McDonald's — September 2026

100% off on - Cred Curated Bites : Get 100Rs Cashback on McDonald's, KFC, Dominos, Burger King through Cred UPI (User Specific) - Rs. 0

Read More - https://ddime.in/hWv6 Buy Now - https://ddime.in/hWv7

Травмированных выживших выводят из ресторана McDonald's в Сан-Исидро после масс-шутинга. Июль 1984 г., США

Массовое убийство в ресторане McDonald's в районе Сан-Исидро, совершенное 18 июля 1984 года 41-летним безработным сварщиком Джеймсом Хуберти, стало одной из самых кровавых трагедий в современной истории США. Вооружившись целым арсеналом огнестрельного оружия, преступник ворвался в заведение и открыл беспорядочный огонь по посетителям и сотрудникам, в результате чего 21 человек погиб (включая детей и подростков), а еще 19 получили тяжелые ранения. Кровавая бойня продолжалась 77 минут и завершилась лишь после того, как полицейский снайпер ликвидировал нападавшего выстрелом с крыши соседнего здания. Это жестокое преступление шокировало всю страну, привело к сносу здания заведения и подтолкнуло американские власти к пересмотру тактики реагирования спецназа SWAT на подобные кризисные ситуации.

History Files 📜

🧢 🍟 Ловите новый ахуенный ваучер от McDonald’s! 🍔

🍟 😘Grimace Шейк + 🍟Фри Маленькая за 115 грн 🧃

📱 Скачивайте приложение 🍟Макдональдс, проходите регистрацию, потом на кассе показываете ваучер.

📆 действует до 20.10.2026

⚓️ Афиша Одессы

McDonald’s assume 5.000 persone: 135 offerte di lavoro, stipendio fino a 1.600 euro e opportunità anche con licenza media https://www.concorsipubblici.net/mcdonalds-assume-5-000-persone-135-offerte-di-lavoro-stipendio-fino-a-1-600-euro-e-opportunita-anche-con-licenza-media/

🐦 Crypto Burgers

• Ethereum - McDonald’s • Solana - Chipotle • Hyperliquid - In-N-Out

ARK Invest researcher Lorenzo Valente compared three networks with different restaurant models to explain how they earn.

1. Ethereum has built the largest "franchise" through L2, but Valente believes it receives too little in fees at the base level.

2. Solana exercises greater control over the entire infrastructure and retains more fees and MEV within the network.

3. Hyperliquid has the shortest value chain: vertical integration, no VC funding, and HYPE buybacks through fees.

The main risk for Hyperliquid is the high concentration of products, teams, and revenues.

ARK Researcher Likens Ethereum to McDonald’s, Solana to Chipotle and Hyperliquid to In-N-Out

ARK Invest researcher Lorenzo Valente compared Ethereum, Solana and Hyperliquid to McDonald’s, Chipotle and In-N-Out, arguing that the three networks represent fundamentally different L1 value-capture models. He said Ethereum has built crypto’s most successful “franchise system” through L2s but charges too little at the settlement layer, while Solana retains more fees and MEV through a vertically integrated model.

Hyperliquid has the shortest value-capture chain through tight vertical integration, no VC funding and fee-funded HYPE buybacks, though it faces greater concentration risk across products, team and revenue. — link

В этом году Подписным изданиям исполняется сто лет. У меня с ними связана важная история.

Я не раз слышала, что для многих «местом-якорем» становится Макдоналдс. В какой бы точке мира ты ни оказался, заходишь внутрь, а там все знакомо и понятно. Плюс-минус одинаковое меню, одинаковые запахи, одинаковое устройство пространства.

В этой предсказуемости и кроется суперсила Мака: на короткое время он способен подарить ощущение дома там, где у тебя нет ничего своего.

Сколько себя помню, у меня так было с Подписными.

Каждый раз, переступая их порог, я ловила себя на мысли: «Ну все, я дома». Если в Петербурге накрывала тоска, я шла в Подписные, брала какао с зефирками в «Знакомьтесь, Джо», а позже — кофе в «Подписных булочках» наверху. Садилась у окна и наблюдала за городом.

Чуть больше двух лет назад я снова сидела у панорамного окна на первом этаже, пила кофе и вспоминала, как еще школьницей точно так же устраивалась здесь с чашкой.

В этот момент в зал вошел мужчина с огромным кудрявым эрдельтерьером. Хозяин принялся неторопливо изучать полки, а пес невозмутимо ждал, шаг в шаг следуя за ним. Помню, я тут же принялась записывать мужу восторженные кружочки, мол, смотри, какое чудо! Какая невероятная собака!

