Classical music — August 2026

Polskie Ministerstwo Spraw Zagranicznych stanowczo skrytykowało decyzję Sejmu o przeniesieniu rosyjskiej ambasady w Warszawie. "To równoznaczne z zerwaniem stosunków dyplomatycznych" - oświadczył szef polskiego resortu dyplomacji, Radosław Sikorski.

❗️Wcześniej Sejm Polski przyjął rezolucję, wzywającą do przeniesienia rosyjskiej ambasady w inne miejsce, ze względu na jej bliską odległość od budynków rządowych. Projekt zgłosił lider partii "Prawo i Sprawiedliwość" (PiS), Jarosław Kaczyński.

"Jeśli koledzy z PiS chcą przenieść ambasadę, to niech otwarcie powiedzą, że chcą zerwania stosunków dyplomatycznych z Rosją. Bez tego nie ma możliwości przyjęcia tej rezolucji. Dotychczas żaden kraj Unii Europejskiej ani NATO nie zerwał stosunków dyplomatycznych z Rosją" - powiedział Sikorski.

Według niego, rezolucja Sejmu jest sprzeczna z prawem międzynarodowym. Ponadto, będąc u władzy, rząd "Prawa i Sprawiedliwości" sam nie podjął się podobnych działań.

❗️Budynek ambasady Rosji w Warszawie znajduje się przy ulicy Belwederskiej 49. Został on zbudowany specjalnie w tym celu w latach 1954-1956. Federacja Rosyjska jest właścicielem działki, na której znajduje się budynek.

❗️Po rozpoczęciu specjalnej operacji wojskowej na Ukrainie, nasiliły się deportacje rosyjskich dyplomatów z Polski: od lutego 2022 roku, oba kraje wzajemnie deportowały pracowników misji dyplomatycznych i przedstawicielstw handlowych około 10 razy. Polska również demontuje sowieckie pomniki i wywłaszcza rosyjską własność.

❕ Шахраї обіцяють «виплату 850 грн» від мобільних операторів

Чатові, увага! Кіберзлочинці масово поширюють фішингові повідомлення у Viber та Telegram, обіцяючи нібито одноразову грошову допомогу через військову агресію РФ для абонентів Vodafone, Kyivstar та lifecell.

Як працює схема? Повідомлення містить фішингове посилання. Після переходу користувачу пропонують: ✅ обрати мобільного оператора; ✅ ввести номер телефону та SMS-код підтвердження; ✅ надати банківські реквізити або дані для входу до онлайн-банкінгу.

🔴 Насправді це фішинг. Отримавши ці дані, шахраї можуть викрасти кошти з банківських рахунків або отримати доступ до ваших акаунтів.

🛡 Як захиститися? ✔️ Не переходьте за посиланнями з підозрілих повідомлень у месенджерах. ✔️ Ніколи не вводьте SMS-коди, паролі чи банківські дані на сторонніх сайтах. ✔️ Перевіряйте інформацію про будь-які виплати лише через офіційні ресурси мобільних операторів, банків або державних установ. ✔️ Якщо вже ввели свої дані - негайно змініть паролі, зв'яжіться з банком, щоб заблокувати картки або обмежити операції, та повідомте мобільного оператора.

📢 Попередьте рідних і друзів! Один репост може допомогти комусь не стати жертвою шахраїв.

Telegram | Viber | Facebook | Instagram | WhatsApp | TikTok | ЧатовіОнлайн

SMED: что такое быстрая переналадка, внутренние и внешние операции и влияние на размер партии

Размер производственной партии на большинстве предприятий определяет не заказчик, а время переналадки оборудования. При смене оснастки в четыре часа выпуск малыми партиями экономически не оправдан. Следствием становятся крупные партии, склад готовой продукции и срок исполнения заказа в недели.

Происхождение метода

Систему разработал японский инженер Сигэо Синго. Первый шаг сделан в 1950 году на заводе Toyo Kogyo в Хиросиме, где Синго установил деление операций переналадки на два класса. Окончательный вид система приняла к 1969 году на заводе Toyota: переналадка тысячетонного пресса, по описанию Синго, сократилась с четырех часов до трех минут. Название single-minute exchange of dies означает замену штампа за время, измеряемое одной цифрой в минутах.

Внутренние и внешние операции

Основное разделение метода определяется моментом выполнения операции. Внутренние требуют остановки оборудования: съем штампа, установка нового, выставление размера. Внешние выполняются при работающем станке: доставка оснастки, подготовка крепежа, проверка комплектности. На необследованном участке существенную долю простоя составляют операции второго типа.

Порядок работы

Метод построен на четырех шагах. Первый: зафиксировать операции переналадки хронометражем, обычно видеосъемкой. Второй: разделить их на внутренние и внешние. Третий: перевести максимум внутренних операций во внешние организационными средствами, например заранее подготовленной тележкой с оснасткой. Четвертый: сократить оставшиеся внутренние операции техническими решениями, от быстросъемных зажимов до упоров, задающих положение.

Разбор на примере

Португальский завод Aspöck Portugal, выпускающий световые приборы для автомобилей, сокращал время переналадки термопластавтоматов. Исходное состояние измеряли по видеозаписи и данным учета: 37 наблюдений за сменой пресс-формы, для работы выбрали машину с наибольшими потерями. Хронометраж показал, что первый наладчик выполняет 44 внутренние операции и две внешние, второй 31 внутреннюю. Время переналадки определяли по более длинной последовательности: 48 минут 30 секунд, в составе которых 11 потерь на ожидание и перемещения.

Часть операций перевели во внешние, часть перераспределили между наладчиком и техником по робототехнике, для новой последовательности разработали стандарт работы. Время переналадки сократилось до 29 минут 41 секунды, на 38,8%. Проверка на 13 последующих переналадках результат подтвердила.

