Bankruptcy — August 2026

Ну все, почти одновременно у меня случились не одна, а сразу две фабрики желаний.

С одной стороны, после долгих уговоров друзей, я таки купил себе 3Д-принтер. Очень сложно объяснить другому человеку, зачем нужен 3Д-принтер. Все, кого я спрашивал, бубнили что-то очень невразумительное, типа му-хрю, крючочек вот распечатал. И показывали самые уродливые вещи, какие я только видел. Хотя и с большим энтузиазмом. Откуда энтузиазм, мне было непонятно.

А потом я увидел, что принтеры теперь стоят очень небольших денег, и решил все-таки попробовать. И оказалось да, объяснить сложно. Дело в том, что ты закрываешь кучу очень узкоспецифичных проблем, которые существуют только в твоей жизни и никому со стороны даже не понятны. Подставка под очень конкретную клавиатуру. Колечко очень специфичных размеров на велозамок, чтобы он не дребезжал при езде. Дежралка под мяч на полку. Рельса для конкретной LED-ленты конкретно под твой шкаф. Коробка для чая — именно в том количестве и в той конфигурации, которые нужны лично тебе. Форма для печенья под конкретный день рождения. Ничего глобального.

Переносимо ли это? Не особо. Интерьер ты напечатанными предметами тоже не обставишь. Но просто количество лично твоих конкретных проблем (небольших), умноженное на их небольшую полезность, в целом складываются в существенный такой буст качества жизни. Но, опять же, объяснить это кому-то — гиблое дело.

А самое кайфовое — это вот это вот чувство, когда ты видишь проблему и думаешь: «вот бы была такая штука, вот такой вот формы, как раз бы сюда встала и все решила». А потом моделишь, печатаешь, и через пару часов уже держишь ее в руках. Ощущения полной магии. Бога, лепящего материю по своему вкусу. А еще необычное чувство, когда что-то из компьютера переходит в реальную жизнь. Обычно же наоборот — все, что попадает в компьютер, там и остается: фотки, документы, мысли. Друзья.

А вторая фабрика желаний это ИИ. Agents are good now. Я все еще очень осторожно, но все более смело их прошу — а вот такую тулзу было бы неплохо мне иметь. И — минут через 5-10 у меня такая фигня есть в руках! А что, так можно было? Можно даже не сильно подробно объяснять, они сами решают проблемы, принимают неключевые решения, ставят разумные дефолты, короче, даже свечку уже держать не надо. Реально, хочу это — на, получи. Единственное ограничение это желания и мое внимание. Опять же, что-то из мира фантастики.

И опять же, вряд ли это сильно переносимо — я решаю свои собственные проблемы, закрываю очень конкретные в моменте потребности. Другой человек увидит и непонимающе пожмет плечами. А для меня 30 минут работы закрывает долгое неудобство, которое я терпел и про которое думал месяцами.

И, как и с 3Д-печатью, интерьер ты этим не обставишь. Делать продукт это все-таки куча работы, внимания, решений, коммуникации. Но это не значит, что мои агенты не сделают счастливым лично меня лично сейчас.

🐐 Як козопаси хеджують законодавчі ризики через біржу прогнозів

Каліфорнійський фермер Тім Ерроусміт опинився в ситуації, де один закон може буквально знищити його бізнес.

🔥 Його компанія Western Grazers використовує близько 4000 кіз для очищення територій від сухої рослинності та зниження ризику лісових пожеж. У компанії працюють вісім пастухів, яким зараз платять близько $60 тис. на рік.

💸 Але після зміни правил оплати праці витрати на одного працівника можуть зрости приблизно до $240 тис. на рік. Для ферми це означало б банкрутство, продаж стада й фактичне закриття бізнесу.

📈 Тоді Ерроусміт знайшов дуже нетипове рішення: захеджував ризик через біржу прогнозів Kalshi .Він заплатив $50 тис. за контракт, який може принести компанії до $500 тис., якщо до 1 жовтня 2026 року Каліфорнія не змінить правила для козопасів.

🤝 Контракт допомогли структурувати стартап Castle та фінансова компанія Susquehanna. По суті, фермер заплатив за фінансовий захист від конкретного сценарію — невигідного для нього рішення влади

І це, мабуть, найцікавіше в історії: біржа прогнозів, яку зазвичай уявляють як місце для ставок на політику чи спорт, тут фактично стала інструментом страхування бізнесу від законодавчого ризику

🐐 Іронія в тому, що ці кози самі допомагають Каліфорнії боротися з пожежами. Якщо бізнес не витримає нових витрат, разом із ним штат може втратити тисячі тварин, які очищають важкодоступні території від рослинності.

Коротше, коза з'їдає траву, фермер — законодавчий ризик, а біржа прогнозів — усе інше.

☺️Подобається МС.today? Додай нас у Google

LinkedIn | Тредс☀️

#вакансия #менеджер #продажи

Менеджер по продажам. Удалённо · 5/2 · 8:00–17:00 по МСК Ищем менеджера по продажам в юридическую компанию. Основное направление - банкротство физических лиц.

📍Что предлагаем: — Горячие входящие заявки - искать клиентов самостоятельно не нужно — Оклад + 10–16% с личных продаж в зависимости от объёма продаж за месяц — Обучение продукту и продажам — Полностью удалённую работу — Дополнительные бонусы за рекомендации: 10 000–20 000 ₽ за клиента

📌Что нужно делать: — Обрабатывать входящие заявки — Проводить консультации с клиентами — Выявлять потребность и презентовать решение — Работать с возражениями — Доводить клиента до заключения договора

Опыт в продажах приветствуется, но не обязателен - всему необходимому обучим.

Если тебе интересны продажи и хочется, чтобы доход зависел от твоего результата - откликайся!

Отклики в ЛС https://vk.ru/alinabatmanova

Верховный суд разрешил взыскивать проценты с обанкротившегося дроппера.

