Формула команды
About management, governance and leadership, and everything that will make your teams more effective. Advertising: https://telega.in/c/russiaHH Admin: @Russiahh1 Prices and terms of placement: https://t.me/reklama_v_hr_bot No. 4911874064
What our data says
- This channel was created between September 2015 and January 2017.
- Older than 98% of Russian-language jobs channels we track.
- Larger than 78% of Russian-language jobs channels.
- 13% of its posts were published word-for-word elsewhere first.
- Its most-viewed post got 4.7 times the views of a typical one.
This channel is part of the following ad network. Channels in a network list the same advertising contact: usually one owner or one ad seller.
This channel is part of the discussion
Формула команды appears in 35 event pages on TGScopeМы привыкли обсуждать лидерство через стили: визионерский, демократический, коучинговый, директивный. Но у норвежского организационного психолога Ståle Einarsen другая оптика. Он пришёл в исследования лидерства не из классического Leadership Development, а из психологии труда и…
Мы привыкли обсуждать лидерство через стили: визионерский, демократический, коучинговый, директивный. Но у норвежского организационного психолога Ståle Einarsen другая оптика. Он пришёл в исследования лидерства не из классического Leadership Development, а из психологии труда и…
Провальный кейс #9. Когда уговорили сотрудника остаться, а зря Я работаю HR BP в компании, чуть больше двух лет уже. В одной из команд у нас был очень сильный сотрудник, который проработал около четырех лет. Хорошо знал продукт, на нем держалось много процессов, руководитель…
Мы привыкли обсуждать лидерство через стили: визионерский, демократический, коучинговый, директивный. Но у норвежского организационного психолога Ståle Einarsen другая оптика. Он пришёл в исследования лидерства не из классического Leadership Development, а из психологии труда и…
Провальный кейс #8. Когда наставничество начало выжигать лучших сотрудников Я работала HRG в компании примерно на 200 человек. Мы активно росли, в некоторые отделы каждый месяц выходило по несколько новичков, и в какой-то момент стало понятно, что адаптация держится буквально…
Провальный кейс #9. Когда уговорили сотрудника остаться, а зря Я работаю HR BP в компании, чуть больше двух лет уже. В одной из команд у нас был очень сильный сотрудник, который проработал около четырех лет. Хорошо знал продукт, на нем держалось много процессов, руководитель…