Границы применимости

Метод результативен при частых переналадках и высокой загрузке оборудования. Если простои вызваны иными причинами, сокращение времени смены оснастки на выпуске не отразится. Вторая граница экономическая: предприятие, ускорившее смену оснастки и сохранившее прежний размер партии, получает свободные часы оборудования без изменения сроков поставки.

Место в методике АЦТ

Быстрая переналадка значится под кодом A3-05 в группе A «Операционная эффективность»: 6 часов теории, 14 часов практики, категория сложности «простой». Это один из наименее трудоемких инструментов группы, что объясняет применение метода на первом этапе проектов повышения производительности.

Инструмент связан с общей эффективностью оборудования (A3-04), показывающей долю времени, теряемого на переналадках. Смежные инструменты: выравнивание производства (A3-06) и работа точно вовремя (A3-07), для которых сокращенная переналадка выступает условием перехода к малым партиям.

Вывод

SMED меняет экономику размера партии. Пока переналадка занимает несколько часов простоя, предприятие производит продукцию с опережением спроса и содержит запасы. После сокращения времени смены оснастки минимальная оправданная партия уменьшается, а вместе с ней складские остатки и срок исполнения заказа.

Этим определяется порядок применения: результат достигается совместно с решением о размере партии на уровне планирования. В отсутствие такого решения сокращение переналадки остается локальным улучшением участка.

А ещё этот вечер был наполнен музыкой. Живая скрипка Вероники Гусевой встречала гостей — и с первых нот становилось ясно: здесь будет особенно. Не просто кинотеатр, а целая симфония лета.

И, конечно, вкусы. Наших дорогих гостей ждал попкорн и горячий чай. Отдельное спасибо «Классике Вкуса» (ТРЦ Аэропарк, напротив касс «Ленты») — они подарили нам целую коллекцию: чёрный со смородиной , с клубникой, зелёный с клюквой и грейпфрутом. Ароматы разносились по площадке, смешиваясь с запахом травы и дыма от самовара.

Сладкое настроение создавали Брянконфи — наша любимая фабрика — с их печеньем и сушками, которые таяли во рту.

А главным десертом вечера стал лимонный пирог от Лены. Если вы ещё не пробовали её домашнюю выпечку — вы многое потеряли. Это та самая любовь, которую она вкладывает в каждое тесто, в каждую крошку. Лена, спасибо тебе за твои руки и сердце ❤️

Вчера мы убедились: идеальный вечер — это не про идеальную погоду или технику. Это про людей. Про то, как вы смотрите друг на друга, как делитесь пледом, как смеётесь и плачете вместе. И как после фильма вдруг хочется жить ярче, смелее, честнее.

💛💛💛

📣 И уже в этот вторник — 11 августа — мы снова встретимся.

Покажем вторую часть «Трёх метров над уровнем неба». Для тех, кто не успел на первую, и для тех, кто хочет снова взлететь. Билеты, честно скажу, разлетаются быстро — как те самые мечты, если за них взяться.

Билеты : https://afisha.nethouse.ru/event/kinoprosmotr-1-1-1-1-1

Приходите. Берите пледы, любимых, свои списки желаний — и ставьте новую галочку. Мы будем ждать вас с тем же чаем, теми же улыбками и новой порцией волшебства.

До встречи под звёздами. И не забывайте: жить — сейчас. 🌟

Друзья, небывалое событие! Мы ищем человека, чтобы развивать новые продукты «Дадаты».

Цель затеи — собрать максимально полное представление о российских компаниях на основе открытых источников. Превратить разнородные тексты, информацию с сайтов, документы, объявления, хоть чёрта лысого в полезные структурированные данные.

Кто нам нужен

Новый аналитик возьмёт на себя весь цикл работы с неструктурированными данными: от сбора и обработки сырой информации до оценки ее качества и превращения результата в продукт.

Предстоит многое выстраивать с нуля. Поэтому нужен человек, которому комфортна неопределённость, интересно разбираться в новом.

А еще подходящий кандидат умеет самостоятельно находить решения и брать на себя ответственность.

Чем предстоит заниматься

• Проектировать и настраивать пайплайны по сбору и обработке данных из новых источников; • проектировать и настраивать LLM-агентов для поиска и сбора в Сети данных о компаниях; • придумывать и создавать бенчмарки для оценки качества работы агента; • обучать и использовать ML/NLP модели для классификации и сегментации данных.

Что нужно для работы

• жить в Москве; • иметь опыт работы с LLM и понимать, как они устроены; • четко знать Python и библиотеки для анализа данных — pandas, numpy; • представлять, как ворочать внушительные объемы текстовых и неструктурированных данных (миллионы строк, терабайты текста); • иметь опыт построения пайплайнов по сбору и обработке данных; • знать классические методы построения ML- и NLP-моделей и метрики оценки их качества; • повседневно использовать AI-инструменты в работе — Codex, Claude Code, Cursor.

Будет легче, если вы: • создавали бенчмарки и оценивали качество работы LLM и агентских систем; • работали с веб-парсингом — Scrapy, Playwright, Requests, Beautiful Soup; • настраивали локальные LLM или системы их оркестрации — vLLM, Ollama; • работали с данными российских юридических лиц и ИП.

Что предлагаем

• Конкурентная зарплата, пересматриваем минимум раз в год; • по-честному гибкий рабочий график — люди удивляются; • ДМС от «АльфаСтрахования», с первого дня; • рабочее место — гибрид. В основном — тихий и просторный офис в двух минутах пешком от м. Парк Культуры. Но если пару дней в неделю из дома — тоже годится; • маленькая команда без бюрократии, в «Дадате» всего 11 человек; • курсы и конференции по специальности; • не экономим на инструментах: оплачиваем сервисы, полезные для работы, включая зарубежные и облачные — ChatGPT, Claude, Figma, Copilot и другие. Технику тоже купим.

Кому интересно, отправьте резюме на @dadata_jobs. Если первое собеседование задалось, предложим тестовое.