Чуть позже, когда мужчина сел за соседний столик, пес подошел ко мне, повилял хвостом и со всей дури облизнул мне лицо.

Это стало последним аргументом в пользу собственного эрдельтерьера. Мы как раз думали о собаке и выбирали между вельштерьером, эрделем и фоксом — а тут один из кандидатов сам подошел сообщить, что обсуждение окончено. Берите эрделя, и все тут.

Предоплату за только что родившегося Кузю я вносила там же, в Подписных.

Выходит, магазин повлиял не только на то, что я читаю, но и на то, кто теперь преданно встречает меня дома. И этой счастливой истории никогда бы не случилось, если бы не книжный на Литейном.

Свой вековой юбилей Подписные отметят грандиозным фестивалем Книжный сад, который пройдет с 4 по 6 сентября. Если бы я сейчас была в Петербурге, то, роняя тапки, побежала бы туда к самому открытию.

Послушала бы Михаила Иванова, Алену Долецкую, Марину Степнову и Ольгу Птицеву, сходила бы на дискуссию о том, как за сто лет изменились книжный дизайн и иллюстрация, поучаствовала бы в книгодейтинге, наелась знаменитых булок и затарилась юбилейной сувениркой.

Но прежде всего — просто поздравила бы любимейший магазин, который в буквальном смысле рос вместе со мной.

Безумно жаль, что я не смогу прилететь в Петербург в эти даты. Сходите на фестиваль за меня, пожалуйста. И передайте Подписным, как сильно я их люблю.

Xbox исполняется 25 — этот праздник можно съесть и поставить в гостиной

Сам день рождения будет только 15 ноября, но Xbox уже нажал Start: вокруг бренда вышло столько коллабораций, будто открылась секретная миссия «захватить дом, комп, желудок».

🍔 McDonald’s в Великобритании и Ирландии собрал лимитированное меню по мотивам Halo, Fallout 76, Forza Horizon 6, Overwatch, World of Warcraft и Candy Crush. В проморолике игровые персонажи бросают свои основные миссии и отправляются в ресторан. Спасение мира подождёт, картоха фри — никогда.

🪑 IKEA превратила детали контроллера в коллекцию из девяти предметов. Здесь есть подушка в форме крестовины, передвижная стойка для телевизора и табурет — увеличенный аналоговый стик, который наклоняется вместе с игроком. Теперь подсесть на Xbox можно дважды одновременно.

🥤 Fanta выпустила банки с героями Halo, Call of Duty, World of Warcraft, Forza Horizon 6 и Diablo IV, новый вкус Fanta Crimson и QR-задания с игровыми наградами. Миссия — до дна, не икая.

🧱 Mattel Brick Shop предложил собрать полноразмерную модель первой Xbox и легендарного контроллера Duke. Внутри — свет, звуки запуска и три диорамы по Halo, Psychonauts и Morrowind. Конструктор для тех, кто в детстве уже собрал всё, кроме игровой консоли.

🎮 А Razer, 8BitDo, Backbone, PowerA и GameSir одновременно выкрасили мыши, клавиатуры, наушники, зарядные станции и мобильные контроллеры в ностальгический прозрачно-зелёный.

В общем, 25-летие Xbox можно съесть, выпить, собрать и обставить им квартиру. А до самого дня рождения ещё больше двух месяцев. Можно представить, какую коллаборацию бренд приберег на осень!

🔥 — если у вас есть Xbox ❤️ — если Xbox много не бывает

🔥 Движитал в Mах

Знайте, когда сказать «нет» возможностям

Сэм Стерлинг, управляющий директор по стратегии в агентстве цифровых коммуникаций AKQA, провела два с половиной года, изучая 16 быстрорастущих компаний, включая McDonald's, Starbucks, Lululemon, Columbia Sportswear и Burberry, чтобы выявить секреты их успеха.

В статье для CNBC она отметила, что ключевым фактором является способность компаний одновременно оптимизировать текущие процессы и развивать новые направления.

Стерлинг подчеркивает важность умения говорить «нет» возможностям, которые не соответствуют основной стратегии компании.

Например, Starbucks, несмотря на возможность расширить продажи через автообслуживание, сохранила фокус на создании уютной атмосферы в своих кафе, что укрепляет ее позицию как «третьего места» между домом и работой.

#Бизнес

Миллионы | Бизнес блог

Что стало с иностранными активами, купленными российскими бизнесменами со скидкой

В 2022 году иностранные компании массово уходили из России, продавая активы со значительными скидками. Российские предприниматели, часто не имеющие опыта управления крупным бизнесом, приобрели компании, построенные по западным стандартам (McDonalds стал «Вкусно и точка», Danone — близким к Рамзану Кадырову, заводы Volkswagen и Hyundai — Александру Варшавскому).

