Togo — July 2026

В эпоху ИИ умение решать проблему начинает обесцениваться (не до конца, но сильно).

А узкое горлышко резко еще больше смещается в другое место. У любой успешной компании есть "три алмаза":

💎 понимание сегмента и боли 💎 навык решения боли 💎 умение доставить решение

Эту концепцию я узнал от Девида Яна, основателя ABBYY, фотка из 2019 c конфы.

Раньше 2-ое было сложным, а теперь стало простым. А 3-ее было и раньше сложным, так сейчас стало только сложнее.

Все пытаются свою пользу миру доставить. И найти людей, которым это нужно, и достучаться — вот что самое важное. Дистрибуция решает.

И тут вылезает то, о чем многие стесняются говорить, боясь "навязываться". Наш самый сильный канал на старте — люди, которые знают нас годами.

Если нас давно знают как классных спецов, и мы нормально провели диагностику и поняли проблему — клиенту очевидно, что с нами он дойдет до результата. Поэтому сотрудничество начинается быстро и легко.

Когда я стартовал вне найма, мои первые продажи на значимые суммы пришли меньше чем за 30 дней и полностью из горячего нетворка.

И у меня есть менти, которых я не смог убедить сменить идею из-за отсутствия нетворка под нее.

Через 2-3 месяца, когда у других уже были живые разговоры и пайплайн лидов, у этих менти все замерло между холодными ресерчами и людьми, которые крутятся вокруг их идеи, но редко ЛПР. И дело не в них, они делали часто даже больше усилий, чем остальные.

Поэтому перед стартом я рекомендую проверить свою идею по пяти критериям:

🟢 Hot network. Знаешь хорошо 3-5 человек под идею и втеплую дотянешься еще до десятка. 🟢 Edge. Нечестное преимущество, которого нет у других (в понимании боли, в навыках решения боли ну или в самих каналах дистрибуции в виде нетворка) 🟢 Transformation. Твоя идея дает качественное изменение результата, а не инкрементальное на +5-10%. 🟢 Unconventionality. Ты знаешь подход, который не предлагает mainstream (это вытекает из edge). 🟢 Narrowness. Сегмент и боль очень-очень узкие — так, что именно там ты для них лучший.

И самые главные из них — горячий нетворк и edge, и вытекающая из этого узость ниши.

Кстати, про узость ниши всегда спрашивают: "вот занишуюсь и клиентов будет меньше...".

А кто сказал, что нам нужно больше клиентов? Может, нам нужно больше выручки? А если больше выручки, то кто сказал, что увеличение числа клиентов — лучший способ увеличить выручку?

Не лучший, если мы работаем параллельно с наймом и не хотим утопать в операционке. Опция существенно лучше — повысить средний чек / стоимость наших услуг.

А чек напрямую зависит от того, насколько узко мы выбрали боль, чтобы честно сказать: "вот тут я собаку съел".

Чем уже нише, тем выше success rate у наших клиентов, тем дороже наша работа, тем легче объяснить, почему именно мы, тем понятнее, где искать лидов, когда горячий нетворк закончится.

Короче.

Нет горячего нетворка под идею? Не ищи нетворк, меняй идею под нетворк, который уже есть.

❤️ — если согласен(а), что нетворк является главным фактором для дистрибуции сейчас 🔥 — если нетворк под идею уже есть и первые разговоры пошли 👍 — если первые клиенты были из нетворка 🐳 — если пост прочитал(а), но не откликнулось

💨Бывает, сидишь вечером, усталый, и вдруг понимаешь: ты весь день был в голове. Думал, планировал, переживал, прокручивал диалоги. А тело? Тело просто таскало тебя за собой, как багаж. И ты не чувствовал его. Ни того, как напряжены плечи, ни того, как тяжело дышится, ни того, что хочется пить или прилечь. Ты был не в теле. Ты был в мыслях.

😮‍💨Я всё чаще замечаю, что мы слишком много живём в голове. Там безопаснее, там можно всё контролировать. Но именно там мы теряем контакт с жизнью. Самой простой, самой настоящей жизнью — которая происходит в тепле рук, в соприкосновении ступней с полом, в глубоком вдохе. Иногда достаточно просто остановиться на минуту, закрыть глаза и почувствовать, где сейчас воздух касается кожи. И вдруг понимаешь — мир не в голове. Он здесь.

Валерия Хайм | Квантовая психология

Getplace.io, итоги Q2 2026

Как вы помните, весь второй квартал мы жестко падали. В какой-то момент стало понятно, что будет первый квартал с отрицательным ростом квартал к кварталу за всю нашу историю, но было непонятно, насколько большим окажется минус.

В какой-то момент мы шли на -40%. Было больно и все время хотелось рыдать и бухать.

В итоге квартал получился не таким плохим, а выручка в июне вообще стала рекордной за всю нашу историю — €86,823.

Собственно, именно за счет очень мощного июня квартал удалось вытянуть почти в ноль относительно Q1 2026. В итоге получилось €173,917, то есть -6% к предыдущему кварталу или +215% к Q2 2025.

Если посмотреть рост по кварталам относительно прошлого года, то пока что мы уверенно растем:

Q3 2025 vs Q3 2024: +813% Q4 2025 vs Q4 2024: +432% Q1 2026 vs Q1 2025: +340% Q2 2026 vs Q2 2025: +215%

За счет чего смогли вытянуть квартал?

В марте мы привлекли много качественных лидов, и была надежда подписать хотя бы треть из них. В итоге из 13 пилотов удалось подписать всего один. Да, это очень крутой клиент — большая американская сеть Raising Cane's, более 1000 точек в США. Это прорыв для нас: первый контракт с американским HQ, первая оплата годового контракта upfront. Это частично вытянуло квартал.

НО ключевым стало осознание того, что с ресторанными сетями и дальше будет идти тяжело. В командах доставки даже крупных сетей почти не бывает аналитиков. Поэтому сами по себе данные им не нужны — им нужны выводы и action points. А еще лучше — автоматизация. Мы можем с этим работать, но нужно больше времени и ресурсов.

Поэтому мы сместили фокус на сегмент, в который раньше не очень верили, — агрегаторы доставки еды.

У нас уже есть пара крупных контрактов с лидерами европейского рынка. В Q2 мы смогли провести ряд пилотов с другими агрегаторами, а также значительно расширили один из текущих контрактов, увеличив его примерно на 25%.

Почему мы приняли решение переключить фокус именно на этот сегмент? Основных причин две.

Во-первых, это технологические компании. Они на «ты» с данными, у них сильные аналитические команды, и они умеют извлекать из данных ценность.