Приходите, у нас круто, без хвастовства

🚨Сотрудник маркетплейса в Энгельсе стал фигурантом уголовного дела о краже

💍В полицию Энгельса поступило заявление о хищении товаров в сортировочном центре маркетплейса на пр. Строителей. Пропали три золотых кольца общей стоимостью более 20 тысяч рублей.

Оперативниками уголовного розыска подозреваемый задержан – им оказался 21-летний житель Саратова без криминального прошлого. Молодой человек признался, что в его обязанности входила проверка товара – он ощупывал упаковку, если понимал, что внутри что-то ценное, становился спиной к камерам, извлекал украшения и прятал в носок. Похищенное сдавал в ломбард, а вырученные деньги тратил по своему усмотрению.

Дознавателем МУ МВД России «Энгельсское» возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ст. 158 УК РФ «Кража». Подозреваемому избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде и надлежащем поведении.

✅Подписаться на МВД 64 ✅Telegram 📲MAX

🌳Резервне тепло для жителів Теремків: чому будівництво тепломережі потребує видалення частини дерев

Видалення частини дерев на Теремках – вимушений крок, необхідний для будівництва нової теплової мережі для житлових масивів Теремки-1 та Теремки-2.

Це критично важливий інфраструктурний проєкт, який має підвищити енергетичну стійкість столиці та забезпечити безперебійне теплопостачання в умовах постійної загрози російських атак на критичну інфраструктуру.

⚡️У разі обстрілу та пошкодження обладнання ТЕЦ-5 без теплопостачання можуть лишитися понад 280 будівель Голосіївського району. Тому місто створює резервну схему, яка дасть змогу оперативно переключити споживачів на альтернативне джерело тепла.

Це означає, що навіть у разі надзвичайної ситуації тисячі мешканців Теремків не залишаться без опалення взимку.

Місто розуміє занепокоєння громади через видалення частини дерев і поділяє важливість збереження міського довкілля. Водночас в умовах війни необхідно знаходити баланс між екологічними цінностями та безпекою людей. Тим більш, що замість видалених дерев на території, після прокладання теплотраси, висадять нові.

Сьогодні головне, щоб наступної зими десятки тисяч людей не лишилися без тепла.

Перед початком проєктування опрацьовували й альтернативні варіанти прокладання тепломережі. Однак вони в рази дорожчі або триваліші в часі.

📄"Київтеплоенерго" має всі необхідні дозвільні документи та діє в межах законодавства. Будівництво тепломережі здійснюється на виконання рішення Київради від 10 березня 2026 року № 358/10825 "Про питання забезпечення енергетичної стійкості територіальної громади міста Києва".

Важливо, що відновлення території після завершення будівництва є невід’ємною частиною проєкту.

🌱Департамент захисту довкілля та адаптації до зміни клімату спільно з комунальними підприємствами вже розпочинають напрацьовувати комплексне рішення щодо відновлення цієї ділянки.

До обговорення залучатимуть мешканців району, громадськість та експертів, щоб спільно визначити, яким має бути оновлений простір. Місто відкрите до пропозицій щодо: ▪️висадження нових дерев, зокрема крупномірних; ▪️створення рекреаційних зон; ▪️облаштування екостежок і багаторічних клумб; ▪️впровадження екологічних і природоорієнтованих рішень; ▪️встановлення сучасних елементів благоустрою.

Після прокладання тепломережі територію рекультивують, відновлять благоустрій та висадять нові дерева, кущі й інші зелені насадження там, де це відповідає будівельним нормам.

Також опрацьовують можливість використання крупномірних дерев із комунальних розсадників, щоб територія якнайшвидше знову набула комфортного та сформованого вигляду.

❕Просимо не спекулювати на цій темі та не поширювати маніпулятивну або неперевірену інформацію. Йдеться не про безпідставне знищення зелених насаджень, а про реалізацію критично важливого для безпеки міста проєкту з обов’язковим подальшим відновленням території.

Мета міста – не лише відновити ділянку після будівництва, а й створити якісний громадський простір, який буде комфортним для мешканців і водночас забезпечить роботу критично важливої інженерної інфраструктури столиці.

🎁 ВАЖНО! Маркет xGift закрывается, вместо него будет Gates Market!

У нас важная новость: xGift завершает свою работу. Мы прошли с вами большой путь — от первых закрытых тест-версий проекта до полноценного маркетплейса и агрегатора Telegram-подарков, и всё это время рынок подарков рос быстрее, чем кто-либо ожидал.

🤝 Все ваши улучшенные и неулучшенные подарки переезжают в Gates Market!

📅 Важные даты: • 8 августа — закрываются все операции с подарками: покупка, продажа, ввод, вывод и улучшения. • 31 августа — xGift прекращает работу полностью. Вывод GRAM будет доступен до этой даты.

👀 Если у вас остались улучшенные подарки, заберите их заранее. В любом случае, вы сможете найти как их, так и неулучшенные в Gates Market!

