Mergers & acquisitions — August 2026

Пшеница — говнокод, надёрганный из трёх разных проектов. Натурально три разных растения, склеенных в одно. Фигли вы хотели, гексаплоидия — шестикратный набор хромосом.

Наш размер генома — 3,3 миллиарда букв. А у пшеницы 17 миллиардов. Она охренела!

Первое слияние прошло 500 тысяч лет назад, мы тут ни при делах, оно само. Дикая пшеница Triticum urartu (геном AA) слилась в экстазе с не менее дикой травой из рода Эгилопс (геном BB). Причём новая трава тоже не так, чтобы была хорошо отрефакторина, мусора там в коде было очень дофига. И за каким-то хреном потомки этих двух странных растений не стали стерильными. Получился новый вид с геномом AABB — дикая пшеница полба. Из её потомка сегодня делают твёрдые сорта пшеницы (для итальянских паст и макарон).

Второе слияние — уже наша работа, мало нам было нормальной пшеницы, захотелось помягче. 8-10 тысяч лет назад в районе Плодородного полумесяца (Турция, Сирия, Ирак) начали сажать AABB и как-то скрестили её с сорняком Aegilops tauschii (геном DD). И эта хрень прижилась! Получилось растение AABBDD — хлебная мягкая пшеница.

Там же прошла офигенно большая работа. Пшеница специально делает ветки ломкими, чтобы семена падали на землю. За это отвечают 2 переключателя. Если сломать только один переключатель, пшеница всё равно будет частично разваливаться, урожай пропадёт. Мутация должна была сломать оба независимых гена в одном организме. Поэтому пшеницу пришлось брутфорсить несколько тысяч лет.

Сотни поколений древних людей мучились ради вашего круассана и собирали всё с земли, пока не нашлось растение с двойной мутацией!

Теперь возвращаемся к AABBDD — почти каждый ген у пшеницы есть в трёх почти одинаковых версиях.

Если у нас сломается один важный ген — будет тяжёлая болезнь. Если у пшеницы ломается ген из набора A, его работу легко подстраховывают копии из наборов B и D. Поэтому она выживает и в Индии, и в Сибири.

И да, теперь вы можете представить, как этот геном пшеницы читали учёные — им же надо было собирать пазл из кучи мелких деталей. А детали в одно и то же место подходили разные! Они там прокляли всё )

Образовался даже Международный консорциум по секвенированию генома пшеницы, потому что 20% мировых калорий. Собственно, вот работа про это. Узнали, что 3 субгенома работают на удивление слаженно, нет субгеномного доминирования. Если ген дублируется в трёх копиях, растение обычно использует их все.

Для чего всё это делали: есть сорта с полым стеблем (он легко ломается ветром и его любят есть насекомые) и с твёрдым сплошным стеблем. Раньше селекционерам приходилось скрещивать растения и долго выращивать их, чтобы посмотреть, какой стебель получится. Тут же быстро нашли конкретный ген на хромосоме 3B, отвечающий за плотность стебля, и сварили генетический маркер. Селекционер берёт кусочек листа, капает реактивом и сразу видит, будет стебель твердым или нет. Это экономит годы работы.

Заодно отредактировали сразу 3 гена-регулятора цветения CRISPR-Cas9. Получилось! Отредактированная пшеница цвела на 2–3 дня раньше.

В итоге основные фичи релизов: — Полиплодия дала возможность сколько угодно экспериментировать с кодом. — Появилась температурная устойчивость. — Выросли длинные усы на колосе. Когда сухо, они сжимаются, когда влажно — расправляются. Они прям вкручивали зерно в землю. — Улучшили бронезащиту от птиц, жуков и засухи. — (Где-то тут начался направленный отбор человеком) прочные колосья — чтобы зерно не осыпалось, а прижималось к стеблю. — Чешуя перестала намертво прирастать к зерну. Можно было чистить кучей, а не по одному. — Отбирали самые крупные зёрна, в них стало много крахмала и белка. — От удобрений колос становился длинным, гнулся от ветра, и пшеница падала на землю и гнила. Привили ген карликовости — сделали коротким и прочным.

Так что когда следующий раз увидите проект с полностью разным кодом бека для веб-версии, приложения и мобильного приложения — вспомните пшеницу!

-- Вступайте в ряды Фурье! | Лучшие посты Двое влюбленных лежали во ржи. Тихо комбайн стоял на межи. Тихо завелся, тихо пошёл... Кто-то в буханке полпальца нашел!

Делимся с вами записью вебинара, на котором советник Евгения Кудряшова, рассказала о ключевых механизмах ограничения ответственности продавца при продаже долей и акций.   Запись вебинара доступна на Rutube и YouTube.   #вебинар #корпоративноеправо #mergers   Denuo в Telegram и Max

Рубрика «Оды моды». Спасибо одному там бренду: бессменный хит «а тому ли я дала» группы «Фабрика» обрастает на глазах традиционными ценностями.

Что пишут: «​Мы перенесли графику березовой коры на ткань, чтобы родная эстетика оставалась с вами, где бы вы ни находились. В лесу это идеальное слияние с пространством, в городе — сильный визуальный манифест».

Надо брать!

#тревожнаялариска

Chief Marketing Officer in London Lash. Remote (occasional trips to Manchester).

ABOUT: London Lash is a global professional beauty e-commerce brand operating in 100+ countries, with £8M+ annual revenue and four Shopify stores across key international markets. We are looking for a commercially minded CMO to lead the next stage of growth.

TASKS: • Acquisition, retention, CRM and subscriptions. • Shopify, CRO and international e-commerce. • Revenue, LTV, CAC, margin and marketing ROI. • Paid media, SEO, email and attribution. • Brand positioning, product storytelling and community. • Leadership of a 10–12 person marketing team.

REQUIREMENTS: • Experience owning a marketing or commercial P&L in a £10M+ e-commerce business. • Strong DTC, repeat-purchase or subscription experience. • A balance of brand, performance marketing and commercial thinking. • Confidence working in a fast-paced, founder-led company.

WE OFFER: • Flexible remote work. • Travel to Manchester every 2 months. • Performance-based bonus.

CONTACTS: [email protected]

🎯 Подписывайтесь на Marketing jobs в Telegram | в MAX ⚠️ Канал не участвует в найме. Откликаясь на вакансию, вы соглашаетесь с правилами канала ☠️ Никогда не заходите в свой Apple ID под чужими логином и паролем

«И остави нам долги наши Яко же мы оставляем должником нашим» из молитвы «Отче наш»

Сегодня крутится эта фраза на повторе

В переводе ее трактуют «И прости нам долги наши, как мы прощаем должникам нашим»…

И тут прям корежит

Есть формула, когда делаем разделение при слиянии или растворении, и там фраза

«И я оставляю тебе твое, а себе свое»

И тут как будто тоже история каждому остаться при своем, а не простить и быть прощенным.

Увидеть, признать забрать свои долги, и оставить другому его энергию и расцепиться, и соединиться уже так, как каждый при своем.

Сложный эфир сегодня был. Поеду к маме, постою на коленях.

CVE-2026-41452 Krayin CRM * Auth Bypass → Admin Takeover

PoC

Deloitte Recruitment 2026

💼 Role: Services Support Associate 🎓 Qualification: Graduate degree 📍 Location: Hyderabad, Karnataka 🏢 Job Type: Full-Time

📲 Apply Here: https://piohindi.com/web-stories/talent-acquisition-intern-6-month-internship-at-deloitte-apply-now/

🔗 Join Our WhatsApp Channel: https://whatsapp.com/channel/0029VaFCc7y6GcG5RErmai3h

🇮🇳Join our Arattai Channel – India’s own messaging app Let’s support Made in India and grow together Join Now: https://aratt.ai/@job4software

We dug through ~153k verified.ru private messages (2005-2010) and early cybercrime governance was surprisingly corporate, down to formal warning letters and penalty points https://ransomnews.com/verified-ru-forum-archive-2005-2010/:

1. It sat for well over a decade among the most selective venues available to Eastern European operators, and it was still consequential enough in 2021 that its compromise, via its domain registrar, and the subsequent contested takeover both made the security press. 2. Vetting before access, published rules on prohibited targets, escrow, arbitration and expulsion for defrauding other criminals are all visible here years before ransomware-as-a-service adopted the same structures. 3. His research covers botnets, including Koobface, exploit kits, blackhat SEO, scareware, and large-scale domain abuse, with a focus on OSINT work that maps campaigns back to the operators running them.

@secharvester

​​​Inshot [MOD] ━━━━━━━━━━━━━━━ Features & Mod:-

Gold Subscription Unlocked • Most popular All in 1 Video Editor •Video trimmer, cutter & merger •Change video ratio & background •Glitch video effect,filters,overlays •Ads Removed/Patched •Many More Features Try Now ✨All Devices Supported Uninstall Old Mod/Original ━━━━━━━━━━━━━━      𝐃𝗢𝗪𝗡𝗟𝗢𝗔𝗗 𝐋𝐈𝐍𝐊 ━━━━━━━━━━━━━━

Ситуация в месте слияния реки Волхов и Гребного канала.

Обмеление реки Волхов в 2026 году обусловлено совокупностью гидрологических и климатических факторов. В 2026 году уровень воды в реке находится ниже нормы более, чем на 100 сантиметров, что привело к смешению береговой линии реки Волхов более чем на 20 метров.

Расчистка Волхова, входящего в состав Волховского водохранилища, относится к полномочиям органов государственной власти Российской Федерации в области водных отношений, а именно Федерального агентства водных ресурсов. Согласно сведениям, предоставленным отделом водных ресурсов по Новгородской области Невско-Ладожского бассейнового водного управления, на 2026 год не запланировано проведение работ по очистке русла реки Волхов в Великом Новгороде.

Дайджест вакансий в зарубежных стартапах c русскоговорящими ребятами🚀

Как подготовиться к сезону найма в 2026 году

Продукт и менеджмент — Senior Product Manager в ArtWorkout 🔥 — AI Product Manager в Velvetech — Project Development Manager (Data Centers) в Nebius 💎Еще 200+ вакансий продактов и проджектов

Маркетинг — UGC Program Manager в Ryze AI🔥 — Marketing Specialist в Pitch🔥 — Head of Advertiser Success в Traforama🔥 — Marketing & Growth Lead (KZ & KG) в Glovo — Marketing Specialist (Email, Reputation & Affiliate) в Unlimit 💎Еще больше вакансий в маркетинге

Разработка и ML — Frontend Engineer (ZEOS) в Zalando 💎Еще больше вакансий в dev/ML в нашем канале @dev_connectablejobs

Дизайн — Senior Product Designer (Design Systems) в Careem — Product Designer (Courses) в Chess.com 💎Еще больше вакансий в дизайне

Анализ данных — Senior Go-To-Market Analytics Engineer (AI & Pipelines) в Databricks 💎Еще 150+ вакансий аналитиков

HR — HR Generalist & Talent Acquisition Specialist в BUZZ 🔥 💎Еще больше вакансий рекрутеров

🇺🇸 Роботизация медицины. Хирургические роботы. Робото-ассистированные системы. Участники рынка. США

«Убийцы da Vinci» не получилось: американская Vicarious Surgical ликвидируется

Американский производитель хирургической робототехники Vicarious Surgical прекратил деятельность. В июле акционеры проголосовали за добровольную ликвидацию и роспуск.

Компания была основана в 2014 года выпускниками одного из ведущих американских университетов. В 2021 году она вышла на биржу в рамках слияния с компанией SPAC D8 Holdings, оценка сделки составила $1.1 млрд, а размер привлеченного финансирования – порядка $300 млн. Среди инвесторов были замечены Билл Гейтс, Джерри Янг и Эрик Шмидт.

Технологии Vicarious впечатляли: робот-ассистированная система с 9 степенями свободы на манипулятор (у da Vinci - 7). Система могла работать через разрез менее 1.5 см, хирург управлял манипуляторами с использованием VR-шлема. В 2019 году разработка получила статус «прорывного устройства» от американского регулятора FDA.

Далее начались проблемы. Компании не удалось получить одобрения FDA. Вместо того, чтобы пропустить сертификацию перспективного робота по упрощенной процедуре 510(k) чиновники потребовали запуска более сложного процесса De Novo. Клинические испытания тянулись медленно их сроки несколько раз продлевали.

На фоне отсутствия выручки, убытки нарастали, в 2024 году компания показала -$63 млн, в 2025 году - -$50,2 млн. По состоянию на 31 марта 2026 года на счетах оставалось лишь $3.7 млн при квартальном убытке в $7,3 млн. В марте фондовая биржа (NYSE) исключила бумаги Vicarious из листинга из-за падения капитализации.

💎 То, что случилось с Vicarious – хорошая иллюстрация, какая пропасть существует между техномечтой и рыночной реальностью. Новичку рынка медицинской робототехники недостаточно превосходной технологии – нужно еще успешно преодолеть три основных преграды: клинические исследования, регуляторные и коммерческие барьеры. Vicarious не смогла пройти ни одну из них. И это на растущем рынке хирургической робототехники, впрочем, весьма конкурентом. По прогнозам объем этого рынка вырастет с $18.4 млрд в 2026 году до $59.4 млрд к 2034 году. Лидеру этого рынка, американской компании Intuitive Surgical с ее системами da Vinci, удалось выстроить крупнейшую экосистемы. К 2026 году с использованием систем компании прооперировано более 20 млн пациентов по всему миру, более 75% выручки компании приносят отнюдь не продажи роботов, а торговля расходниками и сервисное обслуживание. ||

✓ подписаться на tg-канал PROrobots | зеркало - в Max

Флагманский криптовалютный проект семьи Трампа World Liberty Financial сообщил, что его трастовая компания World Liberty Trust получила предварительное условное одобрение Управления контролера денежного обращения США на преобразование в банк. Это позволит компании напрямую работать с клиентами и самостоятельно выпускать стейблкоин, привязанный к доллару.

По данным ABC News, это первый случай, когда структура, связанная с семьёй действующего президента, получила такое условное одобрение. Семья Трампа получает 75% чистой прибыли от продажи токенов проекта и долю от стейблкоинов.

Слияние капитала и государственной машины достигло уже вполне открытых форм — политическому представителю олигархии позволяют вести семейные проекты и извлекать из них выгоду. Это не есть отклонение от нормы, а закономерный результат устройства нынешней власти бизнес-элит и их представителей.

🧑‍💻 Добірка віддалених вакансій:

Маркетинг: ▫️Marketing Data Analyst ▫️Product Marketing Manager ▫️Head of User Acquisition ▫️Senior SMM Specialist | AI-Driven Content Creator

HR/рекрутинг: ▫️Onboarding Specialist ▫️HR Manager ▫️Recruiter ▫️Senior Recruiter (Makeup)

Аналітика: ▫️Senior Business Analyst (HRMS) ▫️Senior AI Data Business analyst ▫️Senior Business Analyst ▫️Product / Data Analyst (DSP & Big Data)

Продажі: ▫️Sales Manager (medical services) ▫️Senior Business Development Manager | Home Services ▫️Sales Manager ▫️Менеджер з продажу (Neoversity)

🧑‍💻 Дізнатися деталі та відгукнутися можна за посиланням вшитим у назві

Літній режим ще увімкнений, а наш дайджест вакансій уже тут 🍋

Цього тижня знову зібрали актуальні можливості для HR і рекрутерів від компаній, які шукають фахівців у свої команди. Тож наливайте щось прохолодне, відкривайте добірку й дивіться, що нового на ринку. Навіть якщо зміни поки не в планах — хорошу вакансію завжди варто мати на радарі 👀🍹

🚀 Recruitment 🟡Recruiter — GPTinf, Львів, гібрид 🟡Talent Acquisition Manager — nove8, Київ, Remote 🟡Recruiter — StellarTech, Remote 🟡Recruiter — HUBB Tech, Remote

👩‍💻 HR 🟡People Generalist — Glovo, Київ 🟡People Partner — ALLSTARSIT, Remote 🟡Human Resources Lead — RNRS Solutions, Варшава 🟡HR Manager — Sunvery, Львів 🟡HR Manager — Lobby X, Київ 🟡HR Team Lead — MixDigital, Київ, Remote

🐣 Junior 🟡Junior Talent Sourcer — Netpeak, Remote 🟡Junior People Partner — Zoolatech, Remote 🟡Junior People Operations Coordinator — Master of Code Global, Київ, Remote 🟡Junior People Partner — Helpware, Київ, Remote

🪴 Other 🟡Office Assistant — LetyShops, Київ 🟡Payroll & Compensation Manager — SkyUp Airlines, Remote 🟡C&B & People Analytics Team Lead — UPSTARS, Remote

📮 Не хочеш пропускати нові вакансії? Залишай свій мейл за цим лінком, і наступний дайджест прилетить просто у твою пошту.

M&A как стратегический манёвр

M&A - mergers and acquisitions, сделки по слиянию и поглощению. Активность, которую используют на рынке для решения разных задач.

Каких

⏱️ 1. Быстро выйти на рынок

Компания Х хочет побороться на новом для себя рынке, но не хочет тратить время для запуска с нуля. Покупаем компанию Y, которая давно в теме.

Пример: Google👉 Youtube

☠️ 2. Убить конкурента, защитить свои активы

Появился шустрый и смелый стартап, который отжирает у нас рынок. Покупаем, всасываем в себя лучшее, убираем угрозу.

Пример: Meta👉 WhatsApp

🧩 3. Построить экосистему

Есть амбиция собрать портфель продуктов, объединив общей ценностью. Формулируем ядро предложения и сегменты, в которых нужно присутствовать. Далее закупаем в них компании.

Пример: Amazon👉 Twitch

🧠 4. Купить мозги/фичу

Нужна конкретная компетенция/фича, которой нет на борту? Покупаем компанию ради нее. Забираем знания и наработки внутрь, экономим время на поиске и взращивании внутри.

Пример: Apple👉 Workflow

Нюансы

Казалось бы, ну вот есть деньги, все понятно - покупай компании под разные задачки, делов-то. Вообще непростая штука на самом деле. Сам участвовал в нескольких M&A, расскажу где ломается.

Люди и культура. Разное ДНК внутри команд с обеих сторон: ценности, чувство прекрасного, компетенции. Пожалуй, самый мощный барьер для эффективного слияния.

Техника. Как только пытаешься поженить "их" код с "нашим" начинаются сюрпризы, которые жрут время и ресурс. Гораздо больший, чем казалось на старте.

Золотые наручники фаундеров. Основатели и ключевые топы остаются внутри на время до получения выплат по акциям. Потом встают и уходят делать новые бизнеса, забирая команду.

Смещения фокуса с кор.продуктов. M&A забирает у команды основные ресурсы на интеграцию новой компании. В этот момент основной продукт недополучает, конкуренты откусывают кусочек рынка.

Ну и самое вкусное

M&A сделки не проводятся быстро. То есть, от момента идеи купить кого-то до подписания бумаг могут пройти годы. Это не фигура речи.

Внутри:

- скаутинг и первые переговоры - оффер - аудит - документы и бюрократия

Только потом начинается та самая интеграция людей, технологий и всего прочего.

Умножьте шаги выше на тревожность, сомнения, внешний контекст, получите реальный срок.

Вообще

M&A один из немногих реально качественных стратегических маневров, которые есть в портфеле. Но, как всегда, нужно учитывать нюансы: кто, чего, с кем, как там внутри. При грамотном подходе - это может быть сильным рычагом, но ровно также и грузом, который потащит на дно.

P.S. Что это я про M&A решил написать? Да потому что вон, SpaceX купил Cursor за $60 ярдов на той неделе, крупнейшая покупка стартапа в истории на минуточку.

Про историю продукта Cursor тут в посте рассказывал

#рекомендуетсяизучить

Управление инновационными командами и неизбежный регресс таковых.

Готовлюсь к модулю в программе корпоративная ЕМВА для лидера IT рынка в индустрии хоспиталити (гостеприимства). И понимаю, что скатывание команд к примитивным формам реагирования на задачу усиливается именно в инновационных командах. То есть тех, от которых требуется создание принципиально чего-то нового и полезного, что точно производится не одиноким талантом, а совместным процессом. И вот тут собака то и зарыта.

Команда поглощена решением задачи и одновременно с этим не знает, будет ли она решена вообще.

Три формы поведения (регресса), которое замечается через простое наблюдение и уводит от решения:

Зависимость. Группа ведет себя так, как если бы существовал некто, знающий ответ, и задача состояла в том, чтобы его получить. Внешне это выглядит как повышенная почтительность к руководителю, как обилие вопросов, ответы на которые задающий прекрасно знает сам, как паралич принятия решений в отсутствие первого лица, как удивительная беспомощность компетентных людей.

Признак, по которому режим опознается точнее всего, состоит в том, что группа не использует собственную экспертизу: в комнате сидят люди, знающие предмет лучше руководителя, и все смотрят на него.

Для руководителя зависимость коварна тем, что приятна. Она подтверждает его значимость, создает ощущение управляемости и порождает единственное затруднение, которое обнаруживается позже: без него не происходит ничего.

Вторая форма той же динамики состоит в разочаровании: группа, назначившая руководителя всезнающим, неизбежно обнаруживает, что он таковым не является, и переходит к обесцениванию, столь же тотальному, сколь была идеализация.

Борьба и бегство. Группа ведет себя так, как если бы существовала угроза, от которой следует защищаться или бежать, и объединяется вокруг этой угрозы.

Внешне это выглядит как сплочение против конкурента, против смежного подразделения, против нового регулирования, против конкретного человека внутри системы. Признак: обсуждение, начатое как обсуждение задачи, устойчиво сползает к обсуждению того, кто виноват и что делают другие.

Бегство узнается труднее и принимает вполне респектабельные формы: уход в процедуру, в бесконечное согласование, в подготовку аналитики, в очередной опрос клиентов вместо разговора с ними, в реорганизацию структуры вместо решения задачи.

Сплочение против внешнего врага временно повышает энергию и потому нередко используется руководителями сознательно. Цена такого хода состоит в том, что группа, привыкшая работать в этом режиме, теряет способность исследовать: она умеет побеждать, но не умеет не знать.

Спаривание, или парность. Группа ведет себя так, как если бы нечто в будущем разрешило все нынешние трудности, и живет надеждой на это будущее. Классическая форма состоит в том, что группа сосредоточивается на паре участников, чей диалог как бы должен родить решение, и остальные с интересом наблюдают, не участвуя.

Организационная форма выглядит иначе: надежда возлагается на будущее событие. Следующий релиз. Найм сильного руководителя. Новая технология. Приход инвестора. Внедрение ИИ.

Признак, по которому этот режим отличается от обоснованного плана, состоит в том, что ожидаемое событие никогда не наступает окончательно: после его наступления немедленно появляется следующее, а работа в настоящем остается не сделанной. Для инновационных команд спаривание является наиболее вероятной формой регрессии, поскольку оно наиболее близко к самому содержанию их работы.

Разница между рабочей гипотезой и мессианской надеждой тонка и состоит в проверяемости: гипотеза формулируется так, что может быть опровергнута в обозримый срок, надежда формулируется так, что опровергнуть ее нельзя.

Такое понимание организационных динамик и психологии мы изучаем в программе профпереподготовки "Бизнес-коуч" 408 часов, 9 мес., госдиплом ДПО + подготовка к НОК. Старт 10 сентября. Вы получите инструментарий, как с этим работать.

🌟 Можно записаться на консультацию со мной, написав в комментарии "консультация с Домброван".

Заметьте, что когда говорят о распаде России, то прежде всего имеют независимость национальных республик (оккупированных стран). При этом, никто не задаётся вопросом, а являются ли национальные республики частью России?

Я уже писал, что ни одна из национальных республик (оккупированных стран) не являются ни частью России, ни самой Россией. На то это и оккупированные страны. Что такое Россия? Россия — это страна русских, это пространство, наполненное русскими, их культурой и идентичностью. При этом, обращаясь к республикам, ни одна из них не является русской. В России не существует русской республики, но при этом русские названы государствообразующими в конституции России. То есть, о чём это говорит? Распад России не произойдёт с выходом даже всех национальных республик (оккупированных стран). Россия сохранится, но утратит свои колонии (имея в виду республики, но колониями также являются автономные округа и некоторые края).

Тогда вопрос: где пролегают границы России? Ответ: неизвестно. Пока нет чёткого обозначения границ «природной России». Ишмурат Хайбуллин (Ишмурат-хазрат) однажды сказал о «малой России», имея в виду русские области европейской части страны. Есть разделение между «малой Россией» и остальными русскими областями за Уралом. Их можно отнести к России? Если да, то как они будут связаны с «малой Россией»?

Смотрите. Это государство наполнено кучей коридоров, включая самый известный из них, Кувандыкский коридор, разделяющий Башкортостан и Казахстан. Но не только он, а также ряд других. Например, Коми от Арктического океана разделяет НАО, но при этом он не является республикой. Удмуртию от Коми разделяет Кировская область и Пермский край, который был образован в 2005 году при слиянии Пермской области и Коми-Пермяцкого АО. Две реперные точки: Кувандыкский коридор, как южный маршрут из «малой России» за Урал и Пермский край, как центральный/северный маршрут. Описывать каждый не стану, на карте я обозначил все их красным квадратом (южным квадратом обозначил РСО-Алания, которая вклинивается в мусульманский Северный Кавказ).

Поэтому. Что следует понимать под распадом России? Распад России — это условное обозначение утраты Москвой национальных республик (оккупированных стран), но по сути это конец российской государственности или, по крайней мере, скукоживание России до каких-то малых границ. Если мы говорим о распаде т.н «Российской Федерации», то это уже другая история. В этом случае Россия утрачивает контроль за нашими странами и переформатируется в нечто новое (Российское Содружество/Федеративная Республика Россия/Российский Союз/Русская республика/называйте как хотите).

Поэтому 2. Выводим два вывода. Во-первых, ни одна из республик (оккупированных стран) не является ни частью России, ни самой Россией. Каждая из них является КОЛОНИЕЙ (!!!). Формальный юридический статус ни о чём не говорит. Фактически, это КОЛОНИИ (!!!). Во-вторых, утрата Россией этих колонией не означает её распада. Как и в случае с Францией, Британией и другими колониальными империями, конец их колониальных империй не означал конец существования их государств.

Подписывайтесь на Голос башкир.

#голосбашкир_политика

Demand and prices of caustic soda remain firm, with Gujarat Alkali, Lords Chloro and TGVSL posting strong Q1 results. TGVSL promoters bought 4.77 lakh shares in the last two quarters, signalling confidence. At PE of just 8x and 10% dividend, the stock looks attractive at CMP v/s its all-time high of Rs.182.

IOL Chemicals & Pharmaceuticals delivered record Q1FY27 performance, with PAT rising 90% to Rs.64.05 cr. Non-Ibuprofen products contributed 43% of pharma revenue, while the Chemicals business recorded 29% YoY revenue growth and 193% EBIT growth. China approval for Clopidogrel API further strengthens the outlook. If the stock surpasses Rs. 180, a new range of Rs.190-210 may open.

Bodal Chemicals is an integrated chemical player with 8 plants, 200+ products, 600+ customers and exports to 30+ countries. Q1FY27 EPS rose 219% to Rs.2.4, potentially taking FY27 EPS above Rs.10. Forward PE of 7x v/s peers at 19x makes the stock attractive at Rs.68 v/s its life-time high of Rs.193.

Donear Industries has reserves of Rs.267 cr. v/s equity of Rs.10 cr. Q1FY27 PAT rose 119% QoQ to Rs.11.26 cr. v/s Rs.5.14 cr. in Q4FY26. Stock may surpass its 52-week high of Rs.116.

GTV Engineering announced a 2:1 bonus issue and reported 92% higher Q1FY27 PAT at Rs.3.99 cr. The stock may surpass its 52-week high of Rs.84.

Jyoti reported Q1FY27 PAT of Rs.5.15 cr. v/s Rs.3.26 cr. in Q4FY26, a 58% QoQ rise. With PE of just 7x, the stock looks attractive at Rs.52 v/s its life-time high of Rs.208.

Manali Petrochemicals reported a 349% YoY jump in Q1FY27 PAT to Rs.64.36 cr. If the stock surpasses Rs.77, a new range of Rs.80-90 may open.

Morepenlab delivered its highest-ever quarterly revenue and earnings in Q1FY27, with EBITDA rising 207% and PAT 394%, supported by API recovery, exports and CDMO growth. Its medical devices business offers an additional growth engine. Stock looks attractive at Rs.84 v/s its life-time high of Rs.222.

National Fittings has reserves of Rs.84 cr. v/s equity of Rs.9 cr. Q1FY27 PAT rose 129% QoQ to Rs.3.94 cr., while five-year profit CAGR stands at 42.5%. EPS of Rs.4.34 in Q1FY27 could lead to FY27 EPS of around Rs.20. Stock looks attractive at Rs.164 cum dividend v/s its life-time high of Rs.285.

Northern Spirits reported 86% higher Q1FY27 PAT at Rs.9.27 cr. v/s Rs.4.98 cr. in Q4FY26. With PE of just 7x and five-year profit growth of 56%, the stock looks attractive at Rs. 129 v/s its life-time high of Rs.576.

Sarla Performance Fibers reported a remarkable 746% QoQ rise in Q1FY27 PBT to Rs.46.30 cr., potentially taking FY27 EPS above Rs.21. Promoter holding rose to 59.98% from 57.11%, signalling confidence. Stock looks attractive at Rs.101 and may surpass Rs.132.

Super Crop Safe reported 162% higher Q1FY27 PAT on revenue of Rs. 18.56 cr. Sucrosa looks attractive at Rs.14 v/s its life-time high of Rs.37.75.

Smrutht Organics turned profitable with Q1FY27 PAT of Rs.2.88 cr. v/s a loss of Rs.1.10 cr. in Q1FY26. Q1 EPS of Rs.2.57 could lead to FY27 EPS above Rs.12. Stock may surpass its 52-week high of Rs.164.

TGV Sraac reported 62% higher Q1FY27 PAT at Rs.45.42 cr. and has reserves of Rs.1,190 cr. v/s equity of Rs.28 cr. Promoter holding rose to 64.26%, while PE is just 8x and dividend is 10%. Stock looks attractive at Rs.106 v/s its life-time high of Rs.182.

Vodafone Idea reaffirmed its three-year growth targets with a $4.7 billion network investment plan, targeting double-digit revenue growth and threefold cash EBITDA. It plans to add around 3,500 4G sites monthly and expand 5G to 200+ cities. Just keep on radar.

Emerald Finance has partnered with Zirakpur-based Fireknott Fashion to offer Early Wage Access to employees.

Neetu Yosht has commenced commercial production at its new Haridwar facility from September 13, 2026, nearly doubling its overall manufacturing capacity.

Forcas Studio is leveraging two decades of industry experience with an asset-light, low-cost strategy to build a scalable fashion business.

Mitsu Chem Plast has invested Rs.1.94 cr. in machinery to add 3,550 MT annual capacity, taking total manufacturing capacity above 36,000 MT.

Sanjivani Parenteral reported strong Q1FY27 performance, with total income rising 34% YoY to Rs.23.99 cr. and PAT growing 44% to Rs.2.49 cr.

Advit Jewels reported strong Q1FY27 performance, with total income rising 37% YoY to Rs.35.40 cr. and net profit growing 38% to Rs.8.19 cr.

Captain Polyplast, a micro-irrigation and solar solutions provider, reported Q1FY27 revenue growth of 16% and EBITDA growth of 27%

Maiden Forgings completed the sale of its vacant Ghaziabad land parcel for Rs. 12.90 cr., unlocking capital for ongoing expansion.

Dhruv Consultancy Services reported Q1FY27 total income of Rs.15.94 cr. and strengthened its order book across key infrastructure verticals.

Khazanchi Jewellers reported strong Q1FY27 performance, with revenue rising 45% and EBITDA growing 89%, supported by its established jewellery retail business.

Supreme Power Equipment reported Q1FY27 total income of Rs.48.31 cr. and EBITDA of Rs.8.89 cr., strengthening momentum in its transformer business.

Patil Automation approved the acquisition of an additional 10% stake in Mii Robotics, taking its shareholding from 60% to 70%.

KRN Heat Exchanger and Refrigeration reported Q1FY27 revenue of Rs.252.32 cr., up 119% YoY, EBITDA of Rs.49.06 cr., up 179%, and net profit of Rs.32.90 cr., up 165%. Overseas revenue grew 177% to Rs.52.38 cr.

Magellanic Cloud subsidiaries secured two e-surveillance orders worth Rs.22.13 cr. from DFCCIL and NCR Corporation India, with contracts extending up to five years.

Praveg reported Q1FY27 total income of Rs.46.21 cr. and EBITDA of Rs.3.90 cr., while expanding its hospitality and tourism footprint.

Unihealth Hospitals successfully treated a complex pancreatic case through minimally invasive laparoscopic surgery at UMC Hospitals, Navi Mumbai, strengthening its advanced tertiary care capabilities.

Intense Technologies reported Q1FY27 total income of Rs.31.04 cr., EBITDA of Rs.1.53 cr. and net profit of Rs.87.16 lakh.

SEPC reported Q1FY27 total income of Rs.282 cr., up around 39% YoY, EBITDA of Rs.26 cr. and an order book of Rs.10,670 cr. as of June 30, 2026.

Iris Clothings saw Nippon India Equity Opportunities AIF acquire 15 lakh shares through a bulk deal at Rs.55 per share, representing around 0.79% stake worth Rs.8.25 cr.

Aartech Solonics is an R&D-driven engineering firm focused on advanced energy applications, with exports to Oman, Qatar and Africa. Q1FY27 PAT rose 146% to Rs.1.55 cr. and sales grew 68% to Rs.7.29 cr., indicating strong growth potential.

Univastu India has an order book of over Rs.1,750 cr. against a market cap of just Rs.286 cr., with major orders from L&T, IRCON and Pune Metro. Q1 sales rose ~260% to Rs.104 cr. and PAT grew 150% to Rs.10 cr.; at 19x PE, the stock looks attractive for a strong run when market sentiment improves.

Laser Power & Infra is an integrated power cable and conductor manufacturer serving power transmission, railways and renewable sectors. With over Rs.2,400 cr. annual revenue, 20.5% ROCE, a 25-acre Kharagpur facility and a partnership with US-based TS Conductor for advanced carbon-core conductors, the company has strong growth prospects.

Agarwal Toughened Glass manufactures value-added architectural and industrial safety glass, with an executable order book of Rs.55 cr. and Rs.68.04 cr. preferential fund raise for expansion. Q1FY27 revenue grew 22.86% QoQ to Rs.34.40 cr., while partnerships with Saint-Gobain support growth in safety and solar glass.

Century Extrusions is a leading aluminium extrusion manufacturer with 15,000 MTPA capacity and a planned 9,000 MTPA brownfield expansion. Q1FY27 net profit rose 59.75% YoY to Rs.3.77 cr. and sales grew 32.85% to Rs.138.36 cr., while the Rs.45 cr. rights issue will support expansion and liquidity.

DDev Plastiks clocked 24% higher Q1 EPS of Rs.6.2, which may lead to FY27 EPS of Rs.24 from Rs.19.5 in FY26. The stock trades at a P/E of 12.2x, making it attractive.

*MNCL Research: Diamond Power Infrastructure Q1FY27 Earnings call KTAs:*

*CMP: Rs 362 | Mcap: Rs 216bn | Rating: Not Covered*

*Strong Q1 Despite Heavy Monsoon* Revenue stood at Rs 6,900mn (+129% YoY), EBITDA at Rs 770mn (+149%) and PAT at Rs 580mn (+191%), with EBITDA margin expanding ~91bps to 11.2%. Despite heavy Gujarat monsoon impacting MV cable installation, the company delivered broadly in line with its Rs 7,000mn internal target. Management indicated that normal weather could have added Rs 700-800mn to Q1 revenue. Q1 is seasonally the weakest quarter, with Q3/Q4 typically being the strongest.

*FY27/FY28 Growth Guidance Reiterated* Management maintained FY27 revenue guidance of Rs 43-45bn and expects revenue to reach ~Rs 75bn in FY28 and ~Rs 100bn in FY29. The ramp-up is expected to be gradual, with Q2 improving sequentially and stronger acceleration in Q3/Q4, supported by seasonality, capacity commissioning, higher utilization and strong order visibility.

*Order Book at ~2x FY26 Revenue* Order book stood at Rs 36.8bn as of 11 Aug 2026, nearly 2x FY26 revenue. The company has won Rs 10bn+ orders since April, including ~Rs 4bn in the last 6-7 days. Around Rs 28bn is targeted for execution in FY27, while ~Rs 845mn is scheduled for the following year. Management expects to enter FY28 with 50-60% of the next year's target already covered.

*MV/EHV Remains the Core Strategy* Diamond Power is strategically moving towards higher-value MV and EHV cables, where qualification barriers, realizations and margins are significantly better than commoditized LV products. ~70-80% of its capacity is focused on MV/EHV. At the longer-term Rs 140bn potential revenue level, management expects 50-55% revenue from MV/EHV, 30-35% from conductors and 10-15% from LV cables.

*Capacity Expansion Underway* The 4th rod mill is expected by Oct’26, additional MV cable line by Sep’26, and an existing CCV line by Mar-27. A 6th CCV line is targeted for commissioning by Dec-27. Two aluminium corrugation lines are being added with only Rs 170mn capex, allowing existing 33kV capacity to be shifted towards 66kV/132kV products. The new LV facility is expected to commence commercial production in FY28.

*Utilization Has Significant Headroom* FY26 utilization was only ~34% for cables and ~20% for conductors. Management targets 50–52% cable and ~40% conductor utilization in FY27, rising to ~60% for both in FY28. Hence, substantial growth can be delivered through utilization improvement before requiring significant additional infrastructure.

*Data Centres Emerging as a Major Growth Engine* Diamond already has a Rs 4,350mn data-centre cable order. Management targets Rs 7,500mn data-centre sales in FY27, Rs 10bn+ of data-centre orders by March-27 and ~Rs 15bn orders in FY28. Longer term, management expects data centres to contribute ~20% of revenue. STLS conductors are also benefiting indirectly as data centres require reconductoring of existing transmission lines.

*Undergrounding + Climate Resilience = Large MV Opportunity* Gujarat's ROBUST project has a total project cost of Rs 220bn, of which ~Rs 160bn relates to 11kV/33kV MV cables. Diamond has already secured a 1,370km order through Rajesh Power. Management expects Rs 40-50bn of orders to be finalized in Gujarat by year-end. Similar opportunities are emerging across Odisha, West Bengal, Karnataka, Telangana and Andhra Pradesh, with 9–10 coastal states pursuing climate-resilience/undergrounding initiatives.

*AL-59 Replacing Traditional ACSR* Management indicated that AL-59 now accounts for ~70% of the conductor market. Demand is primarily driven by new transmission lines, TBCB projects and state utilities. Diamond has stopped producing traditional ACSR as customers increasingly migrate towards AL-59.

*Margins Could Improve with Mix* Management guided for 11–13% EBITDA margin. Q1 margin was already 12.3% despite metal-price and mix-related pressures. As MV/EHV contribution increases, margins should benefit from better product economics and operating leverage. Indicative EBITDA margins are 8–9% for LV cables, 9–10% for conductors, 14–15% for 11kV, ~16% for 33kV and 18–22% for 66kV+ cables.

*Operating Efficiency Improving* Operating costs have declined from ~9% to 6.5% of revenue, with management targeting ~6%. Automation, IoT, AI, production monitoring and batch-level traceability are being implemented to increase output without a proportionate increase in manpower.

*Exports: Early Stage, But Q3/Q4 Inflection Expected* Exports are currently negligible, but the company is building a dedicated export team and pursuing certifications for Europe, US, Middle East and Africa. Management expects meaningful export order inflows in Q3/Q4 FY27 and is targeting a Rs 5,000mn export order book by FY27-end, initially focused on conductors and MV cables.

*QIP Transforms Balance Sheet* The company raised Rs 16.14bn through QIP. Net worth improved from negative Rs 9.22bn as of June-26 to positive ~Rs 6.91bn post-QIP. Around Rs 7.5bn is earmarked for working capital, Rs 1.3bn for LV expansion, Rs 740mn for balancing equipment, Rs 3.5bn for repayment of promoter unsecured debt and Rs 3.25bn for general corporate purposes.

*Minimal Debt Expected Till FY28* The Rs 24bn FY26 long-term borrowing largely comprised Rs 19bn promoter-held bonds and a Rs 4bn promoter unsecured loan, the latter repaid post-QIP. The bonds carry only 0.01% coupon and are payable after 30 years, with an estimated NPV of ~Rs 470mn. Management expects no substantial debt until March-28, barring acquisitions or new strategic opportunities.

*Key Monitorables* The key risks are execution of the sharp FY27 ramp-up, monsoon-related disruption, metal-price volatility, capacity commissioning and working-capital requirements. Export execution and certification progress will also be important monitorables.

Regards, Mohit Surana | Akhil Khanvilkar Monarch Networth Capital

Гороскоп Любви на завтра:❤️ понедельник, 17 августа 2026 года.

Знакомство в социальных сетях – это хорошо, но соблюдать осторожность необходимо, Львам не следует бросаться в омут с головой. Если человека, к которому вспыхнули чувства, вы видели только на фото, будьте предельно аккуратны. Не всё гладко в профессиональной деятельности, пора немного отвлечься от любовных дел и заняться поиском новой работы. Для мужчин. Сегодня будет настоящая проверка, насколько вы компетентны в той области деятельности, которой занимаетесь. Экзамен пройдёт успешно: ваши опыт, знания, трудолюбие оценит руководство, и в скором времени вам предложат повышение. Львам аккуратнее нужно быть с финансами и разделять понятия, желания и возможности.

Для женщин. Сегодня вы будете поглощены собой и никому не разрешите нарушить своё личное пространство. Отстранённость от работы и проблем говорит об истощении, отсутствии гармонии и накопившейся усталости Львов. Но заботу о близких никто не отменял, так что берите себя в руки и вперёд, отдых уже близко. Вечером совершите пешую прогулку.

‍Стимулятор роста для комнатных цветов

Однажды продавец в магазине цветов убедил меня приобрести янтарную кислоту, заявив, что это средство отлично ускоряет развитие растений и его нельзя передозировать.

Дома я развела 1 грамм порошка в 5 литрах воды, затем полила и опрыскала все домашние цветы этим раствором.

Результат превзошёл все ожидания и стал заметен уже через семь дней: - Марантовые растения дали новые листья и побеги. - Бегонии, которые всегда цветут, сразу образовали четыре мощных боковых побега, и цветение усилилось. - У пандануса появилось много новых листьев не только сверху, но и под листьями в первых трёх рядах. - Аглаонемы начали выпускать новые листья, а некоторые даже дали детки. - Черенки мандарина, фикусы, хлорофитумы, пеперомии, алоказия, сингониумы и олеандры показали хороший прирост листьев. - Опунция сначала покрылась колючками, а затем дала двенадцать боковых сегментов. - Долго не укоренявшийся черенок портулакарии африканской смог выпустить два боковых побега. - Декабрист, агава и аихризон получили заметный стимул, а толстянки и крестовники оживили рост листьев. - Особо хочу отметить использование янтарной кислоты для кактусов и суккулентов: я не ожидала быстрого роста, но через месяц хавортия дала сразу десять деток. - Кактусы тоже отреагировали положительно, но повторно применять янтарную кислоту для них и суккулентов не рекомендую, так как возможно негативное воздействие.

Удобрение следует использовать однократно или повторять процедуру не чаще, чем раз в два года.

Свойства янтарной кислоты для растений

Благодаря своей быстрой естественной разлагаемости в природе янтарная кислота не наносит вреда окружающей среде, поэтому её часто применяют в садоводстве. Она отлично регулирует рост растений, улучшает поглощение питательных веществ из почвы и помогает справляться с различными стрессовыми факторами. Янтарная кислота способствует нормализации микрофлоры почвы и поддерживает активность микроорганизмов, обитающих в ней.

Обработка растений этим веществом повышает их устойчивость к неблагоприятным воздействиям окружающей среды. В зависимости от того, какую часть растения обрабатывают, стимулируется соответствующий рост: обработка корней способствует развитию корневой системы, а опрыскивание молодых побегов стимулирует их рост.

Янтарная кислота служит отличным средством для восстановления растений. Её применяют для обработки семян и черенков перед посадкой, чтобы улучшить всхожесть и повысить устойчивость.

Дозировка янтарной кислоты

Для приготовления рабочего раствора, пригодного для опрыскивания и замачивания, 1 грамм янтарной кислоты разводят в небольшом количестве тёплой воды. Полученный концентрированный раствор затем разбавляют холодной водой до объёма 1 литр, что даёт однопроцентный раствор. Чтобы получить 0,02%-ный раствор, 200 мл однопроцентного раствора разбавляют холодной водой до 1 литра.

Не забудьте подписаться 👉 Своими руками

🌍 Климатические новости со всего мира в нашем еженедельном дайджесте ⤵️

🇺🇸 США выплатит более 1 млрд евро немецкой энергетической компании RWE за аннулирование договоров аренды ветряных электростанций на шельфе США

🇲🇾 Малайзия продлила программу энергоэффективности до 2035 года

🇰🇿 В Казахстане вступила в силу новая редакция Правил государственного регулирования в сфере выбросов и поглощений парниковых газов

🇲🇳 В Монголии появится единая лаборатория экологического и углеродного мониторинга

🇨🇾 В 2026-2032 годах Кипр направит до €131 млн из Социального климатического фонда на поддержку уязвимых домохозяйств и малого бизнеса

🇺🇸 Новый дата-центр Amazon в Техасе грозит рекордными выбросами углекислого газа — до 33 млн тонн в год

🇰🇬 Ледники Иссык-Кульской котловины за 70-90 лет потеряли треть своей площади

В одній далекій-далекій галактиці виявилося відразу аж три активних надмасивних чорних діри.

Світло, яке ми бачимо зараз від галактики J0148-4214, покинуло її більше 12,5 мільярдів років тому, коли Всесвіт був майже в 10 разів молодшим. А історія формування і взаємодії надмасивних чорних дір в ту епоху особливо цікавить вчених.

Група астрономів під керівництвом науковців Інституту ім. Макса Планка детально проаналізувала лінії випромінювання водню у спектрах галактики J0148-4214, отриманих на "Веббі". Складна структура спектра центру галактики найкраще узгоджується саме з двома активними чорними дірами.

🌌 Маси центральних монстрів оцінюються в 80 та 0,6 мільйонів сонячних мас. Причому друга виглядає більш ненажерливою. Вони розділені щонайменше 620 св. роками. А третя чорна діра, з масою ~2 млн мас Сонця, виявилася суттєво далі — на відстані ~5500 світлових років.

Схоже, це відкриття показує безпосередньо процес злиття надмасивних чорних дір ранніх галактик, і свідчить на користь саме цього механізму їх швидкого зростання.

Всесвіт у кишені | FB | Twitter (X)