Во-вторых, такие контракты гораздо легче масштабируются. Если решение зашло в одной стране, его можно быстро раскатать на остальные рынки. Решения там чаще принимаются централизованно.

С ресторанными сетями так не работает. Страны между собой почти никак не связаны. Условно, с Burger King UK мы работаем почти год. За этот год я разговаривал с тремя десятками людей из BK в других странах, с общеевропейским, американским, азиатским и другими HQ — выхлоп нулевой.

Цели на ближайшее время • дотянуться до стабильных €100k месячной выручки; • накопить на счетах запас в размере трех месяцев наших расходов — примерно €150 000; • подготовиться к тендерному сезону, который начнется в Q4.

Резюме: рост замедлился, но у нас есть план, как вернуться к быстрому росту.

Квартал получился тяжелым. Почти все три месяца мы жестко падали, но за счет нескольких удачных пилотов смогли подписать важные для нас сделки.

Один из ключевых выводов:

Если вы, как и мы, строите bootstrapped-компанию, очень внимательно выбирайте свой ICP (Ideal Customer Profile).

Важно, чтобы клиент не просто нуждался в вашем продукте, но и:

• понимал, как им пользоваться; • мог использовать его здесь и сейчас; • уже искал подобные решения или работал с ними, но был недоволен качеством; • готов сразу платить, а не требовать миллион бесплатных пилотных итераций.

Вообще это очень важный поинт. Большинство наших текущих клиентов сами предлагали оплатить пилот и не настаивали на бесплатных итерациях. Оглядываясь назад, это был один из самых сильных сигналов того, что проблема действительно существует и клиент готов платить за ее решение.

Наши ресторанные клиенты не соответствовали даже половине этих критериев. Кажется, это был один из самых дорогих уроков за всю историю Getplace.

😆 Потратили 10.000.000 ₽ на посевы в ТГ — получили 70.000 заявок за 14 дней

✅ Это реальный кейс нашего агентства.

Наши преимущества: — собственная сеть каналов с 50 млн подписчиков; — прямой выход на админов площадок, куда с улицы не попасть; — Ежедневно через нас проходит рекламы на 6 000 000+ просмотров.

Напишите нам — сделаем бесплатный медиаплан под ваш бюджет и нишу. Покажем охват, стоимость подписчика и прогноз заявок — до того, как вы потратите хоть рубль.

➡️ @RomanCommercial — напишите слово «медиаплан»

#реклама

Хотите сблизиться с человеком, но не знаете, как это сделать? Есть несколько приёмов!   Сегодня я научу вас быстро находить контакт с любым человеком, располагать его к себе и формировать правильное к вам отношение.   Для этого вы можете воспользоваться одним из нижеперечисленных вопросов. Эти фразы помогут вам раскрыть и раскрепостить человека и найти общую доверительную ноту в общении:   🟢 «Достаточно ли тебе моей поддержки и того внимания, которое я тебе уделяю?»   🟢 «На какие вопросы ты бы не хотел отвечать?»   🟢 «Что делает тебя счастливым в нашем общении?»   🟢 «Если бы у тебя было одно желание, что бы ты загадал?»   #переговоры

Самая дорогая ошибка на старте.

В любом стартапе на старте есть одна и та же засада: вариантов, с каких клиентов начинать, всегда куча. Энтерпрайз солидно звучит, МСБ — понятнее продавать, в Б2С чек низкий и входить легко. И кажется, что нужно всё как следует взвесить, посчитать рынок, нарисовать таблицу с критериями.

А по факту все проще и банальнее.

С одной стороны у тебя питч инвесторам, вижн и картина большой игры (ну а как же без неё). С другой — пилоты, первые пользователи и реальный фидбек. Между этими двумя мирами часто пропасть и чем быстрее ты их соединяешь, тем быстрее растешь. У нас в AIvatar сейчас также пилоты идут с разной скоростью, и разница видна сразу: одни сегменты дают тебе фидбек за несколько дней, другие тянут молчанием неделями, даже когда на словах всё "супер, интересно". И это и есть ответ — с кем работать дальше, а с кем нет. Еще раз, факторов при выборе сегмента обычно с десяток — рынок, чек, охват, конкуренция и тд. И скорость фидбека от клиентов здесь всегда на первых строчках. Небольшой сегмент, в котором отвечают быстро, ценнее того, что выглядит масштабно в дипресерче даже если чек там в разы больше.

Так что с кого стартовать — это вопрос не про рынок, а про скорость правды.

Согласен — 🔥

Есть фраза, которую часто повторяют, когда говорят о курдах: «У курдов нет друзей, кроме гор». Обычно её вспоминают после очередного кризиса. После того как меняется позиция союзника. После того как закрывается граница. После того как очередная международная…

Пора прибраться в ментальном «шкафу»!

Мы часто продолжаем действовать по инерции, потому что не готовы признать: у нас не получается достичь желаемого. А чтобы не чувствовать себя слабыми, мы оправдываем это железным аргументом: «нельзя просто взять и все бросить».

«Представьте, что вы купили пиджак - дорогой и красивый. Надели его пару раз, а затем он 10 лет провисел в шкафу. Вы им не пользуетесь, но избавиться не поднимается рука. Ведь «он же дорогой». Жалко денег, жалко тех надежд, которые вы на него возлагали», - отмечает врач-психотерапевт, аддиктолог центра «Эмпатия» Ирина Доценко.

Мы делаем так же не только с вещами, но и в карьере, в отношениях, в привычках, которые давно не приносят радости. Мы не прекращаем проект или старые сценарии поведения просто потому, что это оправдывает наши прошлые усилия. Это называется эффектом невозвратных издержек: мы продолжаем вкладываться в безнадежное, надеясь компенсировать прошлые провалы.

Но пришло время заглянуть в свой «шкаф» и честно ответить себе на вопросы:

• Каковы краткосрочные и долгосрочные плюсы и минусы того, чтобы оставить все как есть?

• Если бы вы могли вернуться в прошлое, вы бы приняли это решение снова?

• Какими новыми возможностями вы жертвуете прямо сейчас?

• Не уменьшилось ли преимущество того решения со временем, а недостатки - выросли?

• Не пытаетесь ли вы просто доказать свою правоту, упрямо сохраняя верность неправильному пути?

Повисеть 10 лет в шкафу - удел пиджаков, а не вашей жизни. Признать, что время и деньги потрачены зря - это не поражение, а единственный способ перестать терять их и дальше.