#gatesmarket 💬CHAT | 🐻CHANNEL | 🤝BOOST

🖊 В прокуратуре на заседании коллегии подведены итоги работы за 1 полугодие 2026 года и обозначены задачи по укреплению законности в регионе на 2 полугодие текущего года   В прокуратуре Свердловской области под председательством руководителя надзорного ведомства региона Бориса Крылова состоялось заседание коллегии, на котором были подведены итоги работы органов прокуратуры области за первое полугодие 2026 года.   В заседании коллегии приняли участие первый заместитель и заместители прокурора области, руководители подразделений аппарата прокуратуры региона, городские, районные, межрайонные и специализированные прокуроры.   В своем выступлении прокурор области Борис Крылов отметил, что деятельность прокуратуры региона в истекшем полугодии была нацелена на решение комплекса плановых задач по укреплению режима законности и правопорядка, активизацию борьбы с коррупционными проявлениями, защиту интересов общества и государства, конституционных прав и свобод жителей региона.   По инициативе органов прокуратуры приняты или расширены 25 мер социальной поддержки участников специальной военной операции и членов их семей на региональном и муниципальном уровнях с необходимым бюджетным финансированием. Более 200 семей участников, в том числе через судебное понуждение, получили единовременные денежные выплаты на сумму свыше 120 млн. рублей.   После вмешательства надзорного ведомства в текущем году заключены контракты на капитальный ремонт 17 больниц и поликлиник.    Зачастую только после понуждения через подачу исковых заявлений гражданам с ограниченными возможностями здоровья выделяются технические средства реабилитации. После принятых мер в 20 муниципалитетах на объектах социальной инфраструктуры обустроены пандусы, поручни и навигационное оснащение.   В результате прокурорского вмешательства погашена задолженность по заработной плате на сумму 720,7 млн рублей.   Проведена работа по надзору за исполнением законов об охране окружающей природной среды. В результате принятых мер пресечены факты нарушения режима особо охраняемых природных территорий, а также загрязнения акваторий и водоохранных зон рек Кунара, Железянка, Нейва, Верхнесалдинского водохранилища, взыскивается ущерб, причиненный реке Половинка, и почве в пгт. Махнево и пгт. Новые Серги на сумму более 4,7 млн рублей. Ликвидировано 250 несанкционированных свалок.   Органами прокуратуры отказано в проведение 412 незаконных внеплановых контрольно-надзорных мероприятий в отношении бизнес-сообщества. После вмешательства прокуроров погашена задолженность перед предпринимателями по исполненным публичным контрактам на сумму 382,3 млн рублей.   Прокуроры реагировали на нарушения жилищных прав детей-сирот. После вмешательства надзорного ведомства восстанавливались права детей на обеспечение средствами реабилитации, получение медицинской помощи и лекарств. В 30 муниципалитетах приняты меры к организации ремонта, оснащению 155 школ и детских садов.   По итогам 6 месяцев 2026 года уровень преступности снизился на 8 %. Сократилось на 33,3 % количество особо тяжких преступлений. Наряду с этим, возросло на 5,3 % число тяжких преступлений, в первую очередь, за счет мошенничеств (+ 17,5 %). Общая раскрываемость преступлений составила 73 %.   В 1 полугодии 2026 года в органах прокуратуры области по существу разрешено около 50 тыс. обращений граждан. Принято более 11,5 тыс. человек на личном приеме.   ➡️ По итогам анализа ситуации прокурором области Борисом Крыловым перед территориальными и специализированными прокурорами поставлены конкретные задачи по укреплению законности, защите интересов общества и государства, конституционных прав и свобод жителей региона.

Майже 9 тисяч пачок цигарок без акцизу та обладнання для їх виготовлення: на Кіровоградщині викрито організатора незаконної схеми

Прокурори Кіровоградської обласної прокуратури повідомили про підозру 70-річному жителю Кропивницького, який, за даними слідства, організував масштабну схему незаконного придбання, зберігання та збуту тютюнових виробів без марок акцизного податку.

За версією слідства, на початку 2026 року чоловік налагодив нелегальний бізнес та залучив до нього ще трьох спільників. Незаконні цигарки реалізовували через торговельні точки на території Кропивницького, зокрема на ринку, у магазині в селищі Новому, а також відправляли покупцям через поштового оператора.

У ході досудового розслідування правоохоронці задокументували низку фактів незаконного збуту тютюнових виробів під час оперативних закупок. Експертиза підтвердила, що вилучена продукція є тютюновими виробами, однак реалізовувалася без обов’язкових марок акцизного податку, що є порушенням вимог чинного законодавства.

У ході проведення санкціонованих обшуків правоохоронці вилучили з незаконного обігу 8 947 пачок цигарок різних торговельних марок орієнтовною вартістю близько 600 тис. грн. Крім того, виявлено та вилучено обладнання для поштучного виготовлення цигарок, сировину й поліграфічну продукцію, що використовувалися для налагодження незаконного виробництва та збуту тютюнових виробів. Обсяг вилученого свідчить про масштабність викритої протиправної діяльності.

Дії підозрюваного попередньо кваліфіковано за ч. 3 ст. 27, ч. 2 ст. 28, ч. 1 ст. 204 КК України — організація незаконного придбання з метою збуту, зберігання та збуту незаконно виготовлених тютюнових виробів, вчинених за попередньою змовою групою осіб.

Досудове розслідування здійснює слідче управління ГУНП в Кіровоградській області, оперативний супровід УСБУ в Кіровоградській області.

Управление знаниями на практике

Большинство руководителей согласны, что знания сотрудников — стратегический ресурс компании. Но системно управлять этим ресурсом умеют немногие. Именно это противоречие и подтолкнуло меня заняться этой темой подробнее.

В процессе подготовки лекции по управлению знаниями я перебрала массу исследований и решила поделиться с вами несколькими интересными кейсами (источники по традиции в комментариях).

Кейс 1. Dyer & Nobeoka (2000) проанализировали систему управления знаниями Toyota, сформировавшуюся в 1970–1990-х годах вокруг сети из 200 ключевых поставщиков. Вместо создания корпоративной базы знаний компания организовала регулярный обмен опытом через ассоциацию поставщиков, добровольные учебные группы, консалтинговые выезды инженеров Toyota и обмен сотрудниками между компаниями. Благодаря этим практикам поставщики Toyota быстрее распространяли производственные методы и учились эффективнее, чем поставщики конкурентов, что обеспечило Toyota конкурентное преимущество.

Этот кейс учит нас тому, что знания распространяются не через документы, а через регулярно организованное взаимодействие между людьми.

