IPO — September 2026

Anthropic 把 IPO 推到 11 月：2 万亿美元估值剑指 SpaceX 纪录，安全警告成上市前的"护身符"

Anthropic 打算把敲钟的日子往后挪一挪。据《华尔街日报》9月19日报道，这家 Claude 开发商计划将首次公开募股推迟到11月，比许多投资者此前押注的10月晚了一步。知情人士透露，部分顾问认为多等一个月，能让公司把第三季度的财务数据摆上桌，用真金白银证明自己的竞争地位——这纸报表，正是当下最硬的说服工具。

市场的胃口已经张得很大。投资者此前预计 Anthropic 上市估值约2万亿美元（现汇率约合13.44万亿元人民币），募资额最高可达1000亿美元(约合6721.85亿元人民币)，两项都准备超越 SpaceX 今年6月刚创下的纪录。公司将在未来几天与潜在投资者碰面，部分人预计会当场发难:如果 AI 模型推出速度放缓，你的财务和估值还能撑住吗?顾问和老股东却笃定，刹车不会伤筋动骨，因为现有模型本身就在源源不断产出现金流，他们预计公司到2026年底年化收入将突破1100亿美元(约合7394.03亿元人民币)。

一个有意思的伏笔是时间线。将 IPO 定在11月的决定，据说是在前研究员公开警告 AI 发展过快、引爆"该不该限速"那场辩论之前就做出的，也就是说推迟并非直接源于安全争议。但9月17日，Anthropic 先在总部召集早期投资者和合作伙伴，由 Jared Kaplan、Benjamin Mann 和 Andrej Karpathy 几位高管亮出新产品，其中包括一款叫 Model Hardware Standard 的工具——它让 AI 智能体得以直接操控显微镜、机械臂这类物理设备，把模型的"手"伸向了实验室和工厂。当晚旧金山一家牛排馆的晚宴上，席间话题则绕回了 CEO 达里奥·阿莫代伊的安全警告与随之而来的舆论漩涡。

不少硅谷投资机构反而觉得，阿莫代伊在上市前把安全姿态摆明白，是一步好棋。一位投资者点破:一旦变成上市公司，就要承受股东更苛刻的审视，提前在风险问题上亮明立场，等于给未来可能爆雷的场面先垫了缓冲。换句话说，安全叙事从"绊脚石"被悄悄翻成了"护身符"。

对手的节奏也在搅动这盘棋。最大竞争对手 OpenAI 已明确2027年之前不上市，眼下正处在新一轮融资的早期讨论，若成行估值将超1.2万亿美元——上次它从投资人手里拿下了超过1200亿美元。部分 Anthropic 投资者心里有本账:万一 OpenAI 抢在自家上市前融到同量级资金，市场对 Anthropic 的需求可能会被分走一块。IPO 这场戏，注定要在两家巨头的资本暗战里开场。

via AI新闻资讯 (author: AI Base)

Anthropic запустили Claude в биолабораторию для управления лабораторными роботами

Anthropic построила в Bay Area лабораторию для биологических экспериментов в реальном мире. Раньше биология в компании шла в основном in silico, то есть в компьютерных расчётах. Строительство подтвердил глава направления life sciences Эрик Каудерер-Абрамс.

💡 Из симуляции в пробирку: Каудерер-Абрамс: «В биологии финальные тесты ещё долго будут проходить в реальной лабораторной работе. Мы это делаем уже сейчас». Claude должен управлять роботами, которые ставят эксперименты с минимальным участием человека: «Мы в самой ранней стадии автоматизации лабораторной работы».

⚙️ Что уже сделано: Чем именно занимается лаборатория, Anthropic не раскрыла. Компания нацелена на терапии редких болезней и сложных мишеней, например биспецифичные и триспецифичные антитела.

В июне запустили программу Claude Science, купили Coefficient Bio примерно за $400 млн акциями, ввели главу Novartis Васа Нарасимхана в совет директоров. В августе выкатили Model Hardware Standard, чтобы ИИ управлял оборудованием.

💼 Почему это важно: Для Дарио Амодея это личное: его отец умер от болезни за несколько лет до появления лекарства. Амодей не раз называл биологию ключевой областью, где ИИ изменит всё, включая фундаментальные вопросы старения. Показательно, что они же сами предупреждают о рисках биологического оружия, а параллельно строят физическую лабораторию и готовят IPO на $2 трлн. Ближайший конкурент: Isomorphic Labs, дочка Alphabet, которая идёт к клинике годами.

🔗 Ссылки: - Reuters: эксклюзив

А что может пойти не так смотрите в последней части Resident Evil, которая вчера вышла. Фильм получился зачётный. Чем-то напомнил Нечто (1982)

#Anthropic #биология #ИИ ------ @tsingular

⚠️ Anthropic targets November IPO at potential $2 trillion valuation

📊 Anthropic has moved its planned initial public offering to November as investors discuss a deal that could value the Claude developer at roughly $2 trillion and raise up to $100 billion. People familiar with the preparations told the newspaper that the extra time would allow Anthropic to present third-quarter financial results to prospective investors. The company is expected to begin sharing more detailed financial information in the coming weeks, although the final timetable will depend on market conditions and investor demand.

⭐️ Under the figures being discussed, Anthropic could seek a valuation of about $2 trillion and raise up to $100 billion. A transaction of that size would rank among the largest public offerings on record, but the valuation, share count and final proceeds remain subject to change. Investor meetings are expected to test demand before Anthropic settles the terms of the proposed sale. As part of that process, prospective shareholders are likely to examine the company’s revenue growth, computing costs, customer concentration and spending required to train and operate advanced AI models.

🔗 No public registration statement has been identified for the proposed offering. Until Anthropic files offering documents, details such as the exchange, ticker, underwriting banks, and number of shares will remain unconfirmed.

Docquity через 4 года

Глобальный рынок медицинских препаратов – полтора триллиона долларов, грубо 1.5% мирового ВВП. Врачей в мире 9 миллионов – грубо 0.15% работающих людей в мире. Поделим одно на другой, получим, что даже без стоимости процедур, одним назначением таблеток врач распределяет в 10 раз больше денег, чем тратит обычный человек. Сделаем поправку на самолечение, когда таблетка есть, а врача нет – выйдет в 8 или в 9 раз, ничего серьезного без рецепта не продадут. А во многих странах – вообще ничего без рецепта не продадут.

И заметим, что обычный человек тратит деньги и на ипотеку, и на машину, и на одежду, и на рестораны, и на лекарства, в конце концов. А врач сконцентрирован на своей узкой нише и прописывает относительно небольшое количество разных препаратов. И весь его “мегабюджет” расходуется на них. Попасть в список назначаемых таблеток для фармкомпании на вес золота. Реклама, нацеленная на докторов, не в разы, а на порядки эффективнее обычной.

Осталось только собрать врачей в каком-то закрытом месте, где не будет посторонних. Это и для цены рекламы важно (“ни один показ не потеряется”), и закон некоторых стран требует – нельзя лекарства обычным людям рекламировать.

Сингапурский #стартапдня Docquity ловит докторов на приманку бесплатного обучения. Зарегистрируйся, дорогой врач, покажи свой диплом или лицензию, и сразу получишь море контента обо всех новинках и последних исследованиях. А ещё обсудишь их с такими же, как ты. И всё это бесплатно, тебе только польза и возможность лечить эффективнее на основе последних данных. Ну а уж мы знаем, как твоё драгоценное внимание монетизировать, у нас него очередь из фармкомпаний стоит. И врачи, конечно, на это покупаются.

Сейчас Docquity работает в шести странах Юго-Восточной Азии, в недавнем раунде он привлек 32 миллиона долларов инвестиций. Похожие проекты есть и в других регионах, включая Россию. Японский M3 давным-давно на IPO вышел, сейчас больше 20 миллиардов долларов стоит.

— Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. Тогда было модно учиться, в 2026 это уже не нужно, на все вопросы есть ответы у искусственного интеллекта. Главный продукт Docquity для привлечения врачей на платформу — теперь медицинский чат-бот, курсы на второй план ушли. К явным победам новая тактика пока не привела, еще через 4 года, может быть, результат увидим.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2522

Anthropic готовит ответ на GPT-6 Astra — релиз до IPO 🥊🤖

Anthropic не собирается сдаваться. Пока глава компании Дарио Амодеи призывает рынок к «добровольному замедлению», сама Anthropic готовит новую модель, чтобы ответить на GPT-6 Astra от OpenAI. Релиз может состояться ещё до запланированного на ноябрь IPO.😶

Почему это важно: - GPT-6 Astra набирает популярность среди корпоративных клиентов - По данным Ramp, модели Astra оттянули на себя 13% расходов корпораций, у Anthropic с Claude Fable — только 8% - На OpenRouter модели Astra впервые вышли вперёд на прошлой неделе

Дилемма Anthropic: нужно показать, что компания не теряет хватку, но и не ставить под удар репутацию, выпустив модель без проверки на безопасность.😐

Цифры: - Выручка Anthropic к концу июля — $65 млрд (годовая) - К 2028 году компания рассчитывает выйти на $190–200 млрд

Инвесторы морально готовы к тому, что лидер на рынке ИИ будет постоянно меняться — Google DeepMind и китайские разработчики тоже не собираются уступать.🧐

👍 — гонка продолжается, несмотря на призывы замедлиться 🔥 — заявления о безопасности, а сами готовят новый релиз

🧡💛💚💙💜 @DH_LIINK

#финансовое

В Турции лопнул самый популярный ПИФ денежного рынка

Турция вкатывается в беспрецедентный кризис в индустрии коллективных инвестиций. Регулятор (SPK) решил срочно ликвидировать 131 паевый инвестиционный фонд, не вернувший деньги своим пайщикам. Дефолт затронул более 353 тысяч розничных инвесторов с общим объемом средств более $18,3 млрд (890 млрд лир). Самое вопиющее в этой истории — крах популярнейшего ПИФа денежного рынка «Tera Portföy Money Market Fund (TP2)». Совокупные активы под управлением дефолтных фондов группы Tera составили $7,5 млрд (366 млрд лир), львиная доля которых пришлась именно на этот фонд ликвидности.

Что произошло?

Формально действуя в рамках законодательства, группа частных управляющих компаний под вывеской ПИФов построила скрытую схему перекрестного инвестирования (Cross-investing). Средства фондов направлялись в ценные бумаги аффилированных лиц и дружественных холдингов. Покупка низколиквидных ценных бумаг на средства пайщиков позволила искусственно разогнать капитализацию компаний. Например, стоимость акций компании Katılımevim (в которой фонды держали огромные концентрации) выросла с момента IPO на астрономические ~2 000%, достигнув исторического максимума 28 августа 2026 года.

Это позволило агрессивным хедж-фондам демонстрировать выдающуюся доходность, привлекая массы новых инвесторов. Так, два ключевых фонда компании Pusula за первые 7 месяцев 2026 года показали рост на 164% и 144%. Но жесткие регуляторные изменения SPK в конце августа, ограничившие концентрацию неликвидных акций в портфелях, спровоцировали обвал активов.

Что касается ПИФа денежного рынка «Tera TP2», он тайно инвестировал деньги пайщиков в коммерческие векселя аффилированных структур и размещал средства в обратное РЕПО под залог тех самых акций третьего эшелона, которые мгновенно обесценились и стали неликвидными.

В итоге «безрисковое» инвестирование под повышенный процент (около 60% годовых, что было лучшим результатом в стране) обернулось техническим дефолтом из-за кассового разрыва. Ликвидацией фонда теперь принудительно занимаются два госбанка Isbank и Ziraat

Главный урок турецкого кейса: «доверяй, но проверяй». Пайщикам стоит периодически заглядывать в ежемесячную отчетность фонда, контролировать, чтобы 99–100% активов оставались именно в РЕПО с ЦК, и помнить: стопроцентно безрисковых инструментов на рынке не существует.

Источник

Anthropic до IPO собирается выпустить ИИ-модель, которая станет ответом на OpenAI GPT-6 Astra

Anthropic планирует выпустить новую ИИ-модель до ноябрьского IPO, чтобы ответить на успех GPT-6 Astra от OpenAI. Компания хочет сохранить позиции в корпоративном сегменте, но не готова жертвовать безопасностью ради скорости релиза. Astra уже перетянула на себя больше корпоративных расходов и трафика разработчиков, чем модели Anthropic. На рынок также давят китайские разработчики и модели с открытыми весами, которые позволяют запускать ИИ на собственной инфраструктуре. Инвесторы ждут быстрой монетизации, а конкуренция между Anthropic, OpenAI, Google и другими игроками продолжает усиливаться. #anthropic #gpt6astra #openai #иимодель

📎Подробнее

🔖 3DNews в TG | MAX | VK

Ahead Of IPO, Anthropic Weighs New AI Model To Counter OpenAI's GPT-6 Astra: Report

OpenAI's GPT-6 Astra, released this month, has gained traction among businesses, prompting some prospective Anthropic investors to reassess the company's position as the leading provider of enterprise AI tools, investors told Reuters.

Soumil Kamat | ndtvprofit​.com • Sep 19, 2026

❗️В Турции дефолтнул самый популярный ПИФ денежного рынка

В Турции прямо сейчас разворачивается беспрецедентный кризис в индустрии коллективных инвестиций. Регулятор (SPK) сегодня принял экстренное решение о принудительной ликвидации 131 инвестиционного фонда, оказавшегося в дефолте по возврату средств своим пайщикам. Дефолт затронул более 353 тысяч розничных инвесторов с общим объемом средств более $18,3 млрд (890 млрд лир). Самое вопиющее в этой истории — крах популярнейшего ПИФа денежного рынка «Tera Portföy Money Market Fund (TP2)». Совокупные активы под управлением дефолтных фондов группы Tera составили $7,5 млрд (366 млрд лир), львиная доля которых пришлась именно на этот фонд ликвидности.

🔍 Что произошло? Формально действуя в рамках законодательства, группа частных управляющих компаний под вывеской ПИФов построила скрытую схему перекрестного инвестирования (Cross-investing). Средства фондов направлялись в ценные бумаги аффилированных лиц и дружественных холдингов. Покупка низколиквидных ценных бумаг на средства пайщиков позволила искусственно разогнать капитализацию компаний. Например, стоимость акций компании Katılımevim (в которой фонды держали огромные концентрации) выросла с момента IPO на астрономические ~2 000%, достигнув исторического максимума 28 августа 2026 года. Это позволило агрессивным хедж-фондам демонстрировать выдающуюся доходность, привлекая массы новых инвесторов. Так, два ключевых фонда компании Pusula за первые 7 месяцев 2026 года показали рост на 164% и 144%. Но жесткие регуляторные изменения SPK в конце августа, ограничившие концентрацию неликвидных акций в портфелях, спровоцировали обвал активов. Что касается ПИФа денежного рынка «Tera TP2», он тайно инвестировал деньги пайщиков в коммерческие векселя аффилированных структур и размещал средства в обратное РЕПО под залог тех самых акций третьего эшелона, которые мгновенно обесценились и стали неликвидными.

В итоге «безрисковое» инвестирование под повышенный процент (около 60% годовых, что было лучшим результатом в стране) обернулось техническим дефолтом из-за кассового разрыва. Ликвидацией фонда теперь принудительно занимается госбанк Isbank.

Выводы для российских инвесторов На первый взгляд, с российскими БПИФов денежного рынка (вроде «ВИМ — Ликвидность» / LQDT) подобная история произойти не может. Они инвестируют средства преимущественно в сделки РЕПО овернайт на Московской бирже с Центральным Контрагентом (НКЦ). Посредником выступает сама биржа, которая жестко фильтрует качество залогов (туда допускаются только ОФЗ и голубые фишки через механизм КСУ) и несет ответственность за возвратность средств. Но это рыночная практика, а не строгая обязанность управляющей компании. Согласно законодательству, в ПИФы денежного рынка юридически можно покупать краткосрочные облигации корпоративных эмитентов с кредитным рейтингом вплоть до А-. Подобный рейтинг, например, был у компании «Евротранс» до фиксации проблем с исполнением обязательств. Более того, нормативы ЦБ позволяют временно выходить из преимущественных активов, что оставляет теоретическое окно для маневра УК.

Главный урок турецкого кейса: «доверяй, но проверяй». Пайщикам стоит периодически заглядывать в ежемесячную отчетность фонда, контролировать, чтобы 99–100% активов оставались именно в РЕПО с ЦК, и помнить: стопроцентно безрисковых инструментов на рынке не существует.

Anthropic considers releasing new AI model ahead of IPO, sources say

Anthropic is considering rolling out a new AI model to counter OpenAI’s momentum since its launch of GPT-6 Astra, according ​to three sources, ahead of an expected IPO and after its CEO called for an industrywide slowdown.

Echo Wang,Krystal Hu,Milana Vinn | reuters​.com • Sep 19, 2026

🚨 Ankit Means : The Hope & Trust For Retail Investors 🇮🇳✅ . No One In India 🇮🇳 Does What Ankit Is Doing For Retail Investors .

Surely He Will Be Missed Once He After Left This Year 😇😞

From Contribution To Direct Plans In Mutual Funds , IPO GMP , IPO Analysis, Now Fighting For IPO Allotment Transparency He Will Be Missed Surely 😇

Антропик тихо изгражда биолаборатория, управлявана от Изкуствения Интелект Клод

Компанията иска Клод да ръководи роботизирани устройства, провеждащи експерименти с ограничена човешка намеса. През последните две седмици изследователите на Anthropic предупредиха, че изкуственият интелект може да доведе до изчезване на човечеството, компанията заяви, че е открила случаи, в които нейните системи биха могли да са подпомогнали разработването на биологични оръжия, а главният изпълнителен директор Дарио Амодей призова за забавяне на развитието на изкуствения интелект. Anthropic едновременно с това подготвя първично публично предлагане (IPO), което може да я оцени на 2 трилиона долара. https://www.disclose.tv/id/9q85pg5p40/ @BGmilitary

СЕО OpenAI Сем Альтман вважає, що виведення компанії на біржу в 2026 році було б нерозумним   Цей рідкісний сигнал від лідера АІ-перегонів підкреслює пріоритет довгострокових цілей та безпеки розробки над короткостроковою динамікою публічних ринків.   Збереження приватного статусу дає більшу свободу для ризикованих R&D-ставок, але загострює питання капіталу: де брати мільярди на чіпи та інфраструктуру без IPO?   Можливі відповіді — стратегічні партнерства та приватні раунди.

#вакансия #алматы #гибрид #workITkz #java, #backend Должность: Java Developer Компания: Andersen https://andersenlab.com/ Город: Алматы Занятость: гибрид Оплата: 2425 USD

Andersen — это компания-разработчик программного обеспечения, готовящаяся к выходу на IPO и предоставляющая полный цикл услуг. Уже более 19 лет мы помогаем крупным и средним предприятиям по всему миру трансформировать бизнес, создавая эффективные цифровые решения на базе инновационных технологий. Сегодня мы сотрудничаем с организациями из различных регионов, включая Северную Америку, Западную Европу, Израиль, Австралию и ОАЭ. Описание вакансии: Java 11+ PostgreSQL Hibernate / JPA Docker Git - Опыт работы в качестве Java Developer от 2+ лет.

- Понимание устройства операционных систем и их взаимодействия с JVM.

- Глубокое знание Java и принципов ООП разработки.

- Иметь представления о сетевом взаимодействии – знать о существовании OSI и примерах реализации в реальной жизни, понимание stateless и stateful подходов в реализации протоколов, хорошо понимать разницу между HTTP и TCP.

- Хорошие знание и опыт работы со Spring.

- Уверенное знание SQL баз данных: ACID properties, transaction isolation levels и пр.

- Уверенное владение одной из систем контроля версий, предпочтительно Git.

- Опыт работы с Docker.

- Умение и желание писать хорошие unit- тесты.

- Опыт работы со статическими анализаторами (Sonarqube).

- Желание и готовность выступать ментором для коллег, а также проводить code review.

- Level of English – from Intermediate and above.

Компания: Andersen Lab Заказчик: международная организация в сфере финансовых и защитных услуг Формат: удалённо, работа в распределённой команде Занятость: полная, контракт B2B / contractor Зарплата: конкурентная, привязана к USD Бонусы: расширенный соцпакет, доступ к базе знаний Andersen, компенсация профессиональных сертификаций Развитие: программы менторства, карьерный рост как эксперта или руководителя Проект: Реализация модулей в новом мобильном банковском приложении

Контакты: Telegram @ArynaAndersen Whatsapp

#вакансия #алматы #гибрид #workITkz #backend, #android Должность: Android Developer (Kotlin) Компания: Andersen https://andersenlab.com/ Город: Алматы Занятость: гибрид Оплата: 2300 USD

Andersen — это компания-разработчик программного обеспечения, готовящаяся к выходу на IPO и предоставляющая полный цикл услуг. Уже более 19 лет мы помогаем крупным и средним предприятиям по всему миру трансформировать бизнес, создавая эффективные цифровые решения на базе инновационных технологий. Сегодня мы сотрудничаем с организациями из различных регионов, включая Северную Америку, Западную Европу, Израиль, Австралию и ОАЭ. Описание вакансии: FE стек: Clean architecture, Mvi, Redux/Tea, Coroutines (flow), Kotlin, Design patterns, Compose, GitlabCI

Общий стек: Java, GOLang, JS React, NextJS, Kotlin, SWIFT, SQL, Oracle, PostgreSQL, Colvir, RESTful API, SOAP, HTTP, Postman, Swagger, Microservices, Kafka, RabbitMQ, UML, BPMN - Опыт мобильной разработки от 3-х лет.

- опыт работы в финтех домене.

- Уверенное владение Kotlin, включая продвинутые возможности языка.

- Опыт работы с Clean Architecture, а также архитектурными подходами MVI, Redux/TEA.

- Глубокое понимание и практический опыт работы с Coroutines и Flow.

- Знание и применение паттернов проектирования (Design Patterns).

- Опыт разработки UI с использованием Jetpack Compose.

- Опыт работы с GitLab CI/CD или аналогичными инструментами автоматизации.

- Понимание принципов оптимизации производительности мобильных приложений.

- Опыт командной разработки и понимание методологий Agile/Scrum.

- Проактивная позиция: умение инициировать и вести процессы.

- Готовность принимать архитектурные решения и предлагать улучшения в рамках текущих проектов.

- Открытость к обратной связи и конструктивной критике.

- английский язык – от Intermediate+ и выше.

Компания: Andersen Lab Заказчик: международная организация в сфере финансовых и защитных услуг Формат: удалённо, работа в распределённой команде Занятость: полная, контракт B2B / contractor Зарплата: конкурентная, привязана к USD Бонусы: расширенный соцпакет, доступ к базе знаний Andersen, компенсация профессиональных сертификаций Развитие: программы менторства, карьерный рост как эксперта или руководителя Проект: банкинг нового уровня, построенный на микросервисной архитектуре, где используются GOLang, Java, JS React. NextJS, PostgreSQL, Colvir, Oracle Database. Проект находится в активной фазе разработки и развития. Целью проекта является привлечение новых клиентов и разработка нового мобильного приложения для клиентов с последующей миграцией пользователей.

Контакты: Telegram @ArynaAndersen Whatsapp

🔄 Организационные изменения в компании

Собрал материалы про культуру, ценности, организационный дизайн и управление изменениями: от фасилитации до поиска новых рынков.

📺 Видео, вебинары и разборы — Ценности — это не постер на стене — Влад Мусиенко о том, как ценности проявляются не в формулировках, а в ежедневных управленческих решениях. — От боли клиента к новому рынку: инструменты голубого океана — как искать пространство для роста вне прямой конкуренции. — Ценности в действии: как построить бизнес, которому доверяют клиенты — о связи внутренней культуры компании и клиентского опыта.

⏺️ Статьи и кейсы — Почему японские компании занимаются всем подряд — как устроена логика диверсификации и почему она отличается от привычного западного подхода. — Эрик Рис: почему хорошие компании становятся плохими после IPO — как рост, процессы и давление публичного рынка меняют поведение компании. — Сценарий организационного провала ИТ-функции — хроника того, как управленческие решения постепенно приводят систему к предсказуемому кризису. — Управленческие антипаттерны, которые убивают компании в России — набор повторяющихся управленческих ошибок, которые мешают организациям меняться. — Роль фасилитатора в управлении изменениями — как не потерять проект между хорошей идеей и реальным внедрением. — Паттерны организационного дизайна: практическое руководство — подходы к проектированию структуры, ролей и взаимодействия внутри компании. — Синдром Данилы-мастера: как выбраться из сложной задачи — о ловушке, когда специалист слишком глубоко погружается в решение и теряет из виду саму задачу.

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #подборка #дизайн #организация #статьи

NSE listing could benefit BSE beyond trading revenue Rahul Sharma, Head of Research at Equity99, said the NSE listing could benefit BSE beyond the direct revenue generated from trading in NSE shares. Read More NSE IPO impact on BSE explained: How the mega listing may benefit a rival - The Economic Times https://share.google/Ob3ef2Azj98GVIkud

Вот сидит напротив типичный собственник, полтора года как «вышел из операционки». Компания работает, отчеты приходят вовремя, прибыль даже подросла. CEO на месте, совет директоров собирается раз в квартал, все как надо. И говорит: я ее не узнаю. Люди какие-то другие, продукт другой, планы не те, за которые я когда-то дрался. Спрашиваю - а что именно отдал? Все, отвечает. Так ведь и советовали. Советовали, да. Это вообще самый популярный совет собственнику: найми сильного CEO, отдай ему все, а сам - в совет директоров, на яхту, куда угодно. Звучит как побег из Шоушенка, логично звучит. Знаете, в чем тут ошибка? Не в том, что отдал много. Делегировать можно почти все, и чем больше, тем лучше. Но среди этого «всего» есть две вещи, которые отдать нельзя в принципе. Никогда не отдавать. Потому что их не бывает у того, кому отдаешь априори.

Первая - стратегия. Ее почему-то считают функцией: есть директор по стратегии, есть сессия в загородном отеле, есть документ на сорок слайдов. Но стратегия - это не документ. Это ответ на вопрос, зачем этот бизнес существует и куда он идет. А такой ответ есть только у одного человека. У того, кто это «зачем» придумал и инвестировал в него свои деньги и свои годы жизни. Наемный CEO может блестяще ответить на вопрос «как». Как вырасти на тридцать процентов, как выйти в регионы, как поднять маржу. Он в этом вероятно сильнее собственника, за это его и наняли. Спросите его про «зачем» - и услышите про долю рынка, капитализацию и выход на IPO. Грамотно, инвесторы одобрят. Но «зачем» он не придумает, потому «зачем» вне достигаемой EBITDA. Он «зачем» либо унаследует, либо подменит своим. Свое у него будет из книжек и лекций, не выстраданное, не настоящее. Пустое.

«Зачем» у наемного менеджера устроено иначе. Его горизонт - это контракт. Два-три года, бонус по итогам, дальше следующая компания и следующий бонус. Это баг, не аберрация сознания, это рациональность человека на должности. Оптимизирует она под другое. Собственник думает, что будет с компанией через десять лет и что от нее останется. Менеджер думает, что будет в отчете за тот год, за который платят. Один вкладывает в разработку, которая окупится через пять лет. Другой ее режет, показатели растут, совет директоров аплодирует стоя, а через три года продавать нечего. Только менеджера уже нет, он в другом месте показывает новый рост. Разница в горизонте, разница в амбиции. И когда собственник отдает стратегию, он на самом деле меняет горизонт компании с «жизнь» на «контракт». Отдает идею будущего за цифры настоящего.

Вторая - культура. Тут еще интереснее, потому что ее обычно делегируют не CEO, а HR-директору. Ценности на стене, кодекс, welcome-тренинг для новичков, опросы вовлеченности. Все это можно купить и внедрить за год. Хороший HR-директор сделает это быстро, с огоньком. Но культура - это не то, что написано. Это то, что люди видят, когда смотрят на поведение и решения первого лица. Как он ведет себя, когда сорвали сроки: ищет виноватого или разбирает причину? Кого повышает - того, кто принес результат, или того, с кем ему удобно? И что делает с клиентом, которого кинули по недосмотру или даже осознанно. Культуру не формируют, не придумывают, ее показывают. А показывать ее может только тот, на кого смотрят. Когда собственник уходит, люди не перестают смотреть. Они смотрят теперь на CEO. И через год культура становится его.

В итоге мы имеем парадокс. Собственнику обещали свободу от операционки, а он получил свободу от собственной компании. Она живет, платит дивиденды, но это уже не его компания. Актив. Хороший, ликвидный и чужой. И вернуть все обратно куда сложнее, чем было отдать. Стратегию можно переписать за месяц, а на то, чтобы люди снова начали смотреть на тебя, уходят годы. И вот чего я не могу понять. Если человек готов отдать и «зачем», и то, как здесь принято жить, то зачем ему вообще было заниматься бизнесом? Неужели тупо ради денег?

Morning Alert.. *US sanctions Bill: India says energy security for 1.4 bn people a priority* The Ministry of External Affairs (MEA) on Thursday said India cannot be pressured on its energy sourcing, flagging the potential damage of a Bill passed by the US Congress hours earlier. The Bill authorises President Donald Trump to impose sanctions on Russia and steep tariffs up to 100 per cent on countries that buy oil and gas from it, including India. The MEA reiterated that India remains firmly committed to ensuring energy security for its 1.4 billion people. “It will continue to do so through diversified sourcing and on the basis of evolving market dynamics,” the statement read. The government will work closely with Indian trade and industry bodies to deal with the implications of these developments, it said. Russia has emerged as the top source of crude oil for India in the past four years after Moscow offered discounts following the Russia-Ukraine war in 2022. Some estimates say that Russia has accounted for nearly half of India’s crude oil imports after the war in West Asia affected supply chains. In its statement on the Sanctioning Russia and Iran Act, New Delhi said any sanctions could have potential implications for the India-US bilateral relationship. It said the issue of sanctions “has been discussed at high levels in recent months with various US interlocutors.”

*Global market action* Dow Jones – Up by 0.12% or 64.62 points FTSE – Up by 1.18% or 127.67 points CAC – Up by 0.57% or 46.34 points DAX – Up by 0.70% or 178.96 points Gift Nifty – Up by 0.05% or 11.00 points

*FII/DII activities* FII – Sold 3208.76Cr worth of shares DII – Bought 3617.75Cr worth of shares.

*Major Indian Indices PE* Nifty 50 – 19.7x Nifty Bank – 13.3x

*Stocks with high delivery percentage* Gillette ltd - 78.6%

*Primary market ativities* IPO opening today Axiom Gas engineering ltd (NSE SME) - Issue size 50.75Cr

Listing today Panchatv bharat ltd (BSE SME) - Subscribed 1.40x Rakson transformers ltd (BSE SME) - Subscribed 47.43x Veegaland developers ltd (Main board) - Subscribed 14.60x Om Galaxy Ltd (BSE SME) - Subscribed 2.07x Maharaja and speedex India ltd (BSE SME) - Subscribed 32.41x

*Commodities updates* Gold - Rs 153049/10gm, Silver - Rs 238220/kg, Brcrude - Rs 9757/barrel, Copper - Rs 1395/kg.

ACTION FOR THE DAY

SEMICON 2026 Day 2

NSE IPO-Day 2 (For Subscription)

QIP Opens-Bharat Forge

IPO Listing- Veegaland Developers

Fund Raising-Vedanta, VIP Industries, Rossel Tech

Bank of Japan Rate Decision (25bps Rate Hike Expected)

US Industrial Production Data

UNIHEALTH HOSPITALS: BOARD APPROVES MIGRATION FROM NSE SME TO NSE & BSE MAIN BOARDS, ₹26CR LOAN-TO-EQUITY CONVERSION BY SUBSIDIARY UMC HOSPITALS, IPO OBJECT VARIATION AND POSTAL BALLOT FOR SHAREHOLDER APPROVAL

Let us look at the cheapest casting company in India but also the most undervalued. Casting is the process of depositing molten metal into a predefined shape and then making parts of the machine.

This company's product serve heat management for PCB/electronics , automotive and other sectors

PAT growth FY23: 2 CR [2.4%] FY24: 5 CR [4.4%] FY25: 10 CR [6.1%] FY26: 21 CR [9.3%]

This co is ANB metal cast. It is the most undervalued casting co in India today.

If we compare it operationally, then it has the highest Asset turnover ratio, ROCE, NPM and lowest Valuation.

Co came out with IPO to double the asset base. That expansion is now completed in H1FY27 and from H2, the co should be doing even more bumper growth.

ANB metal cast by far the best bet in the precision engineering sector as it supplies critical machine parts.

OpenAI пошла отбирать хлеб у юристов

Выкатили Astra for Law. Звучит как новая модель, но нет – это та же GPT-6 Astra, которой прикрутили юридический поиск и объяснили, как думать по-адвокатски. И внезапно оказалось, что так можно было.

Что дали: – Свой индекс по праву США: 230+ млн страниц, 99.9% всех прецедентов – На бенчмарке 54% правильных ответов против 38.7% у той же модели с обычным поиском. Прецедентов находит на четверть больше – Данные не хранят, люди из OpenAI ваши чаты не читают – для юристов это вообще первый вопрос – 26 плагинов к тому, чем юрфирмы и так пользуются: iManage, Clio, Relativity, Thomson Reuters. Плюс ChatGPT прямо в Word – Пока только избранным фирмам, в API – «скоро»

Прикол, что OpenAI сажает своих инженеров прямо в топовые юрфирмы и пилит им инструменты под ключ. Sullivan & Cromwell получили анализатор договоров, который сам предлагает правки. Ropes & Gray – разбор data room для сделок. Cooley – подготовку к IPO.

Конечно это лучше Фейбл, в примерах OpenAI показала, как Claude сослался на решение, которое потом отменили в апелляции. Пример подобран вендором, конечно, но в больное место попали. И прикол, как теперь будут жить всякие Harvey. Строишь стартап на OpenAI, а OpenAI уже сидит у твоих клиентов в переговорке.

Короче, для США задачу решили, для других стран ещё есть возможности. Пока OpenAI не придет и туда )

https://openai.com/index/astra-for-law/

Yerli medya piyasalardaki fon skandalını çok karmaşık anlatıyor. Aslında çok çok karmaşık da değil.

🚩 Önce basit işleyiş: Bir yatırımcısınız, bir yatırım fonuna 100 bin TL yatırdınız. Fon yöneticisi bu parayla hisse, tahvil, mevduat vb. varlıklar satın alır. Fondan çıkmak istediğinizde fon payı size iade edilir ve paranızı alırsınız.

🚩 Ancak, şu anda soruşturulan şirketler, kendileriyle bağlantılı veya aynı iş çevresindeki şirketlerin borsadaki sınırlı sayıdaki hissesini çok büyük miktarda toplamış. Bu alımlar hisse fiyatlarını yükseltmiş. Hisse yükselince fon çok yüksek getiri göstermeye başlıyor. Yüksek getiriyi gören yeni yatırımcıların parası fona akıyor. Bu yeni para da aynı veya benzer hisselerin alınmasına imkân veriyor. Kendini besleyen bir döngü.

Diğer bir deyişle, bazı yerli fonlar, özellikle kendileriyle veya ilişkili gruplarla bağlantısı olan şirketlerde, piyasada gerçekten alınıp satılabilen hisse miktarına kıyasla çok büyük pozisyonlara ulaşmış. Bu da fiyatları ve dolayısıyla fonların görünen değerini yukarı taşımış.

Üstelik bir de ellerindeki hisseleri teminat gösterip borçlanarak gidip daha fazla sığ hisse almışlar. Repo mepo dedikleri de bu.

🚩 Zurnanın zattiri zort zort dediği yere gelelim. Uluslarası piyasalar, bir süredir Türkiye'yi bu konuda uyarıyor. Bak borsanda şişirilen şeyler var, bi el at yoksa güvenilirliğini kaybedersin, diyorlar.

Hal böyle olunc SPK ağustos sonunda yeni kurallar getirdi. Mesela kurallar arasında, bir serbest fonun, halka açıklığı yüzde 25'in altında olan bir şirketin fiili dolaşımdaki hisselerinin en fazla yüzde 8'ini tutabilmesi vs var.

Neyse sonuçta, bu yeni kurallara uyması gereken fonların bazı büyük pozisyonlarını küçültmeleri gerekti. Böylece fonlar hisse satmaya başladı, hisselerin değeri düştü, yatırımcı -yani siz- panik oldu, parasını geri istemeye başladı.

🚩 Böylece ortaya bir likidite krizi çıktı. Bu ne demek? Fon şirketinin değeri mesela 10 milyar TL olabilir. Ama elinde 10 milyar TL nakit yok. Siz paranızı istiyorsunuz, size veremiyor. Basitçe bu yaşandı.

🚩 Tera, Pusula vs vs bu isimler ne? Bunlar işte o fon yöneticileri. Likidite krizi bunlarda patlak veriyor. SPK likidite krizi sürerken 3 tane hisseyi inceliyor:

Katılımevim (KTLEV), Gündoğdu Gıda (GUNDG) ve Destek Finans Faktoring (DSTKF).

Çünkü Katılımevim ve Destek Finans'ın hisseleri, son düşüşlere rağmen yıl başından bu yana yüzde 300'den fazla yükselmiş durumda. Gündoğdu Gıda da yüzde 140'tan fazla yukarıda.

- Katılımevim ile Pusula aynı şirketler grubunun parçası. Aralık 2025'te yapılan alımlar sonrasında Pusula fonlarının elindeki KTLEV hisseleri Katılımevim sermayesinin yüzde 25,59'una ulaşmış.

- Pusula ve Gündoğdu arasında da ilişki var. Pusula Portföy'ün yönettiği fonların elindeki Gündoğdu hisseleri, şirket sermayesinin yüzde 38,67'sine ulaşmış. Yani kabaca Gündoğdu şirketinin her 10 hissesinin yaklaşık 4'ü Pusula'nın yönettiği fonların portföyündeymiş.

- Tera Portföy'ün ise yedi ayrı fonu Destek Finans hissesi taşıyor. Tera fonları, borsada fiilen dolaşan Destek Finans hisselerinin yüzde 39,41'ini toplamış.

İşte manipülasyon şüphesi bu tablodan doğuyor.

🚩 SPK şimdi bunları askıya aldı, tasfiye etti. Yatırımcının -yani sizin- içeride paranız kaldı. İlerleyen günlerde alacaksınız paranızı, paniğe gerek yok diyor uzmanlar.

Reuters ve CNBC, içerde 800 milyar TL'den fazla para var, diyor. 400 ile 500 bin yatırımcı etkilenmiş.

Tekrar söyliyim panik olmayın, halkı paniğe sevk etmiyorum, zaten bu işten hiç anlamam, param falan da yok. aman diyim :)))