Central Asia — August 2026

𝗣𝗥𝗢𝗠 𝗲𝗰𝗼𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺 × 𝗔𝗿𝗼 𝗡𝗲𝘁𝘄𝗼𝗿𝗸 🚀

An agent needs something done close to the user. Bandwidth here, a little compute there, storage somewhere else.

𝗔𝗥𝗢 𝗡𝗲𝘁𝘄𝗼𝗿𝗸 turns that into a network of edge nodes, where anyone can contribute capacity and be paid for what they're actually delivering. At 𝗣𝗥𝗢𝗠, we're building the economic layer for that kind of exchange.

🔹 𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗔𝗥𝗢 𝗡𝗲𝘁𝘄𝗼𝗿𝗸 𝗽𝗿𝗼𝘃𝗶𝗱𝗲𝘀: • edge nodes contributing compute, storage and IP • distributed capacity close to where it is needed • rewards for operators who supply it

🔹 𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗣𝗥𝗢𝗠 𝗽𝗿𝗼𝘃𝗶𝗱𝗲𝘀: • automated settlement • programmable value exchange between services • economic coordination without a central operator

🔗 𝗪𝗵𝗮𝘁 𝘁𝗵𝗶𝘀 𝘂𝗻𝗹𝗼𝗰𝗸𝘀: • capacity measured and paid for as it is used • rewards flowing back to the node that did the work • economic logic that scales down to a single contribution

Request → Edge Node → Delivery → Settlement

💡 𝗖𝗼𝗿𝗲 𝗶𝗱𝗲𝗮: Capacity comes from many small contributors. Payment has to reach every one of them.

More updates soon. 🚀

Website | X | Medium | Telegram Chat | CMC Gravity

🇷🇺 Wie die Trotzkisten den Amerikanern die Vorreiterrolle in der Informationstechnologie überließen. - Teil 1

Am 30. Dezember 1967 verabschiedeten das Zentralkomitee der KPdSU und der Ministerrat der UdSSR einen Beschluss über die Entwicklung der Produktion von Rechnertechnik. Dieser Beschluss verpflichtete die sowjetischen Institute, ihre eigenen Entwicklungen einzustellen und sich auf die Nachahmung des amerikanischen Computers IBM-360 aus dem Jahr 1964 zu konzentrieren.

Zu diesem Zeitpunkt gab es in der UdSSR bereits mehrere Konstruktionsbüros, die ihre eigenen Modelle von Rechenmaschinen entwarfen: "BESM-6", "Minsk", "Ural" und andere. Diese Konstruktionsbüros befanden sich in Moskau, Minsk, Kiew, Leningrad, Penza und Eriwan.

❗️Trotz offensichtlicher Erfolge bei der Entwicklung dieser neuen Branche gab es eine gewisse Schwierigkeit: Die verschiedenen Rechnermodelle waren untereinander kaum kompatibel.

❗️Sogar die Bytes waren unterschiedlich: Bei "BESM-6" und "Mir" war ein Byte 6 Bit lang, bei "Minsk-32" 7 Bit und bei der "Ural"-Serie variierte die Länge zwischen 1 und 48 Bit. Dies stellte ein Hindernis für die Entwicklung gemeinsamer Software und die Übertragung von Datenbanken dar. Es galt, alle Entwicklungen auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen und ein einheitliches Computersystem zu schaffen. Auf der Tagesordnung stand die Entwicklung von Computern der dritten Generation.

Die Aufgabe, eine einheitliche Baureihe von Rechnern zu schaffen, die später in das "Einheitliche System" für Computer, lautete wie folgt:

"Entwicklung eines Komplexes von standardisierten, hochzuverlässigen Informationsrechnern mit einer Leistungsspanne von 10.000 bis 1 Million Operationen pro Sekunde, die auf einer einheitlichen strukturellen und mikroelektronischen technologischen Basis sowie kompatiblen Programmiersystemen aufbauen."

Zu diesem Zweck wurde das Forschungszentrum für elektronische Rechentechnik gegründet. Zum Chefkonstrukteur des ES-Rechnersystems wurde Sergej Krutowskij ernannt.

Im Ausland hingegen hatte man bereits früher Bedenken hinsichtlich der Inkompatibilität der eigenen Rechner. In den USA, England und der BRD begann man mit der Entwicklung einheitlicher Systeme. In den USA wurde 1964 die IBM-360-Rechnerserie entwickelt. Etwas später entwickelte die Firma ICL in England eine Reihe von Rechnern der dritten Generation, das "System-4".