Кейс 2. В 1996–1998 годах исследователи Гарвардской школы бизнеса наблюдали внедрение новой технологии малоинвазивной кардиохирургии в 16 ведущих американских больницах. Несмотря на одинаковую технологию, обучение хирургов у производителя и сопоставимый уровень клиник, результаты внедрения существенно различались. В более успешных больницах руководители создавали условия для коллективного обучения: заранее готовили команды, проводили тренировочные операции, обсуждали ошибки после каждой процедуры и поощряли открытое обсуждение возникающих проблем. При этом кодифицированные знания, т.е. инструкции, руководства, обучение у производителя и т.п. были необходимы для старта, но дальнейшее повышение эффективности зависело прежде всего от обмена неявными знаниями внутри операционной команды.

Этот кейс показывает, что при внедрении сложных технологий конкурентное преимущество создают не инструкции, а способность команды совместно учиться в процессе работы.

Кейс 3. В исследовании Yang et al. (2022) проанализировали коммуникации 61'182 сотрудников Microsoft в течение первых шести месяцев 2020 года. Авторы изучали как меняется сеть взаимодействия, через которую внутри компании распространяются знания. После перехода на удаленную работу сотрудники стали значительно чаще общаться внутри своих команд и примерно на 25% реже с коллегами из других подразделений. Ослабевание кросс-функциональных связей усложнило распространение новых знаний и идей внутри организации.

Этот кейс о том, что управление знаниями — это не столько базы знаний и обучение, сколько поддержание сети взаимодействий между людьми.

А еще несколько интересных кейсов я нашла у Екатерины Телицыной в канале Культура обучения и развития.

🔥 если вам интересна тема управления знаниями ❤️ если хотите больше кейсов 👍 если придете на лекцию

Можно, а зачем?

Дефицит идей по развитию бизнеса у опытных предпринимателей возникает крайне редко. Вариантов всегда много: запустить новый продукт, выйти на другой рынок, усилить команду или докрутить процессы. Сложнее иное: за бесконечной операционкой увидеть, что действительно нужно компании для роста прямо сейчас, куда ведут ваши шаги и ради какого будущего вы все это делаете.

Именно за таким стратегическим вектором и приходят на «СКОЛКОВО Практикум» – программу для предпринимателей с опытом от 5-7 лет и выручкой от 100 млн рублей.

Здесь нет абстрактной теории – обучение полностью строится на персональном разборе вашего бизнеса. Пошаговый аудит процессов, ликвидация «проблемных» мест и тест гипотез позволяют за 6 месяцев выявить точечные рычаги для увеличения чистой прибыли и собрать новый сценарий развития компании.

Вся экосистема программы заточена непосредственно на усиление показателей бизнеса: вместе с вами работают преподаватели, эксперты-практики, выпускники, команда методологов и другие участники. Вы учитесь у каждого, собираете разные взгляды и получаете более объемное понимание того, как развивать свое дело дальше.

Благодаря такому подходу собственники выходят на впечатляющие результаты: 85% выпускников растут в выручке уже в первый год после выпуска, 60% увеличивают оборот в 2-4 раза, а больше половины запускают новые направления.

За 13 лет Практикум окончили более 1 500 предпринимателей, и среди них – основатели SPLAT, The Act и «Четыре Лапы».

Если вы готовы превратить хаос решений в понятный и прибыльный сценарий развития, – оставляйте заявку на «СКОЛКОВО Практикум».

P.S. Не забудьте промокод SKOLKOVOSOKOL – он даст вам 150 000 баллов лояльности до конца августа 2026 года.

Реклама. НОУ ДПО Московская школа управления «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980, erid: 2VtzquvS48j

#реклама

✨Открытие сезона в Концертном зале Мариинского театра. Концерт детского музыкального фестиваля «Белый Пароход»

30 августа в 19:00 Концертный зал Мариинского театра откроет свои двери для зрителей в новом сезоне. Концерт «Верные друзья» фестиваля «Белый Пароход» познакомит слушателей с талантливыми участниками масштабного социального проекта, поддерживающего музыкально одаренных детей со сложной судьбой.

♦️В вечере примут участие воспитанники летней вокально-хоровой школы благотворительного фонда «Белый Пароход», прошедшие не только конкурсный отбор по всей России, но и интенсивную творческую смену: музыкальные занятия с педагогами, мастер-классы, встречи с ведущими деятелями культуры и искусства.

В программе концерта — известные композиции, которые напомнят зрителям об искренней дружбе и светлых моментах детства: «Дарите радость людям», «Когда мои друзья со мной», «Улыбка», «Хор хороший» и другие.

Концерт пройдет при участии солистов оперы, Симфонического оркестра Мариинского театра и инструментального ансамбля «Творческое содружество музыкантов» под руководством Александра Покидченко.

Ведущий концерта — Дмитрий Губерниев.

Художественный руководитель фестиваля — Николай Диденко.

🎫 Билеты на официальном сайте и в мобильном приложении Мариинского.

⚡️👮‍♂️ Сотрудники отдела полиции №1 УМВД России по г. Кургану раскрыли кражу дорогостоящего телефона

➡️ В конце июля в ночное время возле одного из увеселительных заведений в городе Кургане совершена кража дорогостоящего мобильного телефона. 19-летняя посетительница бара, выйдя на улицу, оставила средство связи на скамейке. Забытое имущество заметил другой посетитель заведения – 29-летний гражданин, который похитил телефон. Материальный ущерб, причинённый потерпевшей, составил восемьдесят тысяч рублей. Заметив пропажу, девушка обратилась в полицию.

В результате оперативно-розыскных мероприятий, в том числе изучив записи с камер видеонаблюдения, сотрудники уголовного розыска отдела полиции №1 УМВД России по г. Кургану установили личность подозреваемого в совершении противоправных действий. После совершения кражи мужчина вытащил из телефона сим-карту, снял чехол и оставил мобильное устройство себе. В настоящее время похищенное у него изъято.

✍️ Следователем возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного частью 2 статьи 158 УК РФ «Кража». Наказание может достигать пяти лет лишения свободы. В отношении фигуранта избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде и надлежащем поведении.

