PersonLarry EllisonSeptember 2026

Larry Ellison — September 2026

What Telegram channels wrote about Larry Ellison in September 2026: 32 posts from 31 channels, collected automatically from public Telegram channels.

32 posts·31 channels

More posts — page 2

32 posts total

📌 Сэм Альтман и Дарио Амодеи вошли в Топ-50 самых влиятельных евреев по версии The Jerusalem Post

Глава OpenAI занял девятую строчку рейтинга, разделив её с Марком Цукербергом.

Обе фигуры издание объединило формулировкой «...технологические лидеры, выводящие ИИ за пределы цифрового мира».

Три года назад Альтман тот же список возглавлял, а в прошлогоднем выпуске не значился вовсе.

Рейтинг выходит раз в год уже больше десяти лет и приурочен к Рош ха-Шана, еврейскому Новому году, в этом году праздник наступил 12 сентября.

The Jerusalem Post — старейшая и самая читаемая англоязычная газета Израиля, основанная в 1932 году под названием The Palestine Post. Издание выходит и в печати, и онлайн.

Седьмую строчку занимает Ассаф Раппапорт, основатель компании Wiz, семнадцатую — сооснователь Oracle Ларри Эллисон, восемнадцатую — сооснователь Google Сергей Брин.

Двадцатая строчка досталась в том числе Алексу Карпу из Palantir, двадцать шестая — брату и сестре Дарио и Даниэле Амодеи, которых издание называет «...еврейскими родственниками, формирующими ИИ».

@ai_machinelearning_big_data

#news #ai #ml

Миллиардеры и иммортализм

Ухват отобрал после отдельного поиска из всех 500 самых богатых из списка Bloomberg. Состояния — на 13.09.2026.

1. Илон Маск — $935 млрд 2026, Давос: о старении — «Я действительно считаю, что это вполне решаемая проблема». Ожидает возможности обращения старения, но опасается общественного застоя при бессмертии.

2. Ларри Пейдж — $290 млрд 2011–2013: поддержал идею Билла Мариса создать компанию для решения проблемы смерти: «Мы должны сделать это здесь!» В 2013 Google запустила Calico с финансированием $1 млрд, по данным The New Yorker. Деньги корпоративные.

3. Сергей Брин — $270 млрд 2011–2013: поддержал тот же замысел Мариса — решать проблему смерти — и запуск Calico вместе с Пейджем. Личная сумма инвестиций неизвестна.

4. Марк Цукерберг — $230 млрд 2022: «Мы сознательно решили не сосредотачивать нашу благотворительность непосредственно на долголетии или вечной жизни». Выбрал лечение болезней; бессмертие сознательно не сделал приоритетом.

5. Ларри Эллисон — $204 млрд «Смерть меня злит. Смерть никогда не имела для меня смысла» — слова биографу, опубликованные PBS в 2015. За примерно 15 лет его фонд распределил $430 млн на биомедицинские исследования, прежде всего старения.

6. Дженсен Хуанг — $181 млрд 2026: «Возьмите всю мою почту, всё, что я делал, всё, что я говорил». Предложил создать из этих данных свою ИИ-копию и передать её в робота, летящего к другой звезде. Сценарий цифровой копии личности; перенос субъективного сознания не установлен.

7. Билл Гейтс — $114 млрд 2015: назвал «довольно эгоцентричным» финансирование богатыми собственного продления жизни, пока существуют малярия и туберкулёз. Одновременно признал, что сам был бы рад жить дольше.

8. Чанпэн Чжао, CZ — $83,1 млрд 2025: его YZi Labs инвестировала в Renewal Bio; сумма не раскрыта. Сооснователь компании Омри Дрори прямо связывает её технологии замены тканей с преодолением смерти. По его предположению, достижение продолжительности жизни свыше 160 лет откроет возможность продлевать её неопределённо долго.

https://www.nfx.com/post/longevity-race-to-150

9. Эрик Шмидт — $57,1 млрд 2023: участвовал в раунде NewLimit на $40 млн. Компания прямо заявила: «NewLimit была основана, чтобы излечить старение». Его личная доля в раунде неизвестна.

10. Питер Тиль — $25,9 млрд 2009: «Я выступаю против […] идеологии неизбежности смерти каждого человека». 2006: обязался выделить $3,5 млн Methuselah Foundation на исследования против старения. Криоконтракт: Alcor, публично известен с 2014; в 2023 вновь подтвердил регистрацию, признавая сомнения в работоспособности.

https://www.wired.com/2006/09/paypal-founder-/ https://fortune.com/2023/05/04/peter-thiel-cryonics-cryogenically-frozen-death-anti-aging-health/

11. Патрик Коллисон — $16,3 млрд 2025: частный инвестор NewLimit, заявившей цель излечить старение. Общий раунд — $130 млн; его личная сумма не раскрыта.

https://blog.newlimit.com/p/newlimit-series-a

12. Джон Коллисон — $16,3 млрд 2025: также лично участвовал в том же раунде NewLimit на $130 млн. В объявлении перечислены оба брата; личная сумма Джона не раскрыта.

13. Брайан Армстронг — $8,59 млрд 2021: соосновал NewLimit. В тексте основателей: «Попытка “излечить старение” невероятно амбициозна». Основатели вместе предоставили $105 млн; к 2023 их обязательства выросли до $110 млн. Личная доля Армстронга не выделена.

https://blog.newlimit.com/p/newlimit-series-a

14. Дарио Амодеи — $7,98 млрд 2024: предположил, что мощный ИИ позволит продлить жизнь примерно до 150 лет, а дальнейшее ускорение медицины — добиться того, что «большинство ныне живущих смогут жить столько, сколько захотят». Биологическую осуществимость не гарантирует.

Публичное подтверждение криодоговора в этой проверке найдено только у Тиля. Частные договоры остальных могут быть непубличными.

Sep 13, 09:49 AMMore from @transposables

🗣️ Larry Ellison, presidente de Oracle, ha cancelado el plan 10b5‑1 que le permitía vender hasta 50 millones de acciones, valoradas en unos 7.500 millones de dólares al precio actual.

El mercado suele interpretar este tipo de decisiones como una señal de confianza del fundador y mayor accionista en la compañía.

No está comprando, pero decidir no vender a estos precios refuerza la idea de que considera Oracle infravalorada.

➰➰➰

1️⃣ Паша, привет, пыталась найти анонимку уже полгода, наконец-то это свершилось. Я хочу найти фф по эндрилам в мире атаки титанов, где они оба в развед корпусе Уже давно об этом думаю 🙏

2️⃣ Паша, посоветуй фф с эндрилами, где есть драма, недопонимание между ними 🙏 постканон или ау - не имеет значения

3️⃣ SOS Ещё очень давно, только придя в фандом в 2023 я читала фанфик... Я не помню НИ-ЧЕ-ГО, кроме того, что там то ли в одной из глав, то ли ещё где фигурировала цитата из песни Good luck, Babe и что это были эндрилы... Но мне срочно захотелось перечитать, а найти хоть убей не получается и я буду прям очень-очень сильно благодарна если мне подсунут любой фанфик, связанный с этой песней

4️⃣ Привет, Паша и подписчики! Посоветуйте пожалуйста фанфики где у Нила/Эндрю, Аарона/Кевина или Жана/Джереми взаимоотношения как у Мао Мао и Женьши из "монолог фармацевта". То есть:один по уши влюблён в другого и постоянно пытается привлечь внимание, а второй по началу не видит в нем ничего интересного и даже сторониться, пока первый от любви сгорает, чтобы по ходу фанфика второй тоже начал испытывать влечение к первому и получился ✨Хэппи энд✨. Чтобы Женьши (тот кто влюбился первым) был Нил, Кевин или Жан, а Мао Мао Эндрю, Аарон или Джереми. Заранее спасибо за помощь, надеюсь на силу фандома 🙏 ❤

5️⃣ Привет, Паша! Видимо, ты пропустила мой вопрос, поэтому дублирую: Давно читала фанфик, там Эндрю вышел из тюрьмы и жил у Аарона, а к ним в гости приходили Нил с Кевином, и Эндрю один раз отсосал Нилу в гостиной. Еще вроде как Аарон встречался с Эллисон. Помогите найти пожалуйста

Sep 10, 12:06 PMMore from @pashanlo

1. Самое мясо — во второй части совета, который выдаёт начинающим предпринимателям основатель Oracle Ларри Эллисон, занимающий 7 место в списке самых богатых людей мира.

2. Часть первая — «Твой маленький стартап не может стать успешным, если ты делаешь то же самое, что и другие». Эта очевидная истина приводит к тому, что фаундеры пытаются высосать из пальца необычную и уникальную идею.

3. Часть вторая — «Поэтому тебе нужно находить ошибки в общепринятой мудрости». Не нужно высасывать новое из пальца. Нужно исправлять ошибки и просчёты в том, что делают другие! Но не у них — а у себя 🤣

4. Но самый прикол этого совета — не в его мудрости, а в своевременности ⏱️

5. Потому что «ошибки и просчёты» больших компаний это не родовые травмы, которые уже давно были исправлены — а атавизмы 😮 Которые внезапно появились сейчас — когда резко рванули вперёд ИИ-технологии.

6. Поэтому совет про поиск ошибок можно переформулировать так — «Находи у старых компаний то, что стало ошибкой или просчётом после появления новых технологий». И исправляй это – но уже в своём продукте 🚀

🎯 Хорошие новые идеи, с которыми можно победить старое — в моих обзорах интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Sep 10, 11:31 AMMore from @temno

Что почитать из фантастики? Книжные новинки сентября 2026-го

Борис Невский рассказывает о самых интересных книжных новинках, которые появятся в сентябре 2026 года. Первый осенний месяц определённо порадует поклонников научной фантастики — свет увидят немало достойных внимания изданий, в том числе ещё одна антология от Харлана Эллисона и биопанк от Йена Макдональда. А те, кому по душе мистика, смогут погрузиться в историю адского детектива и попытаться разгадать тайны маленького университетского городка. В общем, есть чем заняться долгими дождливыми вечерами:

Открыть в Telegram Читать на сайте

Oracle se juega esta semana su gran apuesta por la IA.

Oracle presenta resultados este jueves y todas las miradas estarán puestas en si su enorme inversión en centros de datos para IA empieza a traducirse en crecimiento real. La compañía espera acelerar sus ingresos desde el 21% registrado en el último trimestre hasta aproximadamente un 28% en este, y proyecta crecer un 34% durante todo el año fiscal.

El problema está en el coste de esa apuesta. S&P rebajó en julio la calificación crediticia de Oracle, señalando tanto su creciente endeudamiento como su dependencia de OpenAI. Los analistas estiman que la compañía podría quemar unos 48.000 millones de dólares de caja este año fiscal, aproximadamente el doble que el anterior. Mientras tanto, sus acciones siguen un 19% abajo en lo que va de año.

Los resultados del jueves servirán para comprobar si Larry Ellison está construyendo uno de los grandes ganadores de la infraestructura de IA… o si Oracle está gastando demasiado dinero demasiado rápido.

На последнем берегу (On the Beach) 2000 16+ Страна: Австралия, США Жанр: фантастика, драма Описание: После глобальной ядерной катастрофы Австралия остаётся последним островком жизни, но и к её берегам подбирается смертельная радиация. В Мельбурн приходит американская подлодка, и её командир вместе с учёным отправляется на север, чтобы проверить загадочный сигнал и понять, уцелел ли кто-то ещё. Это суровая постапокалиптическая драма о надежде, страхе и выборе перед концом. Фильм — ремейк картины 1959 года по роману Невила Шюта. Режиссер: Рассел Малкэй В ролях: Арманд Ассанте, Рэйчел Уорд, Брайан Браун, Жаклин Маккензи, Грант Боулер, Эллисон Веббер, Тигхэн Веббер Рейтинг: Кинопоиск 7.6 IMDb 6.9 Продолжительность: 195 мин Трейлер: https://www.kinopoisk.ru/film/94246/video

На данный момент фильм условно доступен в РФ

google.com

…………… Подписаться на VIP канал - @kkm_vip_bot

Погружаясь в творчество Эллисон Соммерс (Allison Sommers), будто попадаешь в пространство, где гротеск тела пересекается с тонкой анатомической алхимией. Её картины — это зыбкая грань между изысканной биологической графикой и тревожным сном, от которого не оторваться.

Плоть, кости, сухожилия и странные органические наросты здесь сливаются в единый организм, движимый пугающей пластикой. Художница играет с приглушённой, размытой палитрой — бледно-серые и больные розовые тона усиливают ощущение хрупкости и разложения. Каждый элемент — от мышечных волокон до сюрреалистичных трансформаций — кажется настолько осязаемым, что становится не по себе.

Небанальное искусство

Когда погружаешься в работы Эллисон Соммерс (Allison Sommers), сразу попадаешь в уникальное пространство телесного гротеска и тонкой анатомической алхимии. Ее образы балансируют на грани между изящной биологической иллюстрацией и тревожным кошмаром, от которого невозможно отвести взгляд.

В этих полотнах плоть, кости, сухожилия и чужеродные органические наросты сплетаются в единое целое с пугающей пластикой. Соммерс мастерски работает с приглушенной, размытой палитрой, где доминируют бледные серые и болезненно-розовые оттенки, создавая ощущение хрупкости и тлена. Каждая деталь здесь — от обнаженных мышечных волокон до сюрреалистичных мутаций — выглядит пугающе осязаемой.

Это искусство исследует изнанку телесности без прикрас и цензуры. Художница обнажает внутренний хаос живого существа, превращая распад и трансформацию в завораживающий, гипнотический визуальный язык, который надолго заседает в голове.

Sep 5, 07:05 AMMore from @insanity_tg

#осыка

Там Netflix не купили Warner Brothers (т.к. Paramount - это сын Larry Ellison’а, друга Трампа), и вспомнил книгу ко-фаундера Netflix Reed Hastings No rules rules: culture of reinvention/“Без правил”

- Учился на математика, 2 года преподавал в Свазиленде + автостопил по Африке, потом стал кодером. В 1991-1997 основал софтверную фирму, зафэйлил - Начали аренду DVD в 1998 когда Blockbuster был 60К чел, а у нас 100 и убыток $57 млн, но к 2010 они исчезли. А мы? Тогда не понимал, но дело было в культуре: люди, а не процессы + инновации, а не эффективность - и так и прошли от DVD к стримингу, а потом и к своему контенту. У нас, оказывается, культура свободы и ответственности

I ПЕРВЫЕ ШАГИ К КУЛЬТУРЕ FREEDOM & RESPONSIBILITY

1 Плотность талантов/talent density: Для талантливых сотрудников самое главное в офисе - это радость быть окруженными такими же (и коллаборирующими) людьми. Таланты делают работу других талантов более эффективной, тк это заразно

2 Говорим, что думаем/в позитивном ключе: Поощряем фидбек. В моем первом стартапе Pure Software я слишком избегал конфликтов (корни в моем детстве), и это его сгубило. В семье, кстати, тоже мешало: пришлось поделать семейную терапию. В Netflix было сложно, но внедрили культуру и шерить, и принимать фидбек ради успеха людей у нас, даже если это и ранило чувства других. У нас логика 4-ех A: Aim to Assist, Actionable, Appreciation, Accept or Discard. А иначе всё время риск “а король-то голый”. Мало где можно увидеть фидбек прямо посреди совещания, как у нас

3 Ослабить правила: Уберите согласования отпусков, командировок, расходов. Мы с 2003г не считаем дни и часы на работе, это не релевантно: мы же creative company. Пришлось сперва позаставлять топов отдыхать больше 2ух недель в году (а иначе подчиненные НЕ юзают unlimited vacations). Одобрение расходов так же: изредка читят, но компания в целом - оч. выиграла, тк в целом персонал - это же наши high performers

II РАСТИМ ДАЛЬШЕ

4 Держать talent density через самые большие ЗП: Инженеры рок-звезды заслуживают соответствующих оплат тк проактивны, креативны, и приносят диспропорционально много value, это не просто линейные люди. И у нас вся фирма такая: люди innovate & execute creatively. Мы против (популярных в Голливуде) performance бонусов (снижают креативность), а сразу больше платим + повышаем зп (чтобы конкуренты не схантили) - вдолгую выгодно

5 Растим открытость: Whisper wins & shout mistakes. Люди 100% сопричастны, секретов нет - еженедельно шерим на всех всю финансовую инфо. И мы с 2002г публичная компания и за 2 недели до выхода квартальной отчетности все внутри шерим на всех (что поражает Wall Street). Изредка судимся когда кто-то тащит инфо к конкурентам, но в целом - мы оч. выигрываем: нам важнее всего доверие

6 Решения не требуют согласований: Это главный тормоз инноваций. Наша цель - революция бизнеса в целом, а не отсатисфачить какого-то менеджера. В high talent density и высокой открытости самое логичное - ослабить контроль. Процедура инноваций в Netflix требует поиска инакомыслия через сбор фидбека на мемо идеи, но - все равно пушить её проверку экспериментом, и - не сильно переживать, если не прокатило

III УКРЕПЛЯЕМ

7 Тест “оставил бы этого чела?”: Несмотря на всю связность, мы не семья, а как спортивная команда: кто не перформит - расстаемся. Нужен регулярный тест: если бы этот человек из твоей команды уволился завтра, то стал бы ты пытаться его переубедить? Или нет? Если второе, то стоит прямо щас дать ему выходное пособие и искать новую звезду - кого-то, за кого ты бы боролся, чтобы удержать у нас

8 Циклы обратной связи: Мы уникальны - у нас ежегодный фидбек 360 НЕ анонимен. И фидбек не завязан на повышения зп или увольнения

9 Обеспечивайте контекст, не занимайтесь контролем: Фирмы бывают со строгим контролем и нет. Мы - 2-го типа. Но это требует много синхронизации контекста

IV МИР

Цель - более быстрая и изобретательная фирма - вот мы и пришли к нашей культуре "поменьше правил”. Но страны и культуры по миру оч. отличаются - объясняйте больше

**

Книга водянистая, моего саммари хватит

Sep 1, 02:10 PMMore from @vcglobal