❗️Es muss gesagt werden, dass selbst Mitte bis Ende der 1960er Jahre der Entwicklungsstand sowjetischer Computer – von einigen Ausnahmen abgesehen – noch immer auf Augenhöhe mit den westlichen Pendants war. Und das trotz des offensichtlichen Verrats der Trotzkisten. So standen beispielsweise die Maschinen des Modells "Ural" des Pensenser Forschungsinstituts für mathematische Maschinen hinsichtlich ihrer Architektur und Funktionsfähigkeit den ausländischen Modellen IBM-360 und "System-4" in nichts nach. In diesem Forschungsinstitut unter der Leitung von Baschir Iskandarowitsch Ramejew stand die Entwicklung des Modells "Ural-25" zu diesem Zeitpunkt bereits kurz vor dem Abschluss, was die Schaffung leistungsfähiger, aus mehreren Rechnern bestehender automatisierter Systeme ermöglichen konnte. Diese waren bereits in Rechenzentren, in Fabriken, in Banken und in militärischen Systemen im Einsatz.

❗️Auf Initiative des Verräters Chruschtschow wurde eine Reihe von Instituten, die sich mit der Entwicklung von Rechentechnik befassten, an die Industrieministerien übertragen. Das Institut für Feinmechanik und Rechentechnik wurde dem Ministerium für Funkindustrie unterstellt.

Die Diskussion über die Struktur und Architektur der dritten Generation von Rechnern in der UdSSR entbrannte Ende der 1960er Jahre. Im Januar 1967 fand eine gemeinsame Sitzung der Kommission für Rechentechnik der Akademie der Wissenschaften der UdSSR und des Rates für Rechentechnik beim Ministerrat der UdSSR statt. Diese Sitzung wurde von Professor Viktor Gluschkow geleitet.

📌 Abonniere: FKT - Geschichte der Sowjetunion

Kinderen doelbewust verslaafd gemaakt? Meta dreigt nu een rekening van 200 miljard dollar te krijgen

Likes, Reels, pushberichten en eindeloos scrollen: de functies van sociale media staan centraal in een omvangrijk rechtsproces. 29 Amerikaanse staten beschuldigen het concern Meta ervan doelbewust misbruik te hebben gemaakt van de kwetsbaarheid van kinderen en hen verslaafd te hebben gemaakt.

https://jungefreiheit.de/wirtschaft/2026/jetzt-droht-meta-die-200-milliarden-dollar-rechnung/

Blijf hier op de hoogte 📰✒️ 👉 https://t.me/CoVaNews

Il 16 marzo 1978, dopo l’agguato di via Fani e il rapimento di Aldo Moro, lo Stato italiano mise in moto un apparato imponente. Posti di blocco, perquisizioni, controlli, comitati politici e operativi. Eppure, per cinquantacinque giorni, i servizi segreti non riuscirono a fornire alcun contributo decisivo alla ricerca del presidente della Democrazia cristiana.

Anni dopo, la relazione di minoranza presentata da Massimo Teodori alla Commissione parlamentare d’inchiesta sulla P2 pose una domanda precisa: davvero fu fatto tutto il possibile per ritrovare Moro e salvarlo? L’obiettivo non era ricostruire il sequestro o individuarne gli esecutori, ma verificare «la presenza, l’influenza, le attività e gli effetti» della P2 e dei suoi appartenenti nella vicenda.

Il quadro delineato era inquietante. Ai vertici del SISMI e del SISDE si trovavano Giuseppe Santovito e Giulio Grassini, entrambi iscritti alla P2. Piduisti erano anche altri uomini presenti negli organismi politici e operativi costituiti durante l’emergenza.

Ma il problema non riguardava soltanto i nomi. Poche settimane prima del sequestro era stato smantellato l’Ispettorato antiterrorismo diretto da Emilio Santillo: una struttura che aveva accumulato informazioni sui gruppi eversivi e già rivolto la propria attenzione alla P2 e a Licio Gelli. Uomini, archivi e capacità operative furono dispersi proprio mentre nasceva il nuovo SISDE, che affrontò i 55 giorni in condizioni di gravissima debolezza.

Teodori arrivava così al nodo centrale: quelle inefficienze furono soltanto il risultato di disorganizzazione e incapacità oppure esistette una convergenza di comportamenti che finì per impedire risultati positivi?

La relazione non sosteneva di possedere la prova di un disegno deliberato per impedire la salvezza di Moro. Registrava però una circostanza: gli organismi incaricati di ritrovarlo agirono con risultati opposti alla funzione che avrebbero dovuto assolvere. E in molti di quegli organismi erano presenti uomini della P2.

https://youtu.be/89o33jiZ5tY?si=kD8-ZNdrg3dw1JW9

Senior AI Engineer BI Group 1,200,000 to 2,000,000 KZT Gross per month Almaty / Office

BI Group, one of Central Asia’s largest developers, is expanding its internal AI engineering team to build business assistants, document and data automation, and production AI systems.

Responsibilities: • Build and ship AI agents, LLM tools, data pipelines, APIs, and internal integrations. • Translate business needs into technical solutions and communicate results clearly. • Apply ML for scoring and forecasting; monitor production quality and data drift.

Requirements: • 4+ years of commercial Python development, including 2+ years in ML or applied AI. • Experience with LLM agents, LangGraph, RAG, vector databases, prompt engineering, and evaluation or observability tools. • Production AI/ML delivery, strong SQL/PostgreSQL, testing, Git, and documentation. • Clear communication with business stakeholders and engineering teams.