Кредитор вправе потребовать в общем порядке мораторные проценты, начисленные за время процедуры банкротства, если обязательства сохранили из-за недобросовестных действий должника.

#право #новости

Прокуратурой Городовиковского района по результатам проверки выявлены нарушения законодательства о несостоятельности (банкротстве)

Прокуратурой Городовиковского района проведена проверка исполнения законодательства о несостоятельности (банкротстве) в деятельности конкурсного управляющего МУП «Благоустройство».

🔎 Установлено, что арбитражный управляющий ненадлежащим образом исполнял возложенные на него Федеральным законом от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» обязанности, допустив самоустранение от информирования кредиторов о ходе процедуры банкротства. Так, в нарушение требований законодательства собрания кредиторов не назначались и не проводились, отчеты о своей деятельности управляющим не представлялись, сведения, подлежащие обязательному опубликованию, в Единый федеральный реестр сведений о банкротстве не размещались.

❗️Выявленные нарушения послужили основанием для возбуждения прокурором района в отношении конкурсного управляющего дела об административном правонарушении по ч. 3 ст. 14.13 КоАП РФ (неисполнение арбитражным управляющим обязанностей, установленных законодательством о несостоятельности (банкротстве)), по результатам рассмотрения которого Арбитражным судом республики постановление прокуратуры признано законным и обоснованным, виновное лицо привлечено к административной ответственности в виде штрафа в размере 25 тыс. рублей.

Банкротство «А-Капитал» как предвыборный маневр: как глава «Алмазэргиэнбанка» Долгунов и советник Николаева сбросили долги по зарплате

25 июля 2026 года в Арбитражный суд Якутии поступило заявление о самобанкротстве ООО «А-Капитал». На первый взгляд — рядовой процессуальный документ в судебной картотеке. Однако за скупой юридической формулировкой скрывается жесткий корпоративный сценарий.

По действующему законодательству руководство дочерней структуры не имеет права принимать решение о ликвидации или самобанкротстве без согласования, прямого указания и официального одобрения своего владельца. Единственным учредителем «А-Капитал» с 100%-ной долей является «Алмазэргиэнбанк».

Следовательно, стратегическую команду на банкротство предприятия давал лично управляющий банком Николай Долгунов.

Схема банкротства: сброс активов и долги перед людьми Высший менеджмент «Алмазэргиэнбанка» во главе с управляющим полностью владел информацией о критическом финансовом состоянии дочерней компании. Тем не менее Николай Долгунов принял решение запустить процедуру банкротства «А-Капитал», фактически оставив работников без выплаты заработанной платы.

Пока кредитное учреждение избавляется от убыточного актива через Арбитражный суд Якутии, рядовые сотрудники компании оказались выброшены на улицу без положенных выплат и средств к существованию.

Депутатские амбиции и молчание руководства Именно в этот период Николай Долгунов собрался в депутаты. Выходя к избирателям, он заявляет о намерении защищать их права и представлять интересы в власти. Однако реальные управленческие действия главы «Алмазэргиэнбанка» в отношении собственного коллектива «А-Капитал» уже продемонстрировали его подходы к выполнению социальных обязательств.

Не меньшие вопросы вызывает позиция, которую занимает советник банка Людмила Николаева. Как один из ключевых представителей руководящего контура «Алмазэргиэнбанка», она до сих пор не выступила с публичными разъяснениями по факту банкротства дочерней структуры.

Сегодня у граждан появляется возможность лично и публично спросить у Николая Долгунова и Людмилы Николаевой, как подобные действия руководства банка соотносятся с понятиями корпоративной этики и порядочности по отношению к обманутым работникам «А-Капитал».

Мария Шарапова

Какие уникальные фичи есть в django-modern-rest?

Иногда, когда я добавляю какие-то фичи в мой https://github.com/wemake-services/django-modern-rest ⭐, то я думаю про себя: почему таких фичей больше нет нигде?

Давайте сегодня посмотрим на них. А вы мне расскажите свое мнение в комментах.

Семантическая схема

Допустим, вы навесили на какой-то свой endpoint auth:

class UserController(Controller[MsgspecSerializer]): @modify(auth=[JWTAsyncAuth()]) async def get(self) -> User: ...

В OpenAPI автоматически появятся все коды ошибок, которые могут случиться в auth (401). Ничего не надо допом писать. И так происходит со всеми частями фреймворка: добавил throttling=[SyncThrottle(1, Rate.minute)]? Теперь у тебя в ответах автоматом 429. Если нужно, можно отключить любые семантические статусы.

Не должно ли такое быть дефолтом везде?

Умные типы ошибок

Не уходя далеко: как кастомизировать формат ошибки, например, в FastAPI? Через боль. Как поменять в спеке формат? Руками.

В DMR мы просто добавили везде error_model как параметр. Можно заменять любые ошибки, все автоматом сконвертится и покажет правильную схему. Зачем? Хочешь Problem Details - используешь. Хочешь свой формат - реализуешь. Можно даже content negotiation на ошибки навесить.

Почему никто о таком не думает в других фреймворках?

Нормальный throttling

Фича, которая принесла мне больше всех боли. Я прочитал throttling реализации во всех фреймворках. В Litestar даже фиксы присылал.

1. Почти нигде из коробки нет поддержки разных алгоритмов, бекендов, иногда даже cache-keys. Очень жаль, есть только обычный counter с бекендом в памяти 2. Нигде (пришлите в комменты контр-пример) нет разделения на throttling до auth и после. Почему такое вообще важно? Чтобы не заддосить auth. И чтобы иметь возможность выдавать per-user правила. Нужны и важны оба варианта 3. Кастомизация заголовков ответа? Ха!

Что? Почему?