Часто за этим эффектом «пиджака» стоят не просто упрямство, а глубинные установки: страх ошибки, перфекционизм или привычка терпеть, заложенная еще в детстве. И если вы чувствуете, что не можете просто взять и выбросить старую вещь, потому что вас парализует тревога или чувство вины - это не слабохарактерность. Это повод обратиться к психотерапевту.

«Специалист поможет вам не «заставлять» себя действовать, а разобраться с внутренними механизмами, которые держат вас в этой ловушке. Иногда, чтобы наконец выкинуть старый пиджак, нужен не совет друга, а помощь того, кто профессионально работает с нашими «застреваниями». Это не стыдно - это самый прямой путь к свободе», - добавляет Ирина Доценко.

А мы напоминаем, что сейчас у Ирины Доценко действует акция «Полгода терапии по сниженной цене» - это 6000 рублей за сеанс. Количество мест по акции ограничено! Записаться: https://empathycenter.ru/news/polgoda-psikhoterapii-po-snizhennoy-tsene/

#психотерапия #акция #Эмпатия

ДАЙДЖЕСТ ЗАЯВОК ЗА ИЮНЬ

Привет, ребята!

В июне мы получили 57 заявок. Вот пять из них.

Как обычно — все детали обезличены: имена, конкретные суммы и локации убраны или изменены там, где могли бы указать на человека. Тех, кто в июне перешёл на сопровождение, здесь нет — их истории выйдут отдельно, когда всё закончится хорошо и они дадут согласие на публикацию.

Кейс 1 · Экипаж яхты и трудовая юрисдикция · Италия

Клиентка работает в экипаже частной яхты, которая базируется в Италии, но ходит под иностранным флагом. Работает там уже давно, хотела понять, есть ли путь на ПМЖ через эту занятость. Юридически такая работа находится вне итальянской трудовой юрисдикции: разрешение на работу не требуется и не выдаётся, а значит, и ВНЖ на этом основании не возникает. Разобрали, что реально сработало бы — трудоустройство в итальянскую компанию (Decreto Flussi или Carta Blu) или воссоединение семьи, если есть партнёр с итальянским ВНЖ.

→ корректный отказ, реалистичных путей сейчас нет

Кейс 2 · Ребёнок и климат: что не работает как основание · Литва → Италия

Семья с двумя маленькими детьми, у обоих — хроническое респираторное заболевание, климат Италии заметно облегчает симптомы. Семья регулярно ездит туда по туристической визе и решила переехать насовсем. Рабочих путей два: стандартная трудовая виза по квоте (не быстро, не гарантированно) и судебный гуманитарный механизм — разрешение на пребывание родителю в интересах ребёнка. Второй путь реален по существу дела, но означает въезд и подачу без легального статуса на территории Италии на неопределённый срок ожидания решения, без права на работу и стандартного доступа к здравоохранению.

→ решение оставлено за клиентами, риски обозначены прямо

Кейс 3 · Доход, который есть, но не в порядке · Грузия

Семья из четырёх человек, несколько лет живёт в Грузии по ВНЖ, ведёт ИП. Часть дохода одного из супругов не задекларирована, часть — задекларирована, но недостаточна для порога на семью. Профиль второго супруга по образованию ближе к заявленной деятельности, чем у первого — предложили пересмотреть, кто станет основным заявителем. Главная задача на ближайший год — легализовать и нарастить доход до нужного порога.

→ уходят готовиться, остаемся на связи

Кейс 4 · Когда доход есть, но не того происхождения · Россия

Клиентка интересовалась ВНЖ без права на работу — пассивный доход от аренды недвижимости и сбережений. Порог по этому типу ВНЖ не преодолён, и, что важнее, доход из российских источников сейчас не принимается как основание из-за санкционных ограничений — даже если бы сумма формально подходила. Альтернатива с удалённой работой тоже рассмотрели, но там доход буквально на грани порога, что делает подачу рискованной. По другой стране в этом же регионе перспектива есть — передали контакт коллеги, которая специализируется именно на этом направлении.

→ отказ по направлению, клиентка перенаправлена к коллеге

Кейс 5 · Признание диплома — не наша зона · Россия → Италия

Семья врача узкой специализации, рассматривают переезд через признание диплома и трудоустройство в Италии. Подробно разобрали саму процедуру — это административный путь через профильное министерство и медицинскую комиссию, а не доучивание, и занимает он обычно полтора-два года. Но честно сказали: сопровождение такой процедуры выходит за рамки специализации агентства, и подходящего коллеги, кому можно было бы передать кейс, на примете нет.

→ честный отказ вне специализации, дальше — самостоятельный поиск

__________ В июне получили много заявок на границе возможностей: кейсов, где формальный путь есть, но упирается либо в документы, либо в происхождение дохода, либо в чужую специализацию. Иногда самая полезная консультация — это честное «не сейчас» или «не к нам».

Если вы думаете об иммиграции в Италию, оставьте заявку на сайте emigrantista.com

Продолжаем про Китай, первая часть поста выше

Пятое - проверьте, как компания работает с браком и потерями 🔍

Это важный момент, который многие вообще не спрашивают. А зря

Что будет, если часть товара придёт повреждённой? Есть ли страховка? Как фиксируется количество мест? Делают ли фото при приёмке на складе в Китае? Проверяют ли коробки? Можно ли заказать инспекцию товара до отправки? Кто отвечает, если груз потерялся или пришёл не в полном объёме?

Если вам говорят: «Да всё нормально будет, не переживайте» - это не ответ. Нормальный ответ - это понятные условия: что проверяют, как фиксируют, где границы ответственности, что компенсируют, а что нет

Шестое - не ведитесь на самую низкую цену 🧨

Самая дешёвая доставка часто оказывается дорогой уже после того, как вы в неё зашли. Потому что если товар задержался на месяц, вы потеряли продажи. Если приехал без нормальных документов, вы получили проблемы с карточкой. Если часть товара повредилась, вы потеряли маржу. Если сроки сорвались перед сезоном, вы можете не просто недополучить прибыль, а вообще пропустить окно продаж

Тут важно смотреть не только на цену, а на итоговый риск

Иногда лучше заплатить чуть дороже, но понимать, где груз, когда он приедет, какие документы будут, кто отвечает за маршрут и что делать, если что-то пошло не так

Седьмое - спросите, работали ли они именно с товарами под WB 🛒

Это отдельная история. Можно хорошо возить грузы из Китая, но вообще не понимать, что нужно продавцу WB. А нам важны не просто коробки в России. Нам важно, чтобы товар был готов к продаже: упаковка, маркировка, документы, сроки, кратность, вес, объём, дальнейшая поставка на склад

