ФЕДЕРАЛЬНЫЕ НЕИЗВЕСТНЫЕ
Мы в кадровом агентстве клуба Эльбрус взяли 120 топ управленцев (опять, опять!!) и запустили (уже восьмой!) экспертный акселератор — чтобы сильный управленческий опыт не заканчивался вместе с должностью. Да, почитать по предыдущие семь можно здесь: научный, независимые директора, авторский, спикерский, предпринимательский, управленческий и общественных деятелей.
Задача этого, восьмого, экспертного акселератора: научить человека превращать свой опыт в экспертную роль, чтобы его звали в СМИ, на конференции, экспертные проекты, рабочие группы и консультации, и при этом основную работу никто не отменял.
После первого вебинара я посмотрела 40 домашних заданий (треть топов сделали! это просто огонь, дз было непростым и еще и в парах его надо было делать). И диагноз оказался довольно здоровым: опыта у людей много. Иногда даже подозрительно много. А вот рассказать о нем так, чтобы это понял журналист за 30 секунд - отдельная компетенция. Участники молили "можно мы приложим презентации на 30 слайдов и диаграммы".
Самооценка, почему участники еще не федеральные эксперты, звучала так:
35% пишут: «у меня много опыта, но он не собран».
37,5% называют слабым местом публичность и самопрезентацию.
‼️При этом запрос на переход в федеральные эксперты сформирован: 70% уже планируют выход во внешний контур: публикации, выступления, СМИ. 45% хотят через экспертность увеличить доход или найти клиентов. 55% уже думают о собственном продукте, методе или консалтинге.
❓Вопрос на засыпку: как человеку с 20 годами управления не превратить свое экспертное позиционирование в резюме на 17 страниц?
Начинать надо с пяти вопросов:
Что я умею?
Какую проблему решаю?
Какие у меня есть доказательства?
Какая цифра это подтверждает?
И почему об этом стоит говорить именно сейчас?
Последний вопрос особенно важен. Потому что СМИ не очень интересует, что вы прекрасный эксперт вообще. Зато журналисту интересно, что сегодня произошло и что об этом думает человек, который реально это проходил. Можно не ждать, пока новость сама найдет вас. Надо научиться прикладывать свою экспертизу к текущей повестке.
Например, у нас есть участник - экс министр энергетики одного из регионов, 24 года в энергетике и ЖКХ, сейчас топ управленец в сфере ЖКХ.
Сейчас начало отопительного сезона. Значит, не надо писать: «Я эксперт по ЖКХ и цифровой трансформации». Гораздо интереснее: «Доктор ЖКХ: проверьте температуру дома». А дальше у нашего героя есть то, чего обычно очень не хватает экспертным комментариям: реальные результаты работы в своей управленческой позиции текущей — жалоб меньше на 41%, аварийность снижена в 1,7 раза, сроки подключения — на 30%.
Вот уже и формула экспертного комментария для СМИ: новость, яркий тизер, цифра, 3 вывода из собственного опыта. И журналисту не надо читать вашу автобиографию от школы до совета директоров. Вам вообще достаточно научиться говорить: «Вот что произошло. Вот почему все сейчас смотрят не туда. Вот что я видел на практике. И вот моя цифра». Это и есть хороший экспертный комментарий.
А дальше самое приятное: одна и та же экспертиза начинает работать не только на вашего работодателя, но и на вас лично.
Именно этому мы сейчас учимся в акселераторе: не становиться медийными ради медийности, а доставать из своего опыта то, что полезно людям, журналистам и рынку прямо сейчас.
Потому что можно быть экспертом федерального уровня, и при этом оставаться федерально неизвестным. Наша задача сделать так, чтобы эти два обстоятельства больше не шли комплектом.
Да, а на какую тему вы могли бы дать комментарий без подготовки (и без ИИ :)), и за 15 минут, и так, чтобы не стыдно было читать потом?
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