☝️ Сотрудники полиции рекомендуют гражданам ответственно относиться к сохранности своего имущества: не оставлять ценные вещи без присмотра в общественных местах, не передавать их посторонним людям. В случае обнаружения факта хищения в кратчайший срок обращаться в органы внутренних дел.

📲 Мы в MAX: max.ru/mvd45

#ПолицияКурганскойОбласти #МВД45 #Кража

King County Metro расширит автобусное сообщение и запустит девять новых маршрутов   С 29 августа транспортный оператор округа Кинг в штате Вашингтон King County Metro проведет одно из крупнейших расширений маршрутной сети за последние годы. В регионе появятся девять новых автобусных маршрутов, а общее число рейсов увеличится более чем на 3 000 в неделю.   Изменения предусматривают повышение частоты движения, более раннее начало и позднее окончание работы автобусов, а также расширение перевозок по выходным. Основная цель — улучшить пересадки на развивающуюся сеть легкорельсового транспорта Link и сократить дублирование между автобусными и рельсовыми маршрутами.   Крупнейшее увеличение объема перевозок ожидается в южной части округа Кинг. Здесь появятся новые маршруты, связывающие Де-Мойн, Кент, Оберн, Буриен и Федерал-Уэй с железнодорожными станциями и линиями скоростных автобусов RapidRide.   На ряде направлений автобусы будут ходить чаще, а время работы продлят до полуночи. Некоторые маршруты впервые начнут работать по воскресеньям или в течение всех выходных. На линии RapidRide A ночной интервал сократят до 30 минут.   В Оберне и Федерал-Уэе начнут испытывать сервис Metro Flex. Пассажиры смогут заказывать через мобильное приложение поездки на микроавтобусах между жилыми районами, транспортными узлами и другими местными объектами. Стоимость будет соответствовать обычному автобусному тарифу, а часть машин оборудуют для перевозки пассажиров на инвалидных колясках и велосипедов.   На востоке округа новые и скорректированные маршруты обеспечат связь Белвью, Иссакуа, Саммамиша, Норт-Бенда и долины Сноквалми со станциями линии 2. На нескольких направлениях движение станет ежедневным и продлится с раннего утра до позднего вечера.   В северной части округа усилят поперечные связи между районами Сиэтла и пригородами. Новые маршруты соединят университетский район, Лейк-Сити, Аврора-авеню и станции Link. Часть автобусных линий будет скорректирована после открытия новых станций легкорельсового транспорта.   В самом Сиэтле увеличат частоту движения на нескольких направлениях. Автобусы маршрута № 8 также начнут использовать новые выделенные полосы на Денни-Уэй, что должно сократить задержки в центре города.   После расширения оператор будет выполнять 12 406 рейсов по будням, 9 117 — по субботам и 8 813 — по воскресеньям. По сравнению с действующим расписанием добавят 441 ежедневный рейс в рабочие дни, 400 — по субботам и 507 — по воскресеньям.   Всего девять маршрутов будут открыты заново, на 13 направлениях увеличат частоту движения, на десяти — продлят время работы, еще четыре получат новое обслуживание по выходным.   King County Metro корректирует расписание дважды в год с учетом пассажиропотока, дорожной ситуации и развития региональной транспортной сети. Осенние изменения подготовлены на основе обращений пассажиров и должны повысить надежность пересадок между автобусами и легкорельсовым транспортом.

WeRide и GreenMobility планируют запустить сервис беспилотных такси в Дании в 2027 году   Разработчик технологий автономного вождения WeRide и датский оператор каршеринга GreenMobility заключили стратегическое соглашение о запуске беспилотных перевозок в Дании. Проект станет первым выходом WeRide на рынок Северной Европы и, после получения необходимых разрешений, может стать первым коммерческим сервисом автономной мобильности в стране.   Компании рассчитывают начать обслуживание пассажиров в первой половине 2027 года. Для перевозок будут использоваться автономные автомобили GXR последнего поколения, соответствующие требованиям Евросоюза. Пользователи смогут заказывать поездки в обычном порядке, а часть заявок будет выполняться беспилотными машинами.   WeRide предоставит систему автономного управления четвертого уровня, а GreenMobility возьмет на себя эксплуатацию парка, взаимодействие с клиентами и организацию сервиса. Такая модель позволяет разработчику выходить на новые рынки без создания собственной крупной транспортной инфраструктуры.   Дания станет шестым европейским рынком для WeRide после выхода компании в Испанию и Словакию. Одновременное развитие проектов в нескольких странах отражает стратегию WeRide, основанную на сотрудничестве с местными операторами и владельцами транспортных парков.   Испытания и дальнейшая эксплуатация будут проводиться при участии государственных органов. Компании намерены взаимодействовать с Датским дорожным директоратом и Управлением дорожного движения, а все этапы проекта должны соответствовать законодательству Дании и требованиям Евросоюза.   До начала пассажирской эксплуатации партнерам предстоит пройти процедуры допуска, подтвердить безопасность системы и согласовать условия работы на дорогах общего пользования. Дополнительные сведения о маршрутах, численности парка и порядке запуска планируется опубликовать в ближайшие месяцы.   Компании называют Данию подходящей площадкой благодаря развитой цифровой инфраструктуре, высокому уровню распространения электромобилей и готовности властей поддерживать проекты в сфере интеллектуальной мобильности.   GreenMobility управляет крупнейшей в Северной Европе сетью каршеринга со свободным размещением автомобилей. Парк компании насчитывает более 1 500 электромобилей и фургонов, работающих в Копенгагене и Орхусе.   За время работы сервис выполнил несколько миллионов поездок. Накопленный опыт управления электрическим парком, технического обслуживания, перераспределения машин и взаимодействия с пользователями должен стать основой для внедрения беспилотных автомобилей.   В перспективе автономные машины могут быть интегрированы в существующую систему каршеринга, а не выделены в отдельную транспортную сеть. Это позволит использовать уже действующие цифровые каналы бронирования и операционную инфраструктуру GreenMobility.   Для датского проекта выбрана модель GXR — новое поколение беспилотных автомобилей WeRide. Компания позиционирует ее как транспортное средство, разработанное для пассажирских перевозок без постоянного участия водителя.   Машины будут использовать комплекс камер, лидаров, радаров и других датчиков для определения положения на дороге, распознавания препятствий и взаимодействия с окружающим транспортом. Бортовая система должна самостоятельно планировать маршрут и принимать решения в реальном времени.   Поскольку речь идет о коммерческом сервисе, важными вопросами станут не только безопасность движения, но и удаленный контроль, техническое обслуживание, действия при нештатных ситуациях и взаимодействие с экстренными службами.   Для Дании проект может стать первым практическим этапом внедрения автономного транспорта в систему совместной мобильности. Его дальнейшее развитие будет зависеть от результатов испытаний, решений регуляторов и спроса со стороны пассажиров.