Если компания понимает маркетплейсы, она сразу задаёт правильные вопросы: какой товар, какой объём, нужны ли документы, какая упаковка, будет ли маркировка, куда дальше везём, сколько дней продаж нужно закрыть, есть ли сезонность

Если вопросов нет вообще, а есть только «кидайте ссылку, посчитаем кг» - я бы был аккуратнее

Восьмое - не отправляйте сразу большую партию через новую компанию 📦

Даже если всё красиво в переписке, сначала лучше проверить небольшую поставку. Посмотреть, как общаются, как считают, как держат сроки, дают ли информацию по грузу, не появляются ли внезапные доплаты, как товар приезжает по факту

Потому что одно дело - обещания до оплаты. Другое дело - поведение компании, когда груз уже у них

Если коротко, хорошая карго компания - это не та, где просто дешевле за кг

Хорошая компания - это та, где вам понятно:

✅ что входит в цену ✅ какие реальные сроки ✅ как оформляются документы ✅ кто отвечает за груз ✅ есть ли страховка ✅ как считают объёмный товар ✅ что будет при задержке ✅ как товар дальше попадёт на WB ✅ и сколько всё это даст в себестоимости одной единицы

Я бы выбирал не самое дешёвое карго, а самое понятное

Потому что в поставках из Китая дешевле на старте не всегда значит выгоднее в итоге. Не забывайте об этом 👍

🤝 Общий контур помощи: Юлия Белехова и Яна Лантратова обсудили совместную работу по поддержке участников СВО и их семей

💬 Руководитель Комитета семей воинов Отечества Юлия Белехова встретилась с Уполномоченным по правам человека в Российской Федерации Яной Лантратовой. В разговоре также участвовал Уполномоченный по правам человека в Москве Андрей Мецлер. Во время встречи обсудили развитие совместной работы по оказанию правовой помощи участникам СВО и их семьям.

📍 Омбудсмен отметила работу последнего «Правмобиля», который прошёл в Доме прав человека. На приём записались 190 человек — запись пришлось остановить, а за помощью приехали даже из Челябинска. Юлия Белехова отметила, что Комитет уже активно проводит «Правмобили» в регионах и продолжит масштабировать этот формат, чтобы как можно больше семей могли получить помощь специалистов лично.

👥 Во время встречи состоялся совместный приём граждан. В работу взяли несколько непростых обращений.

⚖️ Один из случаев касается семьи погибшего военнослужащего. Родители бойца уже умерли. Документы о смерти отсутствуют, поскольку они находились на территории Украины, и подтвердить факт смерти официально сейчас невозможно. Их часть выплаты заморожена. При этом супруга военнослужащего фактически имеет право на получение этих средств. Ситуация требует отдельной правовой проработки и, возможно, изменений в регулировании.

🏥 Вторая история — о медицинской помощи действующему военнослужащему. Этот вопрос Комитет будет прорабатывать совместно с Главным военно-медицинским управлением.

🎶 Отдельной частью встречи стало знакомство с женским хором «Надежда». Это матери и жёны участников специальной военной операции, которые выступают в госпиталях и воинских частях. Среди них есть женщины, потерявшие своих родных, но они продолжают поддерживать наших защитников, помогая им не терять силы и веру.

📄 Важным итогом встречи стала договоренность между КСВО и аппаратом Уполномоченного по правам человека о продолжении совместной работы в формате общих встреч с гражданами.

💬 Во время разговора с военнослужащим на приёме участников СВО и членов их семей Юлия Белехова сказала слова, которые точно объясняют, почему личные встречи на приемах «Правмобиля» работают так эффективно:

«Есть справка, в которой всё написано, но ничто не заменит того, что скажете лично вы, чтобы помощь была правильная».

🔎 Именно поэтому проект «КСВО. Право» «Правмобиль» — это не просто приём, это возможность слышать человека и находить решения там, где на бумаге их не видно.

💚 Вместе с Комитетом в MAX! #ЮлияБелехова #КСВОправо

Письмо парня, его также можно найти на сайте.

Здравствуй, профессор.. Буду краток.. 2 года назад я повстречал девушку. Девушку с которой строю отношения уже 2 года. Думаю про любовь и всю эту романтику писать нет смысла, буду краток. Она - самый светлый и достойный человек, которого я когда либо встречал. И недавно у её отца нашли рак. Опухоль вырезали но врачи пока не понимают будет ли рецедив или нет. Её семья в очень тяжёлом положении, отец до болезни пытался открыть бизнес и прогорел, осталась куча кредитов и он, катающийся 24/7 в такси, чтобы хоть как то прокормить семью и покрывать кредиты. Сейчас он слаб и к тому же ещё и в аварию попал перед операцией. Таксовать даже не на чем. На*** постоянно посылает родителям деньги и берет кредиты на себя, чтобы хоть как то помочь родителям, но этого не хватает. Она постоянно плачет из-за этого.

Я понимаю что должен брать какую то ответственность на себя как мужчина, чем то помочь (хоть она и не просит об этом), но пока что не могу. Я стараюсь.. но служа родине, много не заработаешь, к сожалению, нынче времена такие, что кадровый офицер получает меньше курьера, поэтому параллельно ещё обучаюсь на другую профессию чтобы иметь второй доход. Сильно выгораю, но пру до конца.. служба сильно много времени отнимает.. На*** верит в меня, терпит, что мы часто не вместе, вижу как ей не хватает того времени, которое мы проводим вместе, но ждёт пока все наладится и станет лучше. И я за это её ценю. Ценю, но помочь не могу к сожалению.. у самого мать больная, работает охранником в детском садике по 3-4 месяца вахтой, хотя ей очень срочно нужно делать обследование и начинать лечиться. Я очень хочу стать тем человеком, который скажет ей, "мам, увольнялся с работы, я тебя обеспечу, или занимайся собой и лечись".

В текущем своём состоянии я ни матери, ни отцу своей девушки не могу помочь. А действовать нужно сейчас...

Если моё письмо выберут, я буду вечно благодарен тебе за этот шанс изменить жизнь своих близких к лучшему и стать счастливее!

Благодарю тебя за то что ты даёшь людям надежду, Профессор! Я верю что ты настоящий, а не просто медиа-проект, как многие говорят.

С уважением, Се** В***.

P.S. Я холдер MORI уже ровно год, с самого дня запуска, с июня 2025 года.