Простое переиспользование кода

Когда я смотрю на АПИ разных DRF проектов или FastAPI, мне становится больно. FastAPI строит все на view функциях, которые нельзя нормально кастомизировать. А DRF строит все на импортах строк внутри настроек. А как на счет классов и наследования?

У нас подобное сделано как абстрактные generic классы. Например: получить JWT. Можно выбрать любой сериализатор, можно выбрать любые модели для запроса и ответа:

class RequestPayload(pydantic.BaseModel): username: str password: str

class ResponsePayload(pydantic.BaseModel): access: str refresh: str

class ObtainAccessAndRefreshSyncController( ObtainTokensSyncController[ PydanticSerializer, RequestPayload, ResponsePayload, ], ): ... # надо еще переопределить 2 метода

Все типизировано, документировано, очевидно. Как вы думаете, почему так больше никто не делает?

Внешние вьюхи

Интегрировать один фреймворк в другой - крайне сложно. Вот мы недавно даже стрим проводили, потому что не могли использовать dj-rest-auth из DRF. Так быть не должно.

Теперь в DMR можно использовать любые внешние Django View. Хоть DRF, хоть django-ninja, хоть ванильные вьюхи. И отображать любой внешний OpenAPI. Вот настолько просто:

raw_schema = read_openapi_yaml('openapi.yml') router = Router( urls=[ external_path( 'number/', number, name='number', openapi=load_schema(raw_schema['paths']['/api/number'], PathItem), ), ], )

Почему другие фреймворки не стараются вписать существующие решения?

Одной строкой

- У нас есть еще куча других крутых фичей! Заглядывайте в наш чатик по DMR @django_modern_rest - Релизнули [email protected] с поддержкой [email protected] - Сделали папку с крутыми каналами ребят из нашего Python сообщества. Смело можно закидывать коллегам как базовую папку "на кого подписаться в тг по питону". Внутри все мои друзья и коллеги, советую!

Поддержать мою работу над опенсорсом и данным каналом можно на бусти и github sponsors. Знание, что люди тебя поддерживают, мотивирует работать дальше!

ИПОТЕКА ПО 170 000 ₽ В МЕСЯЦ: КТО СМОЖЕТ ПОЗВОЛИТЬ СЕБЕ КВАРТИРУ?

Такие подсчеты привел портал «РБК Недвижимость».

Даже для крупных городов это сумма, сопоставимая с зарплатой целой семьи, а то и меньше. А если к нему добавляются кредитки, займы, то на что жить?

В ряде случаев может помочь реструктуризация, банкротство или другие способы. Даже при ипотеке существуют законные механизмы, при которых жильё можно сохранить.

Просто расскажите о вашей ситуации - разберём ее, оценим риски и выясним, какой вариант поможет именно вам, консультация бесплатная!

[id492289314|@rreeggiinnaaa] Онлайн-запись: vk.cc/cZ420f Телефон: 8(931)106-99-49

*Банкротство влечет негативные последствия, в том числе ограничения на получение кредита и повторное банкротство в течение пяти лет. Предварительно обратитесь к своему кредитору и в МФЦ

Реклама, ЕРИД: 2VtzqwNh2iW, Воробьева Ильвира Рамилевна, 024400186832

Кассация рассмотрит спор о субсидиарной ответственности семьи Попенковых-Сомовых в банкротстве «Энергосбыта»

🟥🟥🟥🟥🟥🟥🟥

Арбитражный суд Центрального округа принял к производству кассационные жалобы в споре о привлечении к субсидиарной ответственности по обязательствам воронежского «Энергосбыта». Оспорить решения нижестоящих инстанций пытаются бизнесмен Иван Попенков, Оксана Сомова, а также компании «Энергосбыт» и «Вега». Информация следует из карточки дела.

Речь идет об ООО «Энергосбыт» Попенкова и Еремина, зарегистрированном в 2016 году. По заявлению ПАО «ТНС энерго Воронеж» компания была признана банкротом в 2024 году, однако конкурсное производство продолжается.

Судебная история при этом приобрела характер почти серийного проекта: в поле зрения банкротных процедур оказались сразу три одноименные компании. Второй «Энергосбыт» Попенкова, зарегистрированный в 2014 году и ранее привлеченный к субсидиарной ответственности по обязательствам первого, сам инициировал собственное банкротство в октябре 2025 года. Сейчас в отношении компании введено наблюдение.

Третий «Энергосбыт» — уже с Оксаной Сомовой среди учредителей — был признан банкротом в июле этого года. В компании открыто конкурсное производство. В реестр требований включены четыре кредитора на общую сумму 41,4 млн рублей.

Не остался в стороне и сам господин Попенков: с февраля он находится в процедуре реструктуризации долгов. В этом деле неожиданно поучаствовала и Оксана Сомова: она попросила включить в реестр долг по алиментам в размере 7,47 млн рублей. Ее заявление принято к рассмотрению.

Напомним, ранее Попенков был осужден за причинение ущерба МРСК-Центра на 187 млн рублей — суд назначил ему год и шесть месяцев принудительных работ. При этом судья Воронежского облсуда учла беременность Оксаны Сомовой как смягчающее обстоятельство при вынесении приговора.

ООО «Энергосбыт» зарегистрировано в 2013 году. Основной вид деятельности общества – торговля электроэнергией. Учредителями являются Оксана Сомова, а также подконтрольная ей компания «Экстрафайбер».

ООО «Энергосбыт» зарегистрировано в 2014 году. Основной вид деятельности общества – торговля электроэнергией. Учредителями являются Иван Попенков, Сергей Еремин и Ольга Каморина.

ООО «Энергосбыт» зарегистрировано в 2016 году. Основной вид деятельности общества – торговля электроэнергией. Учредителями являются Иван Попенков и Сергей Еремин.