Спустя четыре года анализ отчетности 88 таких компаний показал: их показатели почти не выросли, тогда как общий оборот российского бизнеса увеличился на 40%. Проблема касается не только автопрома, пострадавшего от разрыва связей с материнскими компаниями.

Подробный разбор с графиками — у нас на сайте.

Поэтому она повторяла одну и ту же фразу на иврите все громче и громче, предполагая, что Яша перестанет прикидываться, и поймёт. Вопреки её ожиданиям, на третьем повторе Яша зарыдал.

Я в принципе тоже была готова, ещё с ночи. Но попросила у слез полчаса отсрочки, чисто на разрулить ситуацию.

Наивность моя была тогда ещё на уровне трехмесячной репатриантки.

Поэтому я решила, что школа, та самая израильская школа, которая должна быть приспособлена к детям-репатриантам, в репатриантском государстве, сейчас мне поможет.

На том, что я тогда считала ивритом, я попросила позвать любую русскоязычную учительницу, помочь Яше хотя бы на первом уроке. Ну или чтобы он мог её о чем-то спросить.

И она тут же пришла!

Как вам такие скорости? Земля, текущая молоком, медом и русскоязычными учительницами.

..пришла, и наорала на Яшу и на меня. По-русски, да, все как просили. То есть мы прямо поняли. Поняли, что всем сложно! Поняли, что её дети вот приехали 35 лет назад, пошли в школу, и не плакали! А через месяц уже говорили на иврите! Отпусти уже своего ребенка и уходи, что ты как наседка!

Я бы поблагодарила эту учительницу и школу за неоценимую помощь, но Яша разрыдался до такой степени, что мой розовый комбинезон стал малиновым от соплей и слез.

Прекрасная женщина испарилась (вероятно, позвали помогать репатриантам в других классах). Я обнимала плачущего Яшу и вежливо просила у собственных рыданий потерпеть ещё хотя бы 10 минут. Дали 5.

Вдох-выдох, просканировала коридор. Идентифицировала все же три пары русскоязычных родителей. Ну хотя бы на 50%. Проследила за их взглядами. Нашла их детей. 2 мальчика и 1 девочка. Ультимативно посадила Яшу с двумя мальчиками. Инициировала игру на знакомство с основными хайлайтами «имя->любимая еда в макдаке->степень пристрастия к шахматам».

В моменте, когда Яша рассказывал одному из мальчиков про вчерашнюю партию и смеялся, у меня сработал внутренний таймер. Я разрыдалась и ушла сползать по стенке в коридор. Краем зареванного глаза увидела, что в соседнем классе дети сидят в кружочке на подушках и что-то там делают без особого иврита. А учительница им улыбается. Если бы я была опытной матерью школьника, я бы поплакала ещё 2 минуты, а потом пошла бы к директору и попросила срочный перевод в соседний класс. И это было бы самым эффективным родительским решением за пару лет. Но я, увы, не была опытной матерью, и продолжила всхлипывать в уголочке.

Как дела у Getplace.io?

Давно не писал ничего про нас, пора сделать небольшой апдейт.

0. Мы всё ещё живы, не перестаю этому радоваться 🙂

1. В августе выручка 2026 года превысила суммарную выручку за 2025 год. С одной стороны, классно, что мы растём, с другой — не классно, что достаточно медленно. Если сравнивать первые восемь месяцев год к году, растём на 82%. С учётом нашей не самой высокой базы, по законам стартап-жанра должно быть как минимум x3 к прошлому году, а у нас пока даже до x2 не дотягивает. Посмотрим, как сложится четвёртый квартал. Сейчас все вернутся из отпусков, есть надежда, что многое из того, что делали целый год, может выстрелить в конце года.

2. Продолжаем думать о том, чтобы снижать фокус на работе с ресторанными брендами и повышать фокус на работе с агрегаторами доставки еды. Мы все 4 года пытаемся делать что-то для ресторанных брендов, но получается хуёво. Да, у нас есть длинные контракты с Burger King UK, Raising Cane's, Dodo Pizza в нескольких странах. Это большие компании, они пользуются нашим продуктом. Но расти там не получается. Внутри компаний контракты не растут и не появляется новых возможностей. А успешный опыт на одном рынке не переносится на другой рынок.