​🌍 Чемпионат мира — Плей-офф (1/16 финала) Бельгия — Сенегал

⏰ 01.07 23:00 мск

Бельгия вышла в плей-офф с первого места группы G, но путь «красных дьяволов» был далёк от идеала — две ничьи с Египтом (1:1) и Ираном (0:0), а затем разгром Новой Зеландии (5:1) . Команда Руди Гарсии обладает мощной атакой: Де Брюйне, Доку, Троссард и Де Кетеларе способны создавать моменты из ничего. Однако оборона бельгийцев не всегда надёжна — в матчах с Египтом и Ираном они пропускали. К тому же отсутствие из-за травмы Зено Дебаста и сомнительная форма Лукаку, который может начать матч на скамейке, оставляют вопросы.

Сенегал вышел в плей-офф как одна из лучших команд, занявших третье место, разгромив Ирак (5:0) после поражений от Франции (1:3) и Норвегии (2:3). Африканцы будут играть вторым номером, полагаясь на скорость и контратаки. Садио Мане, Исмаила Сарр и Николас Джексон способны наказать любую ошибку обороны. Однако кадровые потери сенегальцев серьёзны: основной вратарь Эдуар Менди травмирован и рискует пропустить матч, а защитник Калиду Кулибали ещё восстанавливается. Это ослабляет и без того проблемную оборону.

Прогноз по кнопке ниже ⬇️

Когда почтовые правила не успели за человеческой фантазией

В январе 1913 года в США заработала новая система пересылки посылок - Parcel Post.

Идея была простая: сделать доставку доступнее, особенно для жителей сельских районов. На старте почта принимала посылки весом до 11 фунтов - это около 5 кг. А уже позже лимиты увеличили почти до 23 кг.

Но в правилах нашёлся неожиданный пробел.

Почтовые нормы были написаны для вещей, товаров и животных. А вот прямого запрета на «пересылку» людей в них не было.

И некоторые родители решили этим воспользоваться.

В 1913 году в Огайо супруги Beagle отправили своего восьмимесячного сына Джеймса к бабушке. Заплатили 15 центов почтовыми марками, застраховали ребёнка на 50 долларов и передали его сельскому почтальону.

Дорога была короткой - около полутора километров.

Самый известный случай произошёл в Айдахо. Пятилетнюю May Pierstorff отправили к бабушке и дедушке примерно за 70 миль. Марки на 53 цента прикрепили к её одежде, а сопровождали девочку почтовые работники.

Детей, конечно, не запаковывали в коробки. Их несли, вели за руку или сажали в почтовый вагон под присмотром сотрудников.

Когда таких случаев стало много, почтовое ведомство вмешалось. Генеральный почтмейстер США распорядился: людей к пересылке не принимать.

Так странный пробел в почтовых правилах превратился в пример того, как нормотворчество догоняет человеческую изобретательность.

🇷🇺 Канал "Занимательное Право" в MAX

-- Do you wear wigs? No, I do not. -- Have you worn wigs? No, I have not. -- Will you wear wigs? Maybe. -- When will you wear wigs?

LCF відкрило офіс у Лондоні

В понеділок LCF Law Group повідомило про відкриття лондонського офісу. "Це новий етап міжнародного розвитку", "важливий крок у зміцненні її позицій" та за іншою подібною лабудою я бачу тут гарну новину: український юридичний бізнес виходить за межі країни.

Раніше такі відкриття офісів насправді не були відкриттям офісів, а передбачали просто представництво (за виключенням, хіба, EUCON, які мають повноцінну фірму у Польщі). Тобто, фірма не надавала в Англії, Німеччині або Штатах юридичні послуги за місцевим правом, а продавала послуги за українським правом або ж просто прагнула бути поруч зі своїми замовниками.

У цього багато раціональних причин: 1) повноцінно виходячи на іноземний ринок, ти стаєш конкурентом тим фірмам, які раніше давали тобі роботу. 2) це дуже великі інвестиції, бо ти конкуруєш на місцевому ринку праці, але ще не маєш і найближчі роки не матимеш нормальних місцевих доходів. 3) інвестиції в іноземний ринок залежать від стану українського ринку, а український ринок зараз не у найкращому стані. 4) якщо розрулити 1, 2 і 3, то виникає інша біда: українське бігло стане в умовній Англії компанією третього, а то і четвертого ешелону. 4.1) а не-бігло не може дозволити собі такі інвестиції.

У пресрелізі LCF було написано, що фірма буде "поєднувати експертизу в українському та англійському праві", тому я спершу дуже зрадів.

Але пішов по коментар і все ж ні, це теж лише представництво. Ось що вони кажуть додатково до того, що є у пресрелізі:

"LCF Law Group відкрила представницький офіс у Лондоні, який зосереджений на розвитку відносин з клієнтами та іноземними партнерами. Відкриття офісу є частиною стратегії фірми з підтримки бізнесів наших клієнтів та розвитку міжнародних проєктів. Наявність офісу в Лондоні також дає нам можливість бути ближчими до потенційних інвесторів та українського бізнесу, який працює з англійським правом, а також забезпечувати клієнтам оперативну підтримку та супровід у режимі 24/7.

Ми здійснюємо представництво наших клієнтів в арбітражі, процедурах медіації, консультуємо з питань українського та міжнародного права, допомагаємо іноземним інвесторам виходити на український ринок та розвивати міжнародну торгівлю. Спільно з британськими юридичними радниками координуємо вирішення транскордонних спорів, визнання та виконання арбітражних та судових рішень, пошук та стягнення активів, а також транскордонні процедури банкрутства та M&A.

Для здійснення reserved legal activities LCF залучає провідних британських солісіторів та баристерів, з якими ми маємо значний і успішний досвід співпраці у міжнародних проєктах та адмініструванні вирішення транскордонних спорів. В наших планах поглиблення партнерства з солісіторами для надання нашим клієнтам широкого спектру послуг".

Ну нічого, все одно впевнений, що дочекаємося повноцінного виходу українського бігла на якийсь великий ринок.

@gadiuk

Канал | Чят | Вакансії | #ЗбірнаDLS | Кіноклуб

Другой вариант вывязывания того же узора.

Помните, несколько месяцев назад я записалась на японский экзамен JLPT N4? Чисто проверить, смогу или нет. Так вот, он уже в это воскресенье🙈

Вообще я была уверена, что не буду нервничать, ведь сдаю по фану, от результата не зависит ни моя карьера ни учеба. А в итоге волнуюсь так, как не волновалась перед экзаменами в магистратуре, ну как так?😅

Готовилась я, если честно, не так геройски как планировала. Думала, что буду сидеть по 2-3 часа в день, а по факту мотивация улетела куда-то в трубу, и я на лайте 30 минут в день тратила на Bunpro (платформу а-ля дуолингво), и 3 раза в неделю делала понемногу учебник. На Anki я вообще забила, даже старые слова перестала повторять.

