions want support across custody, liquidity, settlement and compliance.

⚠️ Craddock said banks want partners that can reduce the work needed to connect with digital asset rails. She wrote that firms want to focus on “delivering better experiences for their customers,” rather than building every part of the system alone.

➡️ Ripple has framed its UK and European strategy around regulated access to blockchain-based payments. The company secured an Electronic Money Institution licence and Cryptoasset Registration from the UK Financial Conduct Authority in January 2026. It later received full Electronic Money Institution approval from Luxembourg’s CSSF, giving it a route to scale payment services across the European Union.

📣 Craddock said financial institutions now want partners that pair new technology with clear legal standing. In her post, she said Ripple’s recent licences in the UK and Luxembourg form part of a regulatory base that supports “faster, more transparent and more cost-effective cross-border payments in a compliant way.”

Jun 15, 11:00 AMMore from @crypto_fight

🔔 Ripple targets $1B revenue run rate without counting XRP holdings

❗️ According to posts shared by CoinMarketCap and crypto-focused accounts on X, Ripple expects to end 2026 with a $1 billion revenue run rate. The figure does not include XRP held on Ripple’s balance sheet. That detail matters because Ripple has long faced public debate over the link between its business and XRP. Garlinghouse’s target frames the company as a fintech infrastructure provider that aims to earn money from products, clients, and services, not from token holdings or sales.

🌐 The deal also supports Ripple USD, known as RLUSD. Ripple has promoted the stablecoin for enterprise settlement and collateral use. Recently, crypto news reported that Ripple is also adding RLUSD to new payment tools, including services tied to AI agents and machine payments on the XRP Ledger. Company materials point to custody, treasury management, and liquidity services as core offerings. These products target banks and firms that need faster settlement, account control, and access to digital assets through regulated processes, rather than retail trading.