ЕИБ может выдать кредит на обновление трамвайного и автобусного парка Загреба   Европейский инвестиционный банк (ЕИБ) рассматривает возможность предоставить Загребу кредит в размере 75 млн евро на закупку новых трамваев и электробусов. Общая стоимость проекта, принимаемая банком к финансированию, оценивается в 184 млн евро.   Проект входит в программу декарбонизации общественного транспорта Загреба и должен стать очередным этапом перехода городской транспортной системы на электрическую тягу. Трамвай по-прежнему остается основой общественного транспорта хорватской столицы, поэтому значительная часть инвестиций направлена на обновление именно этого вида подвижного состава.   В 2025–2030 годах предполагается приобрести 20 новых электрических трамваев длиной до 34 м и 100 электробусов длиной 9, 12 и 18 м. Новая техника заменит часть парка, выработавшего свой ресурс, и позволит сократить выбросы городского транспорта.   К концу 2025 года оператор Zagrebački električni tramvaj (ZET) завершил приемку первых 20 низкопольных трамваев, изготовленных хорватской компанией Končar – Električna vozila. Стоимость контракта составила 49,8 млн евро.   В тот же период были заключены договоры еще на 20 трамваев общей стоимостью 55 млн евро. Почти 44 млн евро из этой суммы финансируются Евросоюзом через программу конкурентоспособности и сплочения. Поставки запланированы на 2026 год.   Параллельно власти заказали 62 электробуса. Стоимость проекта составляет 56,75 млн евро, из которых более 45 млн выделены в рамках Национального плана восстановления и устойчивости Хорватии. Все машины должны выйти на маршруты до октября 2026 года.   Эти закупки дополняют программу, которую сейчас рассматривает ЕИБ, и показывают, что город одновременно ускоряет обновление трамвайного и автобусного парка.   Согласно материалам ЕИБ, проект должен сократить выбросы парниковых газов, улучшить качество воздуха, снизить уровень шума и повысить энергоэффективность общественного транспорта. Ожидается также повышение безопасности, надежности и доступности перевозок.   Новые трамваи и электробусы заменят машины, достигшие предельного срока эксплуатации. Современный низкопольный подвижной состав должен обеспечить более удобную посадку, повысить комфорт пассажиров и сократить число технических отказов.   Трамвайная сеть Загреба имеет протяженность более 110 км и остается одной из крупнейших городских рельсовых систем Центральной и Юго-Восточной Европы. Городские власти считают обновление подвижного состава необходимым условием для повышения привлекательности общественного транспорта и снижения зависимости от личных автомобилей.   Власти Загреба и оператор ZET также поставили цель полностью перевести на электрическую тягу автобусный парк, насчитывающий около 500 машин. Реализовать этот план предполагается в течение следующего десятилетия.   В случае одобрения кредита ЕИБ проект станет частью одной из крупнейших программ модернизации общественного транспорта в Хорватии. Она объединяет средства Евросоюза, финансирование Европейского инвестиционного банка и собственные вложения города.

Вооруженные Силы Российской Федерации продолжают проведение специальной военной операции

Подразделения «Южной» группировки войск улучшили положение по переднему краю. Нанесено поражение формированиям трех механизированных, штурмовой бригад, штурмового полка ВСУ, бригады морской пехоты и бригады теробороны в районах населенных пунктов Семеновка, Николайполье, Николаевка, Никаноровка и Веролюбовка Донецкой Народной Республики.

Противник потерял до 225 военнослужащих, две боевые бронированные машины, 25 автомобилей, два артиллерийских орудия и станцию радиоэлектронной борьбы

Сводка Минобороны России

Игорь Стрелков о перестановках в Минобороны

Пока речь не идет о смене руководителя операции, то есть начальника Генерального штаба Герасимова, все это будет "смена шила на мыло". Я не знаю никого из указанных руководителей, хотя про Лямина я слышал, что это человек чрезвычайно далекий от военного дела "от слова вообще", но в данном случае утверждать не могу, потому что я подробностей не знаю. Мало ли что о ком говорят.

Но от перемены мест слагаемых, от "перестановки кроватей в публичном доме" ничего на территории СВО не изменится. Нужны более серьезные кадровые решения, нужны организационные решения, и без них, без выбора новой стратегии, без ее реализации - никакого успеха быть не может.

Тот или иной генерал может командовать чуть-чуть лучше или чуть-чуть хуже. В целом, при неправильно выбранной стратегии (а у нас она налицо!) никакие тактические результаты не принесут нам победы.

Поэтому ничего сколько-нибудь сверхпозитивного я от данных перестановок не ожидаю. ____ Поддержать Игоря Стрелкова и его семью можно по номеру карты 2202208820107556 — Сбербанк.