И вот значит в начале июня прошла пробный тест и получила 105 из 180. Выше проходного (90), конечно, но я немного расстроилась. Оказалось, что тексты я почти не понимаю, про аудио вообще молчу.

В итоге решила собраться, стала проходить одновременно несколько учебников, аудирование, тексты читать, начала готовиться еще прям под формат экзамена. И что вы думаете. Усилия месяца не прошли даром, позавчера я прошла два пробника: один на 141, другой на 138!!!

Вообще я себе ставила верхнюю планку в 130, что это прям предел моих мечтаний, а тут 141!!

Но радоваться рано. Мне осталось еще пунктов 20 грамматики доучить + что-то повторить еще. Волнуюсь, что ничего не успеваю и устала уже очень. Пытаюсь как-то и сессии с клиентами вытягивать, и учиться, и еще кое что грандиозное у меня тут происходит, что забирает силы (я попозже с вами поделюсь).

В общем, мозг в шоке, есть ощущение, что после экзамена неделю буду пластом лежать. Очень надеюсь, что на экзамене не начну паниковать из-за того, что чего-то не понимаю. И что вообще приду туда с ясной головой и какими-то силами.

Расскажу потом вам как пройдет🙂Этим летом психологического контента будет мало, некогда, будет больше вот такого!

❇️ Як швидко та дешево перевірити бізнес ідею?

Надворі ера ШІ, а значить збудувати щось уже не така проблема. Зайоб більше в тому, щоб збудувати саме те, що ДІЙСНО КОМУСЬ ТРЕБА.

У попередньому дописі я ділився історією тестового завдання, де треба було спрогнозувать вірогідні причини провалу застосунку для мікронавчання дата-аналітиці.

Проте прогнозу недостатньо, його треба ще перевірить.

Один зі способів - випустити в люди те що в народі називають MVP - мінімально життєздатний продукт, або версія продукту з мінімальним набором функцій, достатніх для вирішення проблеми користувачів.

Чесно, ідея тіктоку для навчання здалась мені настільки душною, що я вирішив додати до неї трохи перчинки.

Оновлене бачення продукту: застосунок для підгототовки до співбесіди/перегляду зарплати Дата аналітиків, геймифікований через прогресію вартості спеціаліста на ринку по мірі навчання.

Куроче, мета експерименту - перевірити, чи бачить наша цільова аудиторія користь у проходженні циклу ШІ співбесіда => звіт про ціну на ринку та зони росту => персоналізоване навчання => повторна співбесіда.

Окей, яким може бути MVP? Як сказала одна мудра людина, якщо тобі не встидно за свій MVP, значить ти надто довго його робив. Так шо робитимемо з гівна та палок 🚀

1️⃣ Використовуємо elevenlabs для побудови простенького голосового ШІ-агента, який симулює технічну співбесіду Дата аналітики для різних технічних рівнів.

2️⃣ Каналом залучення використовуватимемо reddit - соцмережу, де люди поділені на тематични спільноти, а правильно написані дописи можуть отримати високі охоплення взагалі без підписників та витрат на рекламу.

3️⃣ Пропонуємо пройти безкоштовну тестову співбесіду на визначення "ціни" експертизи - дописами в тематичних сабредітах r/dataanalytics, r/analytics, r/datascience

4️⃣ elevenlabs надсилатиме нам транскрипти кожної співбесіди, які ми згодовуємо клоду, заздалегідь підготовленими промптами визначаємо актуальну вартість людини на ринку, робимо аналіз зон росту.

5️⃣ Відправляємо користувачеві вручну на пошту звіт разом зі згенерованими тим же клодом кількома швидкими уроками для закриття зон росту, що спираються на попередньо зроблений аналіз співбесіди.

6️⃣ Через тиждень вручну відправляємо користувачеві ще один лист, пропонуючи повторно пройти співбесіду для визначення оновленої вартості на ринку.

7️⃣ У разі проходження повторної співбесіди, пробуємо витягнути людину на дзвінок, щоб розпитати, нашо вони це зробили і яку користь отримали.

Як зрозуміти, чи експеримент вдався? Основна метрика - % людей що повернулись на повторну співбесіду. Бо якщо взагалі ніхто не вернувся, значить людям може це бути і не треба.

Враховуючи фактор "гівна і палок", мінімальним бар'єром вважатимемо 5% проходження повторної співбесіди при мінімум 50 перших співбесідах.

Але навіть якщо експеримент не вдався, це ще не кінець світу - можливо, в ході виконання та спілкування з тестовими користувачами ви отримаєте нову інформацію, що стане підґрунтям для нової ідеї, або того що в народі називають ПІВОТОМ.

Зрештою, Томас Едісон провів близько 1000 невдалих експериментів, перш ніж винайти лампочку. А потім сказав "я ще й винайшов 1000 способів, як не винайти лампочку" 😁

👨‍💻 Пан Пузіч — AI Product Manager

Передачи в СИЗО: правила и практика Москвы и Московской области

Когда доверителя заключают под стражу, для его семьи начинается совершенно новая жизнь. Почти сразу появляются десятки вопросов: что можно передать, где это сделать, как записаться, почему часть продуктов не приняли и придется ли ехать снова.

Формально порядок передачи вещей и продуктов установлен Правилами внутреннего распорядка следственных изоляторов

Здесь содержится перечень одежды, предметов первой необходимости, продуктов питания и других вещей, которые подозреваемые и обвиняемые могут получать в передачах и посылках.

Но между правилами и практикой конкретного СИЗО иногда существует большая разница. Именно об этой практике сегодня и поговорим.

➡️ ВЕС ПЕРЕДАЧИ

Через бюро передач можно передать до 30 кг в месяц.

При этом посылки, как правило, в этот вес не входят. Поэтому одежду, обувь, средства гигиены, бакалею, сухофрукты и другие нескоропортящиеся продукты зачастую удобнее отправлять именно посылками.

🖊️ КАК ЗАПИСАТЬСЯ НА ПЕРЕДАЧУ?

Для предварительной записи в бюро передач в СИЗО Москвы и Московской области действует электронная очередь через систему Ф.ОКНО

Запись открывается ежедневно в разное время (обычно с 18:00 до 20:30, в зависимости от СИЗО). Свободные окна появляются ненадолго, поэтому родственники буквально «ловят» возможность записаться.

