КЕРАМТЭКС-2026 глазами Кирпичного отца: отрасль ещё обсуждает, а рынок уже действует
С 7 по 9 июля в Минске прошёл КЕРАМТЭКС-2026. Оборудование, автоматизация, сырьё, декорирование, кадры, маркетинг — заводы ищут, как снижать издержки, что модернизировать и какой продукт предложить рынку.
Но мой главный вывод — не технологический.
Один из ключевых докладов сделал Владислав Николаевич Геращенко (Ассоциация производителей керамических стеновых материалов). Год назад мы спорили о том, почему отраслевое объединение железобетонщиков добивается результата, а кирпичники остаются в тени. В этот раз Ассоциация отчиталась о конкретной работе: земельный вопрос, экологические разрешения, подготовка кадров, взаимодействие с проектными институтами, продвижение кирпича. Работа идёт, и это важно отметить.
Особенно остро стоит вопрос земель сельхозназначения с месторождениями сырья: ограничения мешают переводить такие участки для разработки карьеров. Но одна Ассоциация проблему не вытянет — нужны участие заводов, обращения из регионов и позиция собственников.
Цифры прозвучали тяжёлые: производство стеновых материалов снизилось примерно на четверть, загрузка мощностей — до критического уровня. Выпуск керамического кирпича в январе–мае 2026 года оказался на 22,9% ниже прошлогоднего, отгрузки — на 23,9%. По отраслевым оценкам, закрылось уже более десяти заводов. Оптимистичный прогноз восстановления рынка к 2030 году меня не удивил: без структурных решений это не рост, а попытка вернуть хотя бы часть утраченного.
При этом разрозненность сохраняется. Есть две ассоциации, есть группы из двух-трёх предприятий, которые пытаются решать общие вопросы. Но им не хватает денег, времени и экспертизы. Каждый завод по отдельности защищает свой рынок — и вся отрасль продолжает уступать позиции.
Наши главные конкуренты сегодня — не соседний кирпичный завод. Это газобетон, монолит, бетонные стеновые системы и навесные бетонные фасады. Девелопмент последовательно убирает мелкоштучные и трудоёмкие процессы. Частное домостроение останется, но его доли недостаточно, чтобы загрузить существующие мощности.
Есть и другой пример. В Уральском федеральном округе кирпичные заводы не ждут, пока рынок сам вспомнит о керамике: они добиваются её присутствия в проектах и последовательно защищают продукт на своём уровне. Значит, влиять можно. Вопрос — готовы ли мы делать это вместе?
Моя позиция проста: отрасли нужен общий бюджет и единая программа продвижения керамики. Не разовая реклама брендов, а системная работа с федеральными и региональными проектными институтами, нормативами, архитекторами, девелоперами и конечным потребителем. Доклад Юлии Божко показал: сильные маркетологи в отрасли есть. Им нужен общий заказ и ресурс.
Керамику нужно заново позиционировать для массового рынка: экологичность, долговечность, комфортный микроклимат, низкие расходы на отопление и кондиционирование. Причём не лозунгами, а расчётами жизненного цикла, испытаниями и реальными объектами.
Собственникам предприятий сейчас необходимо провести честный технологический и коммерческий аудит: понять себестоимость, состояние оборудования, кадровые риски, продуктовую матрицу и реальное место завода в изменившемся рынке.
И смотреть шире традиционного кирпича. Перспективны фасадная керамическая плитка на подсистемах, интеграция керамики с железобетонными стеновыми панелями, тротуарный керамический камень. Он не обязательно должен быть клинкером по действующему ГОСТу: можно разрабатывать отдельные ТУ, проводить испытания и подтверждать качество. Для многих предприятий это шанс изменить технологический процесс, провести разумное перевооружение и продлить жизнь завода.
КЕРАМТЭКС показал: технологии, институты и специалисты у нас есть. Не хватает общего решения.
🧱Керамику не спасёт один сильный завод. Но объединённая отрасль — может.
Успехов Вам и Вашему предприятию.
И.М. Путров