Источник

💎 Markets used to change over decades. Today, they change in years and months   Inventing the engine wasn't enough to make cars mainstream.   It took decades to build factories, roads, and gas stations, develop service infrastructure, and establish safety standards and traffic laws.   The internet spread much faster, but its path to mass adoption still took several decades. And even today, over a quarter of the global population remains offline.   But new technology markets now evolve by an entirely different set of rules.   In less than a decade, the blockchain industry has undergone several radical transformations.   In 2017, the spotlight was on ICOs, tokens, decentralization, and attempts to build an alternative to the traditional financial system. Crypto enthusiasts were the ones setting the tone for the market.   Since then, the industry has ridden several waves: DeFi, NFTs, GameFi, asset tokenization, tighter regulation, and the influx of major institutional capital.   Today, digital assets are available through regulated exchange tools and are even becoming part of national strategies and reserves in certain countries. Meanwhile, a dedicated legal framework is being built for payment stablecoins.   Artificial intelligence is evolving even faster.   The mass adoption of generative neural networks kicked off in late 2022. Now, new models and features are rolling out almost every month.   A single update from a major platform can completely transform professions, business models, or an entire category of startups.   ❗️New industries used to take decades to form. Today, an entire market can shift in just a few years, and a single technology can be revolutionized in a matter of months.   The world's largest corporations adapted to this reality long ago.   They build their core products in-house, but they don't try to develop absolutely everything internally. Instead, they invest in strong teams, acquire startups and technologies, and integrate them into their own ecosystems.   This is how capital, infrastructure, and access to the most promising technologies are becoming increasingly concentrated in the hands of major players.   🚀 DigiU adopted an ecosystem approach right from the start.   The idea isn't to build or fund a multitude of unrelated projects all at once.   An ecosystem needs a clear, immediate focus. Today, DigiU's focus is WebWisePay.   At the same time, an ecosystem must be able to spot strong external companies, invest in proven solutions, and integrate products so they amplify each other's value.   This level of opportunity is practically out of reach for any single individual.   But a global community that pools capital, a shared strategy, local market expertise, users, and business connections can operate on an entirely different scale.   DigiU CEO Alexey Ognev will dive deeper into this logic and explain how the ecosystem's products interconnect during an upcoming webinar for new members.   ‼️ Please note: due to technical reasons, the webinar release has been pushed back from August 7 to next week. We'll announce the exact date separately.   Technology will keep evolving whether we're involved or not. The question is whether we'll remain mere users of systems built by others, or become part of a community that helps create, develop, and co-own them.   Recommended viewing:   🔹 Post from August 3 – What Is DigiU Today?   🔹 Video Strategic Synergy: WebWisePay & OmyPayments   #DigiU #DigiUEcosystem #Fintech #AI #Blockchain

Представьте, что Вас спрашивают:

«Выживет ли человек после тяжёлой операции?» «Вернётся ли близкий из опасной поездки?» «Живо ли пропавшее животное?»

Ответить на такой вопрос общими словами не получится. Но и один напряжённый аспект ещё не означает, что происходит непоправимое.

Нужно знать, какие показатели действительно говорят об угрозе жизни, как они сочетаются между собой и в каких случаях карта, напротив, не подтверждает опасения.

На бесплатном мастер-классе «Хорарные вопросы о смерти» Денис Куталёв представит собственную методику, сложившуюся в результате работы с сотнями хорарных карт.

На конкретных примерах он разберёт четыре типа показателей, которые могут обозначать реальную опасность для человека или животного, о котором задан вопрос.

🗓 Когда: 9 августа в 15:00 по МСК 🎙 Ведущий — Денис Куталёв ⌨️ Участие - бесплатное (специально для подписчиков этого канала)

Зарегистрироваться на мастер-класс: https://spica-club.ru/horardeath

8 ГБ хватит всем. Microsoft пообещала оптимизировать Windows 11 для слабых ПК

Microsoft рассказала об очередном этапе улучшения Windows 11. Компания намерена снизить расход оперативной памяти и повысить отзывчивость системы — часть изменений уже проходит «обкатку» в программе Windows Insider.

➡️ Читать статью

Windows Community

🖼Прокуратура Орловского района провела проверку по обращению участника специальной военной операции о нарушении его социальных прав.

Установлено, что заявитель получил ранение при выполнении боевого задания, в связи с чем имеет право на получение соответствующей региональной выплаты. При этом отсутствие подтверждения факта постоянного проживания на территории региона на момент заключения им контракта препятствовало получению положенной меры поддержки.

Это послужило основанием для обращения прокурора в суд с иском в защиту прав заявителя.

Требования надзорного ведомства удовлетворены. В результате прокурорского вмешательства участник специальной военной операции получил единовременную выплату в размере 600 тыс. рублей.

🖼Прокуратура Ростовской области в МАХ | Telegram

We have requirement of 2nd Engineer as below. 2nd Engineer AHTSS/MUV NonDP Salary : US$ 220 per day + US$30 Saudi Allowance (US$250 per day) Contract : 3 months Vessel Operations : Saudi Aramco Field Required Saudi Aramco IK Marlins / Practical evaluation Joining : Immediate

Suitable officers may pls. send CV at [email protected]; [email protected] and forward our requirements in your circle because someone might be suitable and interested to join.

Thank you,

Best Regards Gayaprasad Gupta Mob. No. +91 9167991836, SVS Marine Services Private Limited, (ISO 9001:2015 & MLC 2006 compliance) RPSL NO. RPSL-MUM- 069, Valid till 09.02.2027 804, Raheja Arcade, Plot No. 61, Sector-11, CBD Belapur, Navi Mumbai-400 614. Tel. 022- 67870000 - 49 E-mail:- [email protected] Web: www.svsgroup.in Skype Name:- gayaprasad.gupta1 Telegram:- https://t.me/seaman_jobs Linkedin:- www.linkedin.com/in/gayaprasad-gupta https://www.linkedin.com/groups/8162438/ We do not charge any fees from the candidates, Service is our business. P Please be environment friendly.