Живая очередь тоже существует, но иногда ожидание занимает более суток.

КАКИЕ ПРОДУКТЫ МОЖНО ПЕРЕДАТЬ?

Правила разрешают передачу продуктов промышленного изготовления в герметичной упаковке с указанием даты изготовления и срока хранения. Не принимаются продукты домашнего приготовления, стеклянная и металлическая тара, алкоголь и ряд других продуктов.

❗️Однако на практике сотрудники большинства СИЗО предъявляют дополнительные требования:

• температура хранения на упаковке должна допускать хранение при температуре около +6 °С

• вареную колбасу не принимают

• рыбу холодного копчения, как правило, принимают только в холодное время года

• чай и кофе просят пересыпать в прозрачные пакеты

• шоколад и конфеты принимают без заводской упаковки

• лапшу быстрого приготовления нередко требуют передавать без пакетиков со специями

Кроме того, при досмотре сотрудники могут вскрывать упаковки, разрезать овощи и фрукты, перекладывать сигареты в пакеты. Поэтому не стоит удивляться, если передача дойдет до адресата уже не в том виде, в котором ее собирали.

🛒 ГОТОВОЕ ПИТАНИЕ

Во многих московских СИЗО можно заказать готовую еду через специализированные сервисы:

• Сидим-едим.РФ

• Skladsizo.ru

• Kaluzhskoe.shop

При этом в одних учреждениях такие заказы входят в месячный лимит передач (например в СИЗО 99/1), а в других нет.

Не забудьте заявление

Передача оформляется письменным заявлением с подробной описью всех продуктов и вещей. Заявление заполняется в двух экземплярах.

🗓️ ЛЕКАРСТВА

Медикаменты принимаются не через бюро передач, а через медицинскую часть.

Передать можно только препараты, назначенные врачом. Даже витамины без медицинских показаний, как правило, не принимают.

Кроме того, каждое СИЗО самостоятельно устанавливает дни и часы приема лекарственных препаратов.

Для семьи доверителя первые дни после заключения под стражу - это полная неизвестность. Иногда несколько практических советов позволяют избежать нескольких безрезультатных поездок в СИЗО, сохранить время, деньги и силы.

Коллеги, как в других регионах обстоят дела с передачами в СИЗО?

📎 Сейчас планируется этапирование доверителя для судебного разбирательства в Орел в СИЗО-1.

Если сталкивались, напишите, пожалуйста, сложно ли в него пройти, нужно ли разрешение суда, как там обстоят дела с содержанием и передачами?

Кто я такая, и что мы тут делаем

За 20 с лишним лет тысячи руководителей рассказывали мне свои истории. Далеко не только про карьерные взлёты… В основном я слушаю про то, как умные люди застревают рядом с теми, кто их уничтожает… Про деспотов, которых сильные члены команды прикрывают результатами… Про манипуляции, которые годами остаются невидимыми (особенно, для самой жертвы)… Да много про что еще, чего по справедливости быть не должно.

Я помогаю амбициозным руководителям выжить и выйти из токсичных систем — без потери в доходе, статусе и самоуважении.

Если вы сейчас: • терпите руководителя, который публично обесценивает ваши результаты; • чувствуете, что вас используют, но не можете доказать это даже себе; • застряли между «уйти» или «остаться»; • несколько раз задавали себе вопрос «а вдруг я преувеличиваю?»; • устали объяснять близким, почему не можете «просто найти другую работу»;

…то вы попали, куда надо!

Здесь мы говорим о том, 📍почему именно сильными руководителями так легко манипулировать; 📍как распознать манипуляцию раньше, чем она разрушит вашу карьеру и здоровье; 📍как выйти из токсичной системы без хлопанья дверью и потери в деньгах; 📍как выстроить карьеру там, где правила постоянно меняют, или их не существует вовсе.

Я как акын — пишу о том, что видела, но рассуждаю и даю советы с опорой на реальные кейсы и двадцать лет практики.

Полезные посты в канале:

🔹 Почему опытные руководители остаются без опоры в случае серьезных потрясений

🔹 Какую цену и за что платит лояльный профессионал

🔹 Рекомендации амбициозным родителям, которые хотят вырастить таких же амбициозных, но более счастливых, детей

🔹 Как определить на входе, будет ли ваше будущее рабочее место токсичным

🔹 Как вас посылают на @уй неопределёнными формами глаголов

🔹 5 причин, из-за которых вашу карьеру ждет крах

🔹 Ну, и наконец, как я вами тут манипулирую 😜

Если рынок труда для вас сейчас выглядит как минное поле — возможно, дело не в рынке.

Чаще всего человек выходит из одной токсичной системы и, сам того не замечая, заходит в следующую. Не потому что невезучий. А потому что карьерный сценарий повторяется.

Именно для этого я предлагаю первую консультацию бесплатно — разобрать, что происходит, подсказать, что вы делаете не так, и дать экспресс совет, как это исправить. Запишитесь по ссылке >>>

📩 Или напишите мне лично: @agorohovskaya

Удивительно: гениям важнее смыслы, а не бренд! 🤩

Bloomberg пишет, что нобелевский лауреат по химии Джон Джампер уходит из Google DeepMind, где проработал девять лет, в Anthropic.

Тот самый Джампер, который возглавлял работу над AlphaFold (AI, который за минуты научился делать то, на что учёные тратили годы: предсказывать сложнейшую трёхмерную форму белков и стал ключом к ускоренной разработке лекарств и пониманию болезней. За это ему и дали Нобелевку по химии) и был ключевой фигурой в команде Google по AI.

Судя по статье, внутри DeepMind зреет то самое недовольство, которое знакомо всем, кто работал в больших корпорациях. Сотрудники беспокоятся, что нет чёткого бизнес-решения, а Google испытывает трудности с продажей AI-инструментов для кода. При этом весь рынок видит, что AI-помощники для разработки — ключевое поле боя, на котором Anthropic и OpenAI сейчас пашут. Google своей медлительностью фактически подталкивает Anthropic к ещё большей силе.

Валерия Розова: Сбывшийся учёный в корпорации мечты уходит к конкуренту, который пока явно меньше — показательная иллюстрация перетекания талантов на рынке.

Люди, которые годами сидели на одном месте, начали двигаться. И делают это не из-за денег или бренда. Дело в продукте и в желании быть причастным к чему-то гениальному.

Когда-то все мечтали попасть в FAANG, потому что «там всё есть». Сейчас топ-специалистам «всё» не нужно, им нужно быть в эпицентре создания того самого продукта.