К примеру, команда BK UK, с которой мы работаем, в восторге от нашего продукта. Я был уверен, это позволит нам подписать другие страны. Я писал буквально во все страны присутствия BK и их управляющей компании — RBI. Мне делали интро. Я писал сам. Толку ноль. Каждая страна управляется по-своему. Там свой менеджмент. Свои порядки. Свои приоритеты. Масштабировать контракт не получается, даже после того, как мы уже оказались внутри.

При этом с агрегаторами доставки история противоположная. Заходим с чего-то одного небольшого, но команда очень быстро видит ценность. Управление по части вопросов централизованное. Контракт быстро масштабируется. Да, агрегаторов доставки не так много в мире, но кажется, что, работая даже только с ними, есть шанс построить компанию с выручкой 10–20 млн долларов в год. Посмотрим, что из этого получится.

3. Команда. Нас, оказывается, уже 7 человек full-time + 2 человека, которые part-time, но по часам почти как full-time. Прям много людей. Но есть ощущение, что сейчас все плюс-минус на своём месте и с этой командой можно вырасти как минимум раза в 2–3, не добавляя особо новых людей.

4. Мы временно ушли в минус. Вырастили расходы, чтобы расти, но вырасти быстро не получилось. Спонсируем сейчас минус из прибыли, которую заработали за предыдущие 1,5 года, пока были в плюсе. Каждый месяц сейчас на грани кассового разрыва, не все клиенты платят вовремя, это щекочет нервы, но в целом пока на спокойняке. Если до конца года не вырастем процентов на 30 к текущей выручке — придётся сокращать расходы, так как накопления закончатся. Либо привлекать деньги от инвесторов, чего в целом делать пока не особо хочется. Может, зря.

5. Недавно McDonald's прислал нам досудебную претензию по поводу соблюдения их авторских прав. В наших постах в LI мы использовали их логотипы и фото продуктов, за это они пригрозили нам судом. Я знатно обосрался. Часть требований выполнили, удалил часть постов. Было крайне неприятно. Претензию пока не отозвали, разбираемся.

В целом всё очень интересно, но вопрос «нахуя?» не перестаёт периодически всплывать 🙂

У вас мой канал на беззвучном? Отчаянно осуждаю. Немедленно исправьтесь! Правда, у меня и самого добрая половина подписок замьючена, и заглядываю я туда только по большим праздникам.

Внимания на всех не хватает, так что какие-то из моих постов тоже, скорее всего, проходят мимо вас. Чтобы самое стоящее всё-таки не затерялось, раз в месяц я собираю тексты, которые вызвали наибольший читательский отклик.

Вот подборка за август: Почему Одиссей – не лучший пример лидера

Мыслить мелко – самосбывающееся пророчество

ИИ оказался убедительнее людей

Как понять, что с человеком по пути

Сначала сделай хоть что-нибудь. Притча о Моцарте

Месть за $40 миллионов

Почему уставший руководитель опасен для бизнеса

Как бизнес манипулирует нейросетями

Сможет ли ИИ украсть $6 миллионов?

Жлобство? Нет, философия бизнеса

Почему молодёжь перестала звонить в двери

Корпоративная переписка теперь стоит миллионы

McDonald’s знает о вас больше, чем кажется

И перешлите этот список тем, кому он пригодится. У ваших друзей и коллег наверняка своя гора непрочитанного.

📚 Сьогодні перше вересня, а значить — пора знову навчатися чомусь цікавому.

📱 Поки одні шукають ідеї для постів, інші шукають відповіді на запитання своєї аудиторії. Саме так працює SMM-стратегія. Це рішення, які визначають, куди рухається бренд, що він говорить своїй аудиторії та як досягає бізнес-цілей.

На курсі SMM. STRATEGY від SKVOT ти не просто вивчатимеш теорію, а працюватимеш над реальним проєктом так, як це відбувається перед клієнтом.

За 15 занять ти: ➔ розумієш, як будувати системну стратегію в SMM з профітом для бізнесу ➔ аналізуєш ринок, конкурентів, ЦА ➔ прокачаєш скіли з аналітики, ставиш чіткі цілі та KPI ➔ ефективно ведеш соцмережі завдяки робочим інструментам ➔ аналізуєш результати, готуєш звітність та адаптуєш стратегії під нові виклики ➔ побудуєш контентну та комунікаційну стратегії ➔ підготуєш повноцінну SMM-стратегію для реального бренду

Навчатиме Аліса Кравченко — ex-Senate Agency, яка працювала з McDonald's Ukraine, PUMA Ukraine, Genesis та іншими брендами. А ще на курсі — лекції від практиків із media buying та influence marketing.

В результаті — маєш у портфоліо комунікаційну стратегію, бібліