Satya Nadella — August 2026

Hoy, Tim Cook finaliza su 15.º año como CEO de Apple, siendo sucedido por John Ternus, lo que probablemente sea el acontecimiento más importante de la semana en el sector tecnológico.

La última transición de CEO en una de esas grandes empresas fue la de Andy Jassy, ​​quien tomó las riendas de Amazon en 2021. Hay que remontarse a 2015 para encontrar la anterior, cuando Sundar Pichai asumió el cargo en Google, y un año antes, cuando Satya Nadella se convirtió en CEO de Microsoft. Puede que pasen algunos años antes de que veamos otra.

En cuanto a Ternus, ¿qué podemos esperar? Este no es un caso, como suele ocurrir con los cambios de CEO, en el que haya algo que "arreglar" en Apple. El fabricante del iPhone ha tenido un excelente desempeño bajo la dirección de Cook: los ingresos se han expandido hasta alcanzar los 477.700 millones de dólares previstos para el año fiscal que finaliza en septiembre, frente a los 108.000 millones del año fiscal 2011, cuando asumió el cargo. A corto plazo, la esperada renovación de la IA de Siri y el lanzamiento del nuevo iPhone plegable deberían impulsar las ventas.

💡ИИ как второй пилот, а не автопилот. И кто тогда мы?

Сказать, что «ИИ не лишит вас работы, это сделает человек, который умеет им пользоваться», значит повторить красивую, но уже затертую мантру. Реальность куда глубже и интереснее.⤵️

Если нейросеть может за час сделать то, на что раньше у специалиста уходил целый день, что тогда становится главным профессиональным преимуществом человека?

Об этом интересно говорит CEO Klarna Себастьян Семятковский.

В компании заморозили большую часть найма, объясняя это ростом эффективности благодаря ИИ. Но при этом сам Семятковский обращает внимание на довольно неожиданный сдвиг: быстрее растут не просто технические специалисты, а люди, которые хорошо понимают бизнес и умеют использовать технологии, чтобы решать его задачи.

И вот это интереснее обычного разговора про «ИИ против человека».

Потому что нейросеть может написать текст, собрать презентацию, проанализировать данные или помочь с кодом. Но она не становится автоматически человеком, который понимает:

зачем это бизнесу, что действительно важно, какую проблему мы решаем и что делать с результатом.

Получается интересный переворот. Когда машина всё лучше справляется с работой «руками», всё больше ценится способность видеть картину целиком.

Понимать контекст. Задавать правильные вопросы. Связывать разрозненные факты. Принимать решения. Чувствовать продукт и клиента.

💡И то, что мы раньше называли soft skills, постепенно перестаёт быть чем-то «дополнительным». Умение думать становится профессиональным навыком.

Мне ещё очень понравилась в этом контексте мысль Брайана Чески, CEO Airbnb. Он говорит: «Leaders are in the details».

Не про микроменеджмент. А про то, что руководитель должен достаточно хорошо понимать детали продукта и работы команды, чтобы видеть, куда всё движется.

И, кажется, в эпоху ИИ это становится ещё важнее.

Если раньше руководитель мог позволить себе быть человеком, который в основном ставит задачи и контролирует результат, то теперь возникает другой вопрос: а умеет ли он сам понять, хороший результат получился или просто очень убедительный?

ИИ может стать отличным вторым пилотом. Но маршрут всё равно должен понимать человек.

🎧Интересное на выходные Нашла два разговора, которые отлично продолжают эту тему.

➡️Брайан Чески на Lenny's Podcast, «Leaders are in the details». Про лидерство, продукт, детали и то, почему руководителю иногда полезно быть гораздо ближе к работе команды, чем от него ожидают. Посмотреть

➡️Сатья Наделла в Stanford Очень интересный разговор о том, как компании будут создавать собственное преимущество с помощью ИИ и внутренних знаний. Посмотреть

☕️ Посмотрите или послушайте фоном, пока пьете кофе в этот выходной. Там как раз тот случай, когда хочется немного подумать о собственной работе.

🥳HR4PR

📰 Zuckerberg defiende una IA para todos, mientras Anthropic alerta de sus riesgos

Mark Zuckerberg vuelve a insistir en su visión optimista sobre la inteligencia artificial. Apenas dos semanas después de publicar en The Wall Street Journal un artículo titulado “El futuro de la IA es para todos”, el CEO de Meta publicó una versión mucho más extensa, de unas 6.500 palabras, en la web de la compañía.

El texto se suma a la creciente tendencia de los grandes líderes tecnológicos de publicar largos manifiestos sobre el impacto de la IA en la sociedad. Dario Amodei, CEO de Anthropic, escribe habitualmente sobre el tema; Sam Altman, CEO de OpenAI, mantiene su propio blog; y Satya Nadella, CEO de Microsoft, comparte sus reflexiones principalmente en X.

La principal diferencia está en el mensaje. Zuckerberg intenta contrarrestar las predicciones más pesimistas destacando el potencial democratizador de la tecnología. Según él, en el futuro “todo el mundo tendrá un agente personal excepcionalmente capaz” que comprenderá a cada usuario, sus objetivos y aquello que le importa. Una visión que, además, encaja con los futuros productos que Meta quiere desarrollar.

Anthropic mantiene una postura muy distinta. Amodei ha rechazado intentar mejorar la percepción pública de la IA mediante una campaña de imagen y prefiere insistir abiertamente en sus posibles peligros. Una estrategia que no convence a otros líderes tecnológicos.

El propio Zuckerberg cuestiona por qué alguien que piensa que la IA podría eliminar la mayoría de los empleos querría acelerar su desarrollo.

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