Потерять создателя AlphaFold в тот момент, когда гонка AI накаляется до предела — что это, просто кадровая неудача или стратегический провал?

@typicalcompany

Валерий, здравствуйте! Я была у вас однажды 22.11.2025. Новенькой влетела в освободившееся окно, открывшееся будто специально для меня. Самое поразительное было, что вы откликнулись на мой призыв о помощи и приняли меня. У меня была эйфория, что я выиграла в конкурсе, поскольку стремилась попасть к вам давно, но почему-то считала это нереальным. И моя жизнь изменилась на до и после. Рынок в моей голове смолк. Я только после вашей работы смогла ощутить тишину и спокойствие. Этот рой голосов, которые все разом кричали, боялись, требовали перемен, ускоряли, искали решение, паниковали, выражали недовольство, сетовали на непутёвость всего и всех, одновременно подбадривали и радовались... так вот этот рой замолчал. Конечно не полностью, кто-то остался, но на контрасте, в голове очень громко звучала тишина, а на душе разлилось базовое спокойствие. Ещë у меня опустились руки к самокопанию. До этого был сплошной самоанализ, самокопание и рефлексия своих представлений о себе для того, чтобы проработать себя в лучшую версию и наконец-то разрешить себе жить. А после работы с вами мне стало неважно кто я, какая я и какое мое призвание. Я стала просто жить жизнь. У меня отпало желание совершенствовать себя. И самое главное мое состояние совпало с голосами, которые от меня отстали. В конце сеанса вы попросили меня написать вам о моем состоянии. Я несколько раз порывалась, но безуспешно - рефлексия была выключена. Сейчас ночь, и я пишу вам спустя пол года благодарственное письмо, что вы тогда дали мне почувствовать новое состояние, и я была готова его принять. Сейчас зашла в телеграм и увидела, что Вы приезжаете в СПб в июле, и если вдруг у вас откроется окно, пожалуйста, впустите меня. Я почувствовала сильную потребность и зов к новым включениям в жизнь. Ещë я хотела поделиться с вами, что во время вашей работы, я почувствовала свои тонкие тела. Будто вы мне их собрали в матрешку из размазни в крепкую структуру и скрепили все тела в анахате, которая горела, а макушку пробил столп энергии. Я парила над столом и все это ощущала. И так отрезвляюще было услышать, что сеанс уже окончен, медленно поднимайтесь. Благодарю вас за вашу силу, поле и энергию. В надежде на новую встречу.

Фанатское творчество

Как ты относишься к фанатским интерпретациям, песням и анимациям?

Именно они, по-настоящему, были одной из немногих вещей, о которых я могу сказать, что они спасали мне жизнь на протяжении десятилетий депрессии. Одна из величайших радостей, которая стабильно была в моей жизни, - вдохновлять других. Поэтому каждая фанатская интерпретация, каждая песня, каждая иллюстрация или анимация, даже "fix fics", приносили мне какое-то счастье. Возможно, меня лично не помнят, и, может быть, эгоистично хотеть этого, но у меня есть неопровержимое доказательство, что то, что я создал, помогло другим людям выразить себя и создать новое искусство. Особенно невероятно, когда я слышу от людей, которые сейчас стали преданными художниками, что именно фан-арт по RF привел их к практике рисования.

Были ли случаи, когда смысл твоей истории искажали?

Постоянно, хотя я должен повторить, что у оригинальной истории не было большого намеренного смысла. Думаю, самое частое искажение смысла происходит тогда, когда люди считают, что Рэйнбоу Дэш и Клаудсдейл должны прославляться или являются героями просто потому, что у истории плохой финал. Я видел неонацистскую символику и людей, которые воспринимали историю как прославление фашизма, и я этого не поддерживаю. Признаюсь, с продолжениями в это я себе не сильно не помог, потому что дал злодеям много "экранного времени" и представил их собственные моральные оправдания их поступков. Но эти элементы должны были намеренно делать историю некомфортной: очеловечивать злодеев и показывать, что они не просто плоские злые персонажи ради того чтобы быть злыми, хотя они все равно совершенно точно остаются злодеями.

Ты когда-нибудь чувствовал, что тебя как автора "вытеснил" бесконечный поток фанатского творчества? Если да, то в какой момент Rainbow Factory перестала быть "твоей"?

Думаю, на это хорошо отвечают мои предыдущие ответы. Да, чувствовал, и практически сразу.

О музыкантах

Как ты познакомился с музыкантом WoodenToaster, он же Glaze, и, возможно, со SlyphStorm? Вы работали вместе над Rainbow Factory, и как это на тебя повлияло?

У меня фактически не было общения ни с одним из этих музыкантов ни до выхода их песен, ни после. Был короткий обмен, когда я отправил Glaze ссылку на рассказ, а когда вышла песня SlyphStorm, вдохновленная продолжением "Pegasus Device", а также "Awoken" другого автора, я оставил очень восторженный комментарий. Но на этом все. Я вряд ли смог бы связаться с ними, даже если бы захотел: мы находились в очень разных пространствах сообщества. Песня SlyphStorm стала фантастическим бустом для эго, но до самого релиза я понятия не имел, что она готовится.

Вечный вопрос, который до сих пор вызывает споры: как так получилось, что песня Glaze и RF вышли почти одновременно?

Как я уточнял раньше, песня вышла, если я правильно помню, 14 августа 2011 года, а я написал RF в лихорадочном порыве почти сразу после того, как услышал ее, и выпустил рассказ 19 августа 2011 года.

Насколько сильным было влияние их песен на популярность RF?

Песни были и остаются куда более популярными, чем рассказ когда-либо был или будет, и именно поэтому они были главным источником популярности истории. Особенно это было так, когда существовала система аннотаций, и ссылка была выделена прямо "на" видео. При этом я думаю, что на популярность повлиял еще один элемент, который я называю своей теорией "понюхай это". Она работает так: ты находишь в глубине холодильника контейнер, о котором забыл, а внутри какие-то очень мерзкие заплесневелые остатки еды. Ты несешь этот контейнер другу и говоришь: "Эй, понюхай это", а потом вы оба смеетесь над тем, насколько это ужасно. С RF было так же: люди находили рассказ, видели, что у него есть шок-эффект, и говорили друзьям: "Эй, прочитай это" - скорее в шутку, чем из настоящей признательности.

Как бы ты описал Glaze и SlyphStorm как людей, и поддерживаешь ли ты с ними связь сейчас?

Я не могу по-настоящему их описать, потому что почти не взаимодействовал с ними.