DSML Apply

|ENG| 🇰🇬 Central Asia Youth Dialogue Forum | OSCE | Kyrgyzstan

A fully funded 5-day regional forum for young people interested in preventing youth involvement in crime and building safer, more resilient communities.

📍 Issyk-Kul, Kyrgyzstan 📅 5–9 October 2026 💸 Full funding (travel + accommodation + meals) ⏳ Deadline: 26 August 2026, 17:00 CEST 🗣️ Language: English

Who can apply: • Ages 18–25 as of 4 October 2026 • Citizens of Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan, Turkmenistan or Uzbekistan • Fluent in English • Experience or strong interest in youth crime prevention, community engagement, rule of law, education, social development or related areas • Available for the full in-person forum

🔗 Apply now

⸻

|KZ| 🇰🇬 Central Asia Youth Dialogue Forum | OSCE | Қырғызстан

Жастардың қылмысқа тартылуының алдын алу және қауіпсіз, тұрақты қоғамдастықтарды дамытуға арналған толық қаржыландырылатын 5 күндік өңірлік форум.

📍 Ыстықкөл, Қырғызстан 📅 5–9 қазан 2026 💸 Толық қаржыландыру (жол ақысы + тұру + тамақ) ⏳ Дедлайн: 26 тамыз 2026, 17:00 CEST 🗣️ Тіл: ағылшын

Кімдер қатыса алады: • 2026 жылғы 4 қазанда 18–25 жастағылар • Қазақстан, Қырғызстан, Тәжікстан, Түрікменстан немесе Өзбекстан азаматтары • Ағылшын тілін еркін меңгергендер • Youth crime prevention, community engagement, rule of law, education, social development немесе ұқсас бағыттарға қызығушылығы/тәжірибесі барлар • Форумға толық офлайн қатыса алатындар

🔗 Өтініш беру

⸻

|RU| 🇰🇬 Central Asia Youth Dialogue Forum | ОБСЕ | Кыргызстан

Полностью финансируемый 5-дневный региональный форум для молодежи, посвященный профилактике вовлечения молодых людей в преступную деятельность и укреплению устойчивости сообществ.

📍 Иссык-Куль, Кыргызстан 📅 5–9 октября 2026 💸 Полное финансирование (проезд + проживание + питание) ⏳ Дедлайн: 26 августа 2026, 17:00 CEST 🗣️ Язык: английский

Кто может подать: • Возраст 18–25 лет на 4 октября 2026 • Граждане Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Туркменистана или Узбекистана • Свободное владение английским языком • Опыт или сильный интерес к профилактике преступности среди молодежи, работе с сообществами, верховенству права, образованию, социальному развитию или смежным сферам • Готовность участвовать очно все 5 дней

🔗 Подать заявку

📄 Security Affairs malware roundup maps current threat spread

Security Affairs Malware Newsletter Round 111 compiles recent reporting on Akira ransomware evasion, the Evooo1Bot Linux botnet, MacSync stealer infrastructure, Clop mass-extortion tooling, ToxicPanda 2.0, GoldDigger Android malware, SilkParasite activity in Central Asia, npm supply-chain abuse, automotive Android head-unit malware, and malware crypting services.

Taken together, the set shows sustained cross-platform pressure across Windows, Linux, macOS, Android, software repositories, and connected vehicles. The operational pattern is breadth: intrusion tradecraft, credential theft, extortion, mobile targeting, and defensive research are all advancing in parallel.

🛰️ Open sources - closed narratives @sitreports

👑 Parceria 🤝🏻

Central Doramas™

Sua fonte de informações sobre os doramas asiáticos que estão em alta.

Aqui você acompanha: • Notícias atualizadas de k-dramas, c-dramas e j-dramas • Elencos confirmados e escalações em negociação • Próximos projetos e novos trabalhos dos atores • Datas de estreia e lançamentos • Pôsteres, trailers e materiais oficiais

Conteúdo direto, organizado e sempre atualizado para quem quer acompanhar tudo sobre o mundo dos doramas.

Entre no canal: 🔗 https://t.me/CentralDoramas

🕳️ La red de Cerimedo: trolls, dinero y ultraderecha en América Latina | MACONDO

📝 Les comparto este capítulo de Macondo, donde analizamos el caso de Fernando Cerimedo, operador digital de la ultraderecha latinoamericana, acusado en Bolivia por tentativa de feminicidio contra Nadia Beller e investigado por enriquecimiento ilícito.

Cerimedo es la pieza central de una maquinaria regional de campañas sucias, desinformación, trolls, medios digitales y dinero político que conecta a Milei, Bolsonaro, el trumpismo y distintas derechas de América Latina.

De Argentina a Brasil, de Chile a Honduras, Bolivia y México, aparece un mismo patrón: construir odio, fabricar enemigos, intoxicar el debate público y luego presentarlo como “periodismo” o “estrategia digital”.

En México ya estamos viendo la misma operación: la conexión entre la derecha local, Javier Negre y La Derecha Diario, un entramado importado para atacar al gobierno de Claudia Sheinbaum y replicar las mismas fórmulas de ruido, mentira y polarización que ya vimos en otros países de la región. 👇🏻👇🏻👇🏻

https://youtu.be/_1LGYLPKM4w

💎 OmyPayments + WebWisePay: One Client – Thousands of Users. Part 2   Yesterday, we showed how a single corporate client can bring hundreds or even thousands of users to WebWisePay and create a steady stream of transactions.   Today is the practical part: the kind of companies we're looking for and how DigiU participants can get involved in growing this business as affiliates.   Here are a few simple examples.   🇿🇦 Africa – Call Center   A South African company serves clients in the US and Europe, settling payments for 1,000 employees and contractors across multiple countries every month.   OmyPayments handles the corporate payment flow and mass payouts, while WebWisePay works directly with the end recipients.   🇻🇳 Vietnam – IT Company   The company receives payments from overseas clients and works with hundreds of developers, designers, and external specialists.   It needs cross-border payments and regular payouts to its team.   🇮🇳 India – Freelance Platform   The platform brings together several thousand developers, designers, consultants, and other specialists fulfilling orders for international clients.   It receives payments from clients and regularly distributes funds among a large number of contractors.   🌎 Latin America – Taxi, Delivery, or Marketplace   The platform works with thousands of drivers, couriers, or sellers and settles payments for them on a regular basis.   💎 CIS and Central Asia – International Digital Company   The company pays monthly rewards to thousands of marketers, developers, affiliates, and contractors from various countries.   The logic is the same in all these cases:   1 corporate client → hundreds or thousands of WebWisePay users, → wallets and cards, → regular inflows, → transfers and payments, → consistent transaction volume.   For WebWisePay, the value of such a client isn't just in the number of new users.   When a company makes regular payouts, funds flow into users' wallets over and over again. This creates a natural use case for reusing cards, internal transfers, and other financial services.   🤝 You Can Get Involved as an Affiliate   Take a look at your business network.   Do you know a business owner, executive, or CFO of a company with a similar challenge?   Make the introduction.   You don't need to sell a fintech product yourself or figure out the payment infrastructure. All you need to do is set up the initial contact – our team will take over the rest, handling product discussions, terms, and integration.   For Business Connectors, we're planning a separate compensation model:   🔹 $1,000 after the successful onboarding of the referred corporate client;   🔹 regular additional compensation from a share of the fees WebWisePay earns from this client.   This is a reward for real business results, not just for passing along a contact. We'll publish the exact launch criteria and terms for regular payouts separately.   ✉️ If you know a potential corporate client or are ready to set up a meeting   This is exactly how the international DigiU community can take part in growing the business: not just by pooling capital, but by leveraging entrepreneurial experience, local expertise, and business connections across different countries.   Once the current stage is complete, we'll take a closer look at OmyPayments as an investment opportunity – covering the product, clients, market, business model, SAFE terms, valuation, and risks – and we plan to open a separate investment pool for those who want to invest directly in the company.   Recommended Reading   🔜 Part 1: « OmyPayments + WebWisePay: Ecosystem Approach in Action» 🔜 «DigiU Participant Roles» 🌿 OmyPayments + WebWisePay Webinar   #DigiU #WebWisePay #OmyPayments

Financial Times Live Panel In person!

We are delighted to announce a high-level panel held in association with Financial Times Live as part of the Silk Road Finance and Technology Forum 2026: "Scaling Up International Investment in Central Asia: What Comes Next?" The discussion will be moderated by Louise Lucas, an award-winning Financial Times journalist and contributor to Lex, the FT’s flagship investment column. Bringing together senior leaders from the Central Bank of Uzbekistan, Franklin Templeton, S&P Global Ratings and GFTN, the panel will explore what it will take to unlock Central Asia’s next phase of growth — from deeper capital markets and stronger financial infrastructure to new investment instruments and an evolving regulatory environment. Follow the full discussion live on LinkedIn and Youtube. The future of investment in Central Asia starts here.

FECHAS EN LA QUE SE ESPERAN LOS EVENTOS DE HERCOBULUS O PLANETA X.

Se especula incluso su existencia, el hecho es que existe, es 6-7 veces mas grande que la tierra y su masa es 8-9 veces mayor y ahora les explicaremos científicamente como, donde y cuando. Las sonda pioneer 10 fue lanzada para ese efecto, ya sabían que se acercaba desde 1983, pero el 8 de diciembre de 1992, cuando Pioneer estaba a 10,400 millones de kilómetros de distancia vieron que se había desviado de su curso por un jaloneo gravitatorio desconocido, los científicos habían estado buscando para tal efecto por años el planeta y actualmente se siguen analizando los datos utilizando varios métodos diferentes para confirmar sus hallazgos, así entonces... A partir de la tercera ley de Kepler, sabemos que el periodo T de una órbita elíptica de un pequeño objeto en torno a una mucho más grande satisface la relación:  T = 2 GM 4 p 2 a 3, donde  T es el periodo orbital del cuerpo en órbita,  M es la masa del cuerpo más grande, central,  G es la constante gravitacional de Newton. Y es el semieje mayor de la elipse orbital.  Si A (distancia) se expresa en unidades astronómicas (AU) y T es en años, las constantes se pueden suprimir y tenemos simplemente T 2 = a 3.   Las tablas sumerias hablan de 432,000 años de la primera pasada registrada del planeta X y de 120 veces que vino el planeta hasta el diluvio, lo que da 1 shar (año(órbita) del planeta X) o 3,600 años terrestres, así entonces con esa base aproximada vemos que.. Para un período orbital de T = 3600 años, que tiene, entonces y por lo tanto, el semieje mayor es  a = (3600 2) 1/3 = 234.89 UA o aproximadamente 235 UA, donde 1 UA = 149.600.000 km.  Para cualquier órbita elíptica, la velocidad instantánea de un pequeño objeto orbitando a una distancia desde el cuerpo más grande obedece a la siguiente relación, formalmente conocida como la ecuación de "fuerza viva":  v s 2 = GM (2 / r - 1 / a). Las evaluaciones de la NASA de los años 90 indican que el Planeta X estaba á 52 UA del Sol, 1992 se precisa como el indicador oficial mas certero en el momento. Bajo este parámetro sólo necesitamos otros dos parámetros para realizar el cálculo: el período de la órbita del Planeta X, que tomamos como 3600 años y el punto de enfoque para el Sol, el perihelio, el dato más cercano en ese año de 1992 es que el planeta X debería estar cerca del cinturón asteroides kuiper. Utilizando el anterior conjunto de datos y cálculos, vemos que para el Planeta X pueda llegar a Júpiter a partir de las 52 UA del Sol requiere casi 28 años, el tiempo en que los iniciales estragos en el sistema solar probablemente comenzarían, alrededor de 2019-2021, suponiendo que las estimaciones de distancia de la NASA en 1992 sean certeras (en física galáctica hay variaciones de +- 1.2 UA) es entonces que pueden iniciar los efectos iniciales 2019 o 2021. Hay que tener en cuenta que el tiempo para llegar al perihelio y pase a Júpiter es muy inestable por la longitud de la órbita y jalóneos gravitacionales del sol. Si el Planeta X estaba a 52 UA del Sol en 1992 como la evidencia parece indicar porque este es el punto en el Pioneer 10 comenzó a experimentar su desviación anómala, entonces el planeta llegaría a Júpiter no antes de 28,5 años más tarde, en el año 2021 (+-1 UA). Tenga en cuenta que los datos desde 1984 a 1992 de la trayectoria fueron tomados de NASA y la Pioneer 10 no había experimentado ningún tirón gravitatorio o desviación en su trayecto lo que indica que el Planeta X estaba todavía lejos. El punto de todo esto es que los eventos pueden iniciar desde 2019 o más alejado como 2021, pero el hecho de que nada catastrófico ocurra durante este tiempo no debe ser demasiado sorprendente, pero ciertamente no quiere decir que las alteraciones no estén en  camino.  Otra pieza útil de datos fueron algunos datos obtenidos del observatorio Telescopio del Polo Sur en la Antártida que nos indico que en marzo de 2004  ya había pasado el cinturón de Kuiper y que estaba justo en el límite de la órbita externa de Plutón a 47 UA en ese momento.

🔹 PR Lead / PR Expert (Tashkent, Hybrid) 🔹 Event / BTL Manager (Central Asia, Hybrid / Remote) 🔹 Data Scientist —Search & Recommendations 🔹 Senior Market Researcher (Central Asia) Listee is an international technology company building the next generation of C2C commerce, combining listings, secure payments, delivery, and AI-powered trust and safety tools in one platform. Company's post on LinkedIn.

Больше вакансий из IT & Digital в наших тематических каналах

⚠️Intenso sistema temporalesco a partire dalla costa nord ovest della Toscana, in avvicinamento anche al resto della costa settentrionale e centrale. Prestiamo massima prudenza.

Genel olarak, bu ara yine örnek gösteriliyor diye düşüncelerimi paylaşayım:

Türkiye ile Yugoslavya'nın parçalanması arasında herhangi bir benzerlik kurulmasının mümkün olmadığını düşünüyorum.

- Yugoslavya, sosyalist bir yönetime sahip, yasal olarak 'federal' bir devletti ve eğitim, kamu hizmetleri, medya gibi alanlarda ana dil kullanımı anayasal güvence altındaydı.

- Türkiye, Atlantik ittifakına bağlı bir NATO ülkesi ve yasalar nezdinde tek bir ulus kimliğini tanıyor. Yugoslavya gibi farklı ulusların birleşerek kurduğu bir yapıya sahip değil.

- Yugoslavya, politik olarak Atlantik sisteminin tam karşısında bulunan bir ülkeydi ve parçalanma sürecinde Buldozer Devrimi başta olmak üzere, halk hareketlerinin manipüle edilmesiyle şekillenen renkli devrimler ve kanlı etnik çatışmalara sahne oldu.

- Türkiye'nin hayata geçirdiği her 'açılım', tarafların çıkarlarından ve değerlendirmelerinden bağımsız bir şekilde söylüyorum, her zaman 'büyük ağabey' ABD'nin açık onay ve desteğiyle karşılandı.

- Yugoslavya gibi ülkelerin parçalanmasının ana amacı, hedef ülkedeki yönetimi değiştirerek ekonomik ve siyasi yeniden yapılanma amacı taşıyordu.

- Türkiye'deki açılım süreci, mevcut ekonomik ve siyasi sistemi pekiştirme niteliğine sahip. Uluslararası tarafların temsilcilerinin 'umudu' da bu yönde. (Bkz. Tom Barrack'ın 'hayırsever monarşi' çıkışı)

- Yugoslavya süreci, adı üzerinde bir 'parçalanma' süreciydi. Türkiye'deki sürece dair tarafların açıklamalarından ise bir tür 'büyüme' tarifi yapıldığını görebiliyoruz. Bu tür bir büyümenin bölgedeki 'ortak düşmana/rakibe' karşı (aklınıza İsrail gelmesin, İran'dan bahsediyoruz) bir pozisyon alacağını öngörmek ise zor değil.

Özetle, sistemlerin ve taraflaşmaların çok farklı olduğu bu iki ülkenin birinde açık parçalanma, diğerinde bir yeniden dizayn söz konusu.

⚠️⚠️⚠️ ALLERTA ARANCIONE🟠🟠🟠

Emessa dalla nostra sala operativa per temporali forti dalle 22 di oggi fino alle 18 di domani venerdì 21 agosto su Toscana centro-settentrionale, allerta gialla sul resto della regione nella giornata di domani.

🟡Allerta gialla per rischio idraulico del reticolo principale su Toscana centrale e zona Lunigiana nella giornata di domani.

Il nostro sistema di Protezione Civile è operativo e pronto ad intervenire in caso di necessità, prestiamo attenzione e prudenza!

Previsto peggioramento con possibilità di forti temporali sulle zone di nord ovest in particolare dalla sera. Domani, venerdì, forti temporali in estensione dal nord ovest al resto della regione. Probabili forti colpi di vento e grandinate associate ai temporali. Cumulati massimi fino a 70-100 mm e localmente fino a 150 mm. Intensità oraria fino a 60-80 mm.

🔹 Event / BTL Manager  🔹 Senior Market Researcher  Listee is an international technology company building the next generation of C2C commerce, combining listings, secure payments, delivery, and AI-powered trust and safety tools in one platform. Central Asia. Hybrid or remote format work. Company's post on LinkedIn.

🔹 PR Lead / PR Expert  Tashkent, hybrid. 🔹 Event / BTL Manager  Central Asia, hybrid or remote. Listee is an international technology company building the next generation of C2C commerce, combining listings, secure payments, delivery, and AI-powered trust and safety tools in one platform. Company's post on LinkedIn.

Uit de oude doos, categorie bijna gemist. De Nederlandse discussie over #oversterfte werd sterk beïnvloed door de manier waarop COVID-doden werden geteld. Het RIVM registreerde via de infectieziektesurveillance uiteindelijk circa 23.000 gemelde COVID-sterfgevallen. Een kennelijke onderregistratie, omdat overlijden zelf niet apart meldingsplichtig was. Het CBS kwam later via het classificeren van doodsoorzaakformulieren veel hoger uit: circa 40.000 COVID-doden in 2020–2021, tegenover ongeveer 30.000 oversterfte. Maar ook dat CBS-cijfer is geen neutrale "ware telling". Peter Harteloh, voormalig medisch epidemioloog bij het CBS, analyseerde 51.288 Nederlandse doodsoorzaakverklaringen waarop COVID werd genoemd. Met de speciale WHO-COVID-coderingsregel werd COVID in 93,7% als onderliggende doodsoorzaak gekozen. Volgens het gewone ICD-10 General Principle — waarbij de aandoening aan het begin van de causale keten centraal staat — was dat 76,2%. Met toepassing van de Direct Sequel-regel bleef 49,1% over. Die regel kijkt of COVID mogelijk een direct gevolg was van een eerder bestaande aandoening; in zo’n geval kan die eerdere aandoening als onderliggende doodsoorzaak worden gekozen. Het RIVM zat waarschijnlijk te laag, maar de CBS-classificatie lag volgens Harteloh circa 23% hoger dan wanneer het gewone ICD-10 General Principle was toegepast — ongeveer 48.000 versus 39.000 COVID-doden, dus circa 9.000 extra. Wanneer ook comorbiditeit via de Direct Sequel-regel werd meegewogen, bleef slechts ongeveer 25.200 van de 51.288 overlijdensverklaringen als COVID-sterfte geclassificeerd, tegenover circa 48.000 onder de speciale WHO-COVID-regel — bijna een factor twee verschil! https://journals.publisso.de/en/journals/id/volume13/id000100

ICTWEEK Uzbekistan 2026 🇫🇷🇺🇿

👉 Interested in discovering Uzbekistan’s fast-growing tech ecosystem, meeting leading players in AI, fintech, telecoms and digital infrastructure, and exploring new business opportunities in Central Asia?

From 22 to 25 September, Tashkent will host ICTWEEK Uzbekistan 🇺🇿 2026, one of the country’s key gatherings for technology, digital transformation and innovation.

Organized by the Ministry of Digital Technologies of the Republic of Uzbekistan, with IT Park Uzbekistan hosting several thematic sessions, the event will bring together companies, investors, institutions, startups and tech leaders from Uzbekistan and abroad.

💻 Startups, artificial intelligence, telecommunications, fintech, digital infrastructure and innovation will be at the heart of four days of discussions, meetings and networking.

For French companies 🇫🇷, ICTWEEK is a great opportunity to discover a fast-growing ecosystem, meet key local players and explore new business and cooperation opportunities.

The Embassy of France in Uzbekistan is also supporting this initiative, alongside the CCIFO, which will mobilize its network and encourage the participation of its members and French companies interested in the Uzbek market.

Registration

A obra do gravurista Bento José Rufino Capinam, datada de 1830 e pertencente ao acervo do Instituto Geográfico e Histórico da Bahia. Sob o título original "O Memorial do dia 2 de julho de 1823...", a ilustração eterniza a entrada triunfal do "Exército Pacificador" na então capital da província baiana.

Na imagem, a figura central empunhando uma espada sobre um cavalo escuro representa, muito provavelmente, o comandante da operação: José Joaquim de Lima e Silva.A trajetória de Lima e Silva na Bahia começou meses antes, em março de 1823. Atendendo às ordens diretas de Dom Pedro I, o coronel — que era tio do futuro Duque de Caxias — desembarcou na região com a missão de apoiar as tropas do general francês Pedro Labatut no combate às forças coloniais.

Inicialmente, ele assumiu a liderança de uma das três brigadas que planejavam o ataque contra os militares portugueses comandados por Madeira de Melo, que ainda resistiam em Salvador.

Contudo, o desgaste do general francês com o Conselho do Governo Interino da Província culminou na destituição de Labatut. Em seu lugar, o jovem Coronel Lima e Silva, então com 35 anos, foi nomeado comandante-em-chefe do Exército. Em 24 de maio de 1823, ele assumiu formalmente o posto e deu início a uma imensa ofensiva.

Conforme documentado pelo historiador Luís Henrique Dias Tavares, o novo comandante promoveu uma reestruturação profunda nas forças brasileiras. Uma de suas primeiras medidas estratégicas foi oficializar um pedido de suporte naval a Lord Cochrane, que havia sido contratado pelo Imperador para liderar a frota do país. Essa aliança permitiu um cerco duplo e implacável a Salvador, sufocando o abastecimento de recursos essenciais para os ocupantes portugueses.

Na reorganização terrestre, Lima e Silva estruturou o Exército em um Estado-Maior, dividindo-o em duas divisões e quatro brigadas — confiando o comando das divisões aos coronéis José de Barros Falcão e Felisberto Gomes Caldeira. O plano incluiu ainda a criação de duas brigadas especiais, um corpo de cavalaria, nove batalhões e cinco companhias específicas.

Entre estas, destacavam-se duas unidades formadas por combatentes negros: uma de crioulos, organizada em Nazaré das Farinhas, e a Companhia dos Libertos Imperiais.Com a nova estrutura militar pronta, as forças nacionais avançaram. Em 3 de junho de 1823, sob a liderança de Felisberto Gomes Caldeira, a infantaria atacou as trincheiras inimigas. Na marcha rumo ao Forte de São Pedro, o exército brasileiro libertou os povoados de Brotas, Pituba e Rio Vermelho. A pressão conjunta por terra e o bloqueio marítimo liderado por Cochrane isolaram Madeira de Melo, forçando a rendição inevitável das tropas lusitanas devido à falta de mantimentos.

Finalmente, no histórico 2 de julho de 1823, Lima e Silva marchou vitorioso pelas ruas de Salvador à frente do Exército Libertador, ovacionado pela população baiana. O legado dessa conquista permanece vivo: a data consolidou-se como a maior celebração cívica da Bahia. Além disso, o antigo trajeto percorrido pelos soldados libertadores foi batizado popularmente como "Estrada da Liberdade" e, posteriormente, homenageou o comandante ao receber o nome de Avenida Lima e Silva.

#образование

В мужском туалете ресторана написано: «Хочешь секса – звони. И телефон». Ни имени, ни творческого амплуа писавшего. Опять же, надпись в мужском туалете предполагает, что писатель — вот тут вот над писсуаром и стоял. И хотя большинство посетителей только мысленно возмутится, маркетинговое несовершенство объявления недолго будет препятствием. Несмотря на традиционные ценности, некоторые мужья станут возвращаться с рыбалки с чеком на рыбу в кармане и запахом Hermann à mes côtés me paraissait une ombre. Жены очень не любят рыбу с таким приятным запахом.

Я по роду занятий часто вынужден общаться с представителями не самых традиционных направлений инвестиций и финансов. Скорее даже нетрадиционной ориентации представителями часто приходится общаться и блокировать их потом. Когда ориентация выясняется. И вам рекомендую делать факт-чек в первую очередь после любого случайного контакта с малознакомыми представителями финансового мира. К счастью, средства предотвращения неприятных последствий от таких контактов теперь доступны повсеместно.

Пишет такой недавно и предлагает прорекламировать платформу xChief, заявляя, что платформа имеет лицензию на финансовую деятельность в Казахстане. И приводит даже номер этой лицензии (AFSA-A-LA-2025-0012). Такие действия, согласитесь, вызывают доверие, и многие пользователи удовлетворились бы предоставленным номером. Дотошные, зашли бы на сайт AFSA и вбили в поиск номер лицензии и получили бы положительный ответ, дескать, да, компания лицензию имеет легальную и действительно зарегана как надо.

Но представители нетрадиционных финансовых ориентаций не всегда видны невооруженным взглядом. И любой из нас обязан провести собственное расследование. В нынешние времена оно заключается в одном вопросе: «Действительно ли компания ХХХ, с лицензией YYY имеет право работать в Казахстане и привлекать розничных клиентов на свою платформу?» И получим мы простой и ясный ответ:

Да, группа xChief имеет юридическое присутствие и лицензию в Казахстане, но с важными ограничениями по типу клиентов.

Детали регулирования и регистрации: Юридическое лицо и юрисдикция: В Международном финансовом центре «Астана» (МФЦА / AIFC) зарегистрирована компания xChief Central Asia Ltd. (БИН: 250440900140).

Лицензия: Компания авторизована комитетом AFSA (Astana Financial Services Authority) под номером лицензии AFSA-A-LA-2025-0012 на осуществление брокерской и дилерской деятельности (Dealing in Investments as Principal/Agent, Arranging Deals in Investments). Ограничение для клиентов: Казахстанская лицензия AFSA ориентирована на институциональных и профессиональных (квалифицированных) инвесторов. Розничные клиенты (retail traders), не подпадающие под жесткие критерии квалификации по объему капитала или опыту, обслуживаются через офшорные структуры группы (в частности, компанию с лицензией о. Мвали / Коморы).

АРРФР: Лицензии общего финансового регулятора Республики Казахстан (АРРФР) для прямого массового розничного рынка вне юрисдикции МФЦА у брокера нет — деятельность ведется в рамках специального правового режима МФЦА.

Что это значит простым языком? Что под прикрытием лицензии AFSA, разрешающей привлекать институциональных и квалифицированных инвесторов (немногие наши читатели пройдут квалификацию по нормам AFSA, а те, кто соответствует требованиям, скорее всего откажется проходить процедуры, поверьте мне), компания намерена была привлекать через рекламу розничных клиентов и без их ведома (или с уведомлением мелкими буквами) заведить их на торговлю на Коморах, которые являются офшорной зоной и не только приводят к пристальному вниманию финансового контроля Казахстана, но и напрямую влияют на режим налогообложения. Ведь сделки, проведенные в офшоре, могут облагаться налогом на всю сумму сделки, а не на прибыль от нее и также при работе в офшорах невозможно сальдирование (сложение убыточных и прибыльных сделок по результатам года).

То есть попадалово по тяжелой.

Дислеймер для тех, кто намеревается подать на меня в суд:

📊 VL, Nervous, Arrested и другие команды из топ-24 квалифицировались в полуфинал PMCO Central Asia Wildcard 2026: Fall — матчи пройдут 21-23 (1/2) и 29-30 (1/1) августа, а чемпион турнира получит слот на PMGO 2026: Season 2 - EECA Finals.

👑 Parceria 🤝🏻

Central Doramas™

Sua fonte de informações sobre os doramas asiáticos que estão em alta.

Aqui você acompanha: • Notícias atualizadas de k-dramas, c-dramas e j-dramas • Elencos confirmados e escalações em negociação • Próximos projetos e novos trabalhos dos atores • Datas de estreia e lançamentos • Pôsteres, trailers e materiais oficiais

Conteúdo direto, organizado e sempre atualizado para quem quer acompanhar tudo sobre o mundo dos doramas.

Entre no canal: 🔗 https://t.me/CentralDoramas