🟥🟥🟥🟥🟥🟥🟥🟥🟥 t.me/abireg / max

Мнения «АГ»

Адвокат, член ПА Нижегородской области (адвокатский кабинет), к.филос.н, доцент Михаил Гаранин комментирует определение СКЭС ВС о том, что кредитор, обладающий вступившим в силу судебным актом о взыскании судебных расходов, вправе инициировать процедуру банкротства должника.

«…Судебная практика (а возможно, и Закон о банкротстве) нуждается в закреплении правила, согласно которому судебные расходы, понесенные кредитором в связи с рассмотрением спора, послужившего основанием для возбуждения дела о банкротстве, подлежат включению в реестр и удовлетворению в той же очередности, что и основное требование», – полагает автор.

🔗 Подробнее читайте на сайте «АГ».

⚡️  ГОСДУМА БЕРЁТСЯ ЗА ЗАРПЛАТЫ: КОМУ СТАНЕТ ВЫГОДНЕЕ?

Два громких законопроекта, которые могут кардинально изменить рынок труда, внесли на рассмотрение: один бьет по зарплатному неравенству в бюджетной, другой - по карманам всех работодателей

1️⃣ Потолок для начальников: не больше 5 окладов подчиненного

Руководителям государственных и муниципальных учреждений могут запретить получать более чем в 5 раз больше рядовых сотрудников: речь идет о среднемесячной зарплате директоров, их замов и главных бухгалтеров

❗️ Кого коснется:

государственные фонды

государственные и муниципальные учреждения

унитарные предприятия

Авторы инициативы подчеркивают: закон должен защитить тех, на ком «держится работа учреждений» - санитарок, нянечек, младший и технический персонал. Идею уже поддержали профсоюзы, но предупредили: без общего повышения зарплат проблема просто перераспределится, а не решится

2️⃣ Индексация для всех

Второй документ обяжет всех работодателей ежегодно индексировать зарплаты на уровень официальной инфляции Росстата

❗️Суть проблемы: сейчас норма ТК РФ об индексации носит рекомендательный характер для коммерческих организаций. Частный бизнес чаще всего игнорирует её

Новый закон сделает индексацию обязанностью для всех без исключения - и для госкомпаний, и для частных контор

💬 Верите ли вы, что чиновники действительно урежут свои доходы? Как думаете, найдут ли работодатели лазейку, чтобы обойти индексацию? Делитесь мнениями в комментариях!

🆘 Получите помощь проверенных юристов на сервисе Доступное право

👉 Оставайтесь в курсе правовых новостей в Max

👉 Доступное банкротство в Max

Что же такое «бизнес-травма»?

Важно сразу развести понятия: бизнес-травма - не медицинский диагноз, а профессиональный термин, описывающий последствия болезненного опыта в работе, карьере или бизнесе.

Бизнес-травма - это устойчивый эмоциональный и поведенческий след, который остаётся после тяжёлого профессионального события и ограничивает человека в его дальнейшей работе, карьере или бизнесе.

Бизнес-травма - это нарушение внутреннего чувства безопасности, компетентности или доверия к себе и другим, возникшее в результате тяжёлого опыта в работе, карьере или бизнесе.

Что может стать бизнес-травмой?

Это может быть увольнение, банкротство, публичная критика, провал проекта, потеря статуса, предательство партнёра, конфликт с руководителем, профессиональное унижение, травля, резкое падение дохода или ситуация, в которой человек почувствовал себя беспомощным и несостоятельным. Но важно: бизнес-травма определяется не масштабом события, а тем, какой след оно оставило внутри человека.

Почему её важно прорабатывать Потому что непроработанный опыт начинает управлять человеком незаметно.

Он может: ⚫️избегать новых возможностей, хотя объясняет это рациональной осторожностью; ⚫️болезненно реагировать на обратную связь; ⚫️чрезмерно контролировать людей и процессы; ⚫️не делегировать; ⚫️затягивать принятие решений, ⚫️не объективно анализировать ситуацию ⚫️бояться проявляться и занимать более высокую позицию; ⚫️доказывать свою ценность через перегрузку; ⚫️долго не решаться начать новый проект, бизнес после неудачи; ⚫️воспринимать обычные рабочие сложности как угрозу; ⚫️снова и снова воспроизводить прежние сценарий этого опыта в голове.

Главная проблема в том, что защитная стратегия может выглядеть как часть характера:

«Я просто перфекционист», «Я не доверяю, потому что так надёжнее». «Я не хочу больше расти, мне хватит». «Мне проще всё сделать самой». «Я нормально отношусь к критике в свой адрес, просто люди должны уметь ее делать». «Я хочу все учесть прежде, чем начать». «Давайте отложим на некоторое время, надо больше проанализировать»

Но за этими формулировками иногда стоит не свободный выбор, а попытка избежать повторения боли.

Почему это важно понимать коучу Коуч может работать с целью клиента, его стратегией и действиями, но не замечать, что клиент не движется к желаемому будущему, а защищается от прошлого.

Тогда стандартные вопросы о целях, ресурсах и следующих шагах могут не давать результата. Клиент всё понимает, принимает решения, но снова возвращается в прежнее поведение.

Поэтому коучу важно уметь: ✅распознавать признаки бизнес-травмы; ✅видеть защитные стратегии клиента; ✅не путать сопротивление с ленью или отсутствием мотивации; ✅понимать границы коучинга; ✅помогать клиенту возвращать свободу выбора и стратегию роста.

Проработать бизнес-травму — не значит забыть случившееся или решить, что ничего страшного не произошло. Это значит перестать отдавать прошлому право управлять сегодняшними решениями.

Представляете, коллеги-коучи, сколько пользы вы вы можете принести клинтам!

ИМПЕРИЯ НА ТРОИХ: ИСТОРИЯ АРМАВИРСКОГО СТЕКОЛЬНОГО ЗАВОДА

Благодаря уникальным историческим материалам городского архива мы продолжаем цикл публикаций об истории городских предприятий рассказом о ЗАО «Армавирстекло».

В 1902 году на левом берегу Кубани заработал небольшой стекольный завод. Его владельцем и директором стал мастер-стеклодув Иван Конкель из царства Польского. Предприятие появилось благодаря бурному развитию местного пивоварения: выпускалось до 30 тысяч ведер пива в год, и сотни тысяч бутылок требовались для розлива. В стеклянной таре нуждались и производители искусственных минеральных вод. К началу XX века собственная стекольная фабрика стала для Армавира насущной необходимостью. Сырьем для изделий служил песок из карьера, на правом берегу реки Кубани и соль из озер, расположенных на Ставропольской возвышенности.

В 1904 году из-за нехватки средств на расширение производства Конкель привлек компаньонов — провизора Виктора Вильде и пивозаводчика Георгия Челидзе. Вильде, заметная фигура немецкой общины Армавира, владел крупнейшей аптекой и складом медицинских товаров. Челидзе происходил из крестьян Кутаисской губернии и был хозяином старейшего местного пивоваренного завода.

Вложения компаньонов укрепили финансовое положение завода: к 1909 году его основной капитал достиг 60 тысяч рублей, причем наибольшую долю внес Вильде. В названии фирмы «В.К. Вильде, Г.Б. Челидзе и К» его фамилия стояла первой. Основатель Конкель сохранил за собой роль управляющего производством.

Дальнейшее развитие стекольного завода было тесно связано с ростом пивоваренной промышленности. На стекольном заводе, помимо бутылок, производились банки разных цветов, фасонов и размеров. Часть продукции завода использовалась аптекой Вильде, где по рецептам отпускались настойки, микстуры и другие препараты.

С началом Первой мировой войны был введен «сухой закон», что вызвало кризис пивоваренной промышленности. Осенью 1914 года Армавирский стекольный завод временно остановился из-за исчезновения спроса на пивные бутылки. К 1916 году милитаризация и госрегулирование вернули промышленность региона к росту, и завод возобновил работу, но уже в гораздо меньшем масштабе. Октябрьская революция 1917 года и последовавшая за ней Гражданская война на Кубани привели к ожесточенным боям в Армавире, из-за которых большинство местных предприятий, включая стекольный завод, остановили работу.

После установления советской власти предприятие было национализировано. По решению рабочих бывший завод «В.К. Вильде, Г.Б. Челидзе и К» получил имя Карла Мартыновича Ломзы — мастера-стеклодува, участника революции 1905 года и первого комиссара финансов города.

С 1920 года Армавирский стекольный завод изготавливал ламповое стекло, аптекарскую посуду, хозяйственную посуду. В 1963–1966 годах прошла полная реконструкция: построены новые цеха сортовой посуды, механизированный участок шихты, заводская лаборатория. В 1968 году освоен выпуск силикатной глыбы.

В начале 1991 года Армавирский стекольный завод имени Ломзы был преобразован в АО «Армавирстекло» на основании решений коллектива от декабря 1990 года и приказа концерна «Росстром». Общество выпускало продукцию производственно-технического назначения и товары народного потребления, а с 2006 года находится в стадии банкротства.

🚀 Вышел AndroidX WebKit 1.17.0 — обновленная навигация и контроль над кэшем

Самое полезное в новом минорном релизе: 👉 WebViewCompat.navigate наконец-то нормальная замена loadUrl. Можно заменять страницу в истории, получать объект Navigation и корректно сохранять/восстанавливать заголовки. Для приложений, где WebView — не просто «открыть ссылку», а нормальный флоу, это давно было нужно.

if (WebViewFeature.isFeatureSupported(WebViewFeature.WEBVIEW_NAVIGATE_EXPERIMENTAL_V1)) { val params = NavigationParameters.Builder() .setShouldReplaceCurrentEntry(true) // заменяет текущую запись в истории .addAdditionalHeader("X-Custom-Header", "value") .build()

val navigation: Navigation = WebViewCompat.navigate(webView, "https://example.com", params)

// navigation можно потом матчить в NavigationListener }

👉 Контроль HTTP-кэша через Profile.getHttpCache. Можно посмотреть квоту и при необходимости подкрутить. Полезно, если много статики, или наоборот — когда кэш только место жрёт.

if (WebViewFeature.isFeatureSupported(WebViewFeature.HTTP_CACHE_MANAGER)) { val profile = ProfileStore.getInstance().getOrCreateProfile("my_profile") val httpCache = profile.httpCache // или profile.getHttpCache()

// Посмотреть текущую квоту val currentQuota = httpCache.quotaBytes val defaultQuota = httpCache.defaultQuotaBytes val isDefault = httpCache.isUsingDefaultQuota

// Задать свою квоту (например, 50 МБ) httpCache.setQuotaBytes(50L * 1024 * 1024)

// Или вернуть автоматическое управление // httpCache.useDefaultQuota() }

👉enqueuePreconnect — можно заранее поставить preconnect в очередь, не заставляя WebView стартовать прямо сейчас.

👉 Можно отключить автоматическую загрузку фавиконок (setDownloadFaviconsEnabled). Мелочь, но экономит память и трафик, особенно если иконок много.

👉 Плюс Android Lint, который теперь ругается, если кастомный WebViewClient не переопределил onRenderProcessGone. Полезно, потому рендерер падает регулярно.

🔗 Подробности релиза

#Android #AndroidDev #WebView #AndroidJetpack

⭐️#Выборредакции: лучшие публикации за неделю

Александр Малютин — о том, как имущество вернули в конкурсную массу без оспаривания сделок (на примере банкротства Елены Блиновской)

Александр Латыев — о праве преимущественной покупки музейных предметов

Иван Стасюк — о том, что могут рассказать судебные речи советского адвоката о реальном правоприменении

Станислав Изосимов — о профессиональной халатности юристов в США (анализ практики судов)

Банкротство физических лиц в Барнауле, не «от» а ровно 6 000 ₽/мес за всю процедуру

Фиксированная стоимость сопровождения процедуры:

— 6 000 ₽/мес. без процентов (ровно 72 000 ₽ по договору) — выход в суд за 5 дней — полное юридическое сопровождение по 127-ФЗ — начало работы в день заключения договора

Стоимость услуг фиксируется в договоре и не увеличивается в процессе работы.

Получите бесплатную консультацию и узнайте, подходит ли банкротство в вашей ситуации.

👉 Оставить заявку: https://фцб.рф/direct-barnaul/

ФЦБ — Федеральный центр банкротства Барнаул, проспект Ленина, 75 +7 (929) 310-61-00

Банкротство влечет негативные последствия, в том числе ограничения на получение кредита и повторное банкротство в течение пяти лет. Предварительно обратитесь к своему кредитору и в МФЦ

Акции Hertz упали на 16% после выхода фонда Билла Акмана

НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ THE BELL ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА THE BELL. 18+

Акции Hertz Global упали на 16% после того, как активистский фонд Pershing Square Capital Management, основанный Биллом Акманом, сообщил о полной продаже доли в компании по аренде автомобилей. Инвестиционный директор фонда Райан Исраэль объяснил решение тем, что Pershing Square потеряла доверие к руководству Hertz. По данным Bloomberg, на конец марта фонд владел 4,3% компании.

Причиной продажи стал план финансирования, объявленный Hertz: в Pershing сочли его неопраданным. В условиях длительно слабого спроса на подержанные авто компания выпустила облигации на $350 млн, которые в будущем могут быть обменены на акции, и одновременно разместила около 37 млн акций по $2,70 за бумагу. Но денег от продажи этих акций напрямую Hertz не получила: компания фактически одолжила их инвесторам, чтобы те могли захеджировать риски по облигациям, что только усилило вопросы к необходимости такой сложной структуры сделки. Это также усилило риск размывания доли действующих акционеров.

«Мы раньше почти не видели, чтобы компания делала что-то подобное», — сказал Исраэль.

Что происходит с компанией

Падение оборвало резкий отскок акций Hertz: к закрытию среды бумаги выросли на 85% всего за шесть торговых сессий. Основная часть ралли пришлась на период после публикации отчетности за второй квартал: убытки компании оказались меньше, чем опасались на Уолл-стрит. До этого оптимизм поддерживали длинные очереди в аэропортах США, которые усилили ожидания высокого спроса на аренду автомобилей у инвесторов.

До начала этого отскока акции Hertz с конца июня рухнули на 70% и 4 августа обновили исторический минимум на уровне $1,51 за бумагу.

Почему это важно?

Hertz, которая объявила о банкротстве в 2020 году, а в 2021-м снова вышла на биржу, в 2026 году вновь столкнулась с резкими колебаниями котировок. За последний год такие скачки опустили рыночную капитализацию Hertz ниже $1 млрд против исторического максимума в $16,5 млрд в ноябре 2021 года.

Выход Pershing Square из капитала компании лишь усиливает сомнения в способности Hertz вернуться к устойчивой прибыльности после неудачной ставки на электромобили. Инвестиции Акмана воспринимались рынком как знак доверия к развороту бизнеса, говорит президент The Wealth Alliance Эрик Дитон. Hertz работает в капиталоемком бизнесе с повышенным уровнем долга, поэтому высокая волатильность в акциях, вероятно, сохранится, отмечает он.

История Hertz — далеко не первый случай, когда участие известного инвестора-активиста влияет на котировки. О других таких примерах и о том, где искать возможности для переоценки акций, расскажем в новой рассылке «Bell.Инвестиции», которая выйдет уже сегодня.

#аналитика@thebell_invest

📍 Подписаться на канал Bell.Инвестиции

Финансовый кризис: пошаговая инструкция, как правильно общаться с банком, если нечем платить по кредиту

Паника — плохой помощник, когда дело касается долгов. Однако страх и стыд часто толкают заёмщиков на фатальные ошибки: они избегают общения с банком или выбирают неправильную стратегию переговоров. Вот чёткая и актуальная инструкция, как действовать.

▪️Шаг первый: не прячьтесь от проблемы Сразу же свяжитесь с банком, как только поняли, что не сможете внести ежемесячный платёж. Игнорирование писем и звонков проблему не решит: проценты и штрафы продолжат начисляться, а кредитная история начнёт стремительно портиться. Согласно статистике Центробанка, с января 2024-го по сентябрь 2025-го россияне подали 8,7 млн заявлений на реструктуризацию — в 3,1 раза больше, чем годом ранее, и почти 73% из них были отклонены. Причина часто в одном: люди обращаются слишком поздно, когда у них уже накопилась серьёзная просрочка.

▪️Шаг второй: честность с осторожностью Объясните причину финансовых трудностей (потеря работы, болезнь). При этом не давайте лишней личной информации, которая может быть использована против вас.

Важный нюанс (актуально для 2026 года): сегодня банки требуют «железобетонных» доказательств ваших проблем. Зарплата «в конверте» — это причина для отказа, т.к. подтвердить потерю дохода документально вы не сможете.

▪️Шаг третий: просите законную помощь — реструктуризацию или кредитные каникулы Это легальные инструменты, которые могут временно снизить или отсрочить платежи.

Кредитные каникулы даются на срок до 6 месяцев. При этом, пока вы не платите основной долг, проценты продолжают начисляться.

Условия для обычных кредитов (не ипотека): ваш доход должен снизиться более чем на 30% по сравнению с прошлым годом, а сам кредит должен быть не больше определённой суммы (для потребкредита — до 450 000 рублей).

Для ипотеки также доступны каникулы до полугода при снижении дохода, но с условием, что это ваше единственное жильё, а сумма кредита не превышает 15 млн рублей.

▪️Шаг четвёртый: готовьте подтверждающие документы Без документов банк воспринимает ваши слова как пустые обещания. В 2026 году из-за жёсткой позиции регулятора и собственных рисков кредиторы стали гораздо придирчивее. Соберите пакет: справка 2-НДФЛ (или 3-НДФЛ для самозанятых), выписки по другим счетам, больничные листы, трудовая книжка с записью об увольнении.

▪️Шаг пятый: фиксируйте все переговоры Это ваша доказательная база на случай судебного спора.

Звонки: Предупреждайте сотрудника о записи разговора (это укрепит юридическую силу файла). Фиксируйте ФИО оператора, дату и время.

Переписка: Сохраняйте скриншоты чатов и электронные письма целиком (с датами и отправителем).

Документы: Все заявления в банк подавайте в двух экземплярах с отметкой о входящем, либо отправляйте заказным письмом с уведомлением.

▪️Шаг шестой: не подписывайте «слепые» бумаги Внимательно изучайте каждый пункт предлагаемого банком соглашения. Если условия непонятны или прописаны размыто — не стесняйтесь брать паузу и консультироваться с юристом.

▪️Шаг седьмой: рассмотрите крайние меры Если долги критически велики и платить их объективно нечем, изучите механизм банкротства физических лиц. С 2025 года действует упрощённая внесудебная процедура через МФЦ — она бесплатна. Однако у этого шага серьёзные последствия: в будущем получить новый кредит будет почти невозможно, к тому же от некоторых долгов (алименты, вред жизни и здоровью) банкротство не освобождает.

Правильное выстраивание диалога с кредитором — это уже 50% успеха в решении финансовых проблем. Не оставайтесь с этой проблемой один на один.

Нужна квалифицированная помощь в снижении кредитной нагрузки? Напишите нам. Первая консультация бесплатна.

🌟 @pokrovskii_partners

Наши контакты:

💬 Бесплатный бот юр. помощи

💙 ВК 💬 MAX 📺 YouTube

📺 Rutube 🌐 Сайт

Вся зарплата уходит на кредиты ❓

Работаете, получаете доход, но денег всё равно не хватает — всё съедают ежемесячные платежи. Постоянное напряжение, пустой кошелёк и страх будущего

👉 Вам подойдет реструктуризация долгов

Она позволяет: ✅ Значительно снизить ежемесячный платёж ✅ Сохранить имущество без банкротства ✅ Избежать просрочек, штрафов и давления банков

Разберу вашу ситуацию бесплатно и честно скажу, что будет выгоднее именно для вас

📍 Зайцева Снежана Владиславовна Номер телефона: 79921683089 Вк: https://vk.ru/snezhanabezdolgov Telegram: https://t.me/Snezhana_protiv_dolgov Max: https://max.ru/u/f9LHodD0cOJxOOAm0gID8ZvPGTFgbRy-sg4R0R9ajci9dEBuGlVn5le7vK4

* Банкротство влечет негативные последствия, в том числе ограничения на получение кредита и повторное банкротство в течение пяти лет. Предварительно обратитесь к своему кредитору и в МФЦ.

На примере решения ВС Великобритании Анатолий Матвеев разбирает право кредитора инициировать банкротство должника в Англии на основании решения иностранного суда без его предварительного официального признания.

ВС разъяснил, когда применяется новый порядок выплаты компенсации бывшим залоговым кредиторам

Суд указал, что новые правила о двухэтапной выплате компенсации применимы к ранее возбужденным делам о банкротстве, по которым объект застройки передан Фонду развития территорий, но вопрос о компенсации не решен вступившим в законную силу судебным актом

Один из экспертов полагает, что подход ВС унифицирует практику по всем переходным делам о компенсациях бывшим залоговым кредиторам застройщиков и должен восприниматься нижестоящими судами как обязательный ориентир. Другая считает интересным то, что Суд в рассматриваемом определении дал оценку правовой логике установленного законодателем порядка расчета компенсации бывшим залоговым кредиторам.

🔗 Подробнее читайте на сайте «АГ».

⚠️ НЕТ БАНКРОТСТВА – НЕ ЗНАЧИТ НЕТ ЛИЧНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Раньше собственники рассуждали так:

«Нет банкротства – нет и личной ответственности».

Или ещё проще:

«Не хватает денег на дорогую процедуру – кредитор отступит».

❗️Практика изменилась.

Привлечь контролирующее лицо к субсидиарной ответственности можно и вне банкротства – например, когда производство прекращают из-за отсутствия средств, или когда брошенную компанию исключают из ЕГРЮЛ с долгами.

⚖️ Что это значит для собственника?

Расчёт:

«Пережду. У кредитора нет денег на банкротство»

– больше не работает.

💰 Долг может прийти к вам лично коротким путём. И тогда речь идёт уже не только о деньгах компании.

Под угрозой может оказаться ваше личное имущество.

📌 Поэтому я всегда говорю своим клиентам:

Защита выстраивается не в момент, когда иск уже подан. Она должна начинаться сильно раньше – когда риск ещё только виден и остаётся возможность грамотно выстроить свою позицию.

Не ждать. Не надеяться, что кредитор отступит. Не рассчитывать, что исключение компании из ЕГРЮЛ автоматически поставит точку в истории с долгами.

⚠️ Чем раньше собственник увидит риск, тем больше вариантов для защиты у него останется.

📌 Как понять, что риск уже виден именно в вашем случае – 12 признаков собрала в чек-листе в закрепе.

Сохраните и проверьте себя. Возможно, действовать нужно уже сейчас.

🇷🇺 MAX

⚖ Запись на консультацию

ВС проверит обоснованность выплаты адвокатскому бюро Tax Compliance 41 млн руб.

Компания перечислила адвокатскому бюро деньги за сопровождение налогового спора, но после банкротства фирмы конкурсный управляющий потребовал вернуть деньги, посчитав стоимость услуг нерыночной.

В 2022 году налоговая по итогам выездной проверки доначислила компании «Годовалов» 452,3 млн руб. НДС и страховых взносов, а также назначила 236,8 млн руб. пеней и штраф на 9,9 млн руб.

В 2023 году «Годовалов» заключил соглашение о полном юридическом сопровождении налогового спора в арбитражном суде с Tax Compliance Стоимость услуг составила 100 млн руб. По условиям соглашения вознаграждение выплачивали несколькими платежами, последний из которых в размере 11,7 млн руб. подлежал выплате после рассмотрения дела в кассации. Всего бюро получило 41,2 млн руб.

В сентябре АСГМ признал недействительным решение налоговой о доначислении НДС, страховых взносов, штрафов и пеней (дело № А40-55466/2023). Апелляция оставила решение без изменений. Однако в июне 2024 года АС Московского округа отменил судебные акты и направил спор на новое рассмотрение. В сентябре при новом рассмотрении суд первой инстанции отказал «Годовалову» в удовлетворении требований.

К тому моменту АСГМ уже возбудил дело о банкротстве «Годовалова» (дело № А40-222076/2023). Позднее по нему открыли конкурсное производство, и управляющий потребовал признать соглашение с Tax Compliance недействительным. Он указал, что стороны заключили его не по рыночной цене и намеревались причинить вред кредиторам. На момент сделки у «Годовалова» уже были неисполненные обязательства перед поставщиками на 4,3 млрд руб.

Но суд отказал управляющему, сославшись на заключение специалиста экспертной группы Veta, которое представило адвокатское бюро. Управляющий просил назначить судебную экспертизу, но суд отказал, поскольку он не представил собственную оценку.

Но апелляция отменила это решение, признав заключение Veta противоречивым. Его выводы расходились с методологией и результатами исследования самой группы за 2022 год, указал суд и назначил судебную экспертизу. Она оценила стоимость оказанных услуг в 6,36 млн руб., а остальную сумму посчитали гонораром успеха, оснований для выплаты которого не было.

Но суд округа отменил постановление апелляции и оставил в силе решение первой инстанции. Кассация признала судебную экспертизу недопустимым доказательством. Эксперта не предупредили надлежащим образом об уголовной ответственности, а использованные им устаревшие данные привели к занижению итоговой оценки более чем на 25%.

Тогда конкурсный управляющий направил жалобу в Верховный суд. Он заявил, что кассация вышла за пределы своих полномочий, переоценив заключение судебной экспертизы. При этом апелляция признала заключение Veta противоречивым, а округ не опроверг эти выводы. В результате, по мнению управляющего, неподходящими оказались оба доказательства.

Кроме того, заявитель указал, что судебная экспертиза не была единственным доказательством неравноценности сделки. Она лишь позволяла проверить уже заявленный довод о существенном отклонении цены соглашения от рыночной.

ВС передал жалобу на рассмотрение экономколлегии, заседание назначили на 14 сентября.

Вконтакте 90к подписчиков: vk.com/law_citata Инстаграм (запрещён в РФ): instagram.com/law_citata MAX: max.ru/law_citata YouTube: youtube.com/@law_citata Telegram: t.me/law_citata Автор: юрист Станислав Шамаров @stasshamarov

Ущерб Wildberries и продавцов от ударов по складам оценили в 600–800 млрд рублей. Об обещанных мерах поддержки правительство до сих пор не сообщило

Совокупный ущерб Wildberries и продавцов от атак на склады может составить 600–800 млрд рублей. Такую предварительную оценку приводит Forbes. Wildberries заявляет, что инвентаризация на пострадавших объектах еще продолжается.

🔵 Из чего складывается оценка. Ведущий аналитик Data Insight оценил восстановление складов и инфраструктуры Wildberries в 147,1–223,1 млрд рублей. Если потребуется полностью демонтировать здания, вывезти отходы и рекультивировать территорию, расходы могут вырасти до 169,2–278,9 млрд рублей. Потери самих продавцов он предварительно оценил еще в 445–507,8 млрд рублей. С учетом расходов маркетплейса Forbes получил диапазон в 600–800 млрд рублей.

Глава Ассоциации поставщиков товаров для торговли на электронных площадках (АПТЭП) Маргарита Евстигнеева привела другую оценку. По ее словам, только убытки селлеров с учетом упущенной выгоды могут достигать 600–700 млрд рублей, а себестоимость сгоревших товаров составляет 200–300 млрд. У некоторых продавцов уничтожено до 95% запасов.

🔵 Правительство не объявило меры поддержки в установленный срок. 30 июля вице-премьер Новак поручил Минэкономразвития, Минфину, ФНС и Центробанку подготовить меры поддержки пострадавшего бизнеса к 10 августа. Однако решения власти пока публично не представили.

Предложить меры успел только ЦБ — 10 августа он рекомендовал банкам не начислять пострадавшим штрафы и пени, не требовать досрочного возврата кредитов и не поднимать ставки. Минфин и Минэкономразвития сообщили, что продолжают прорабатывать меры, не уточнив их содержание и сроки.

🔵 Селлеры требуют реформ. В августе пострадавшие продавцы, представители маркетплейсов и чиновники встретились в Госдуме, пишет Forbes. Организатор встречи, зампред комитета по информполитике Андрей Свинцов, предложил временно остановить начисление процентов по кредитам селлеров, ввести мораторий на их банкротства и разрешить бесплатно вывезти уцелевшие товары со складов. Предложения планируют направить правительству.

АПТЭП, в свою очередь, считает необходимым пересмотреть всю систему работы маркетплейсов, закрепив за ними статус ответственных хранителей товара. В этом случае площадкам придется платить в случае утраты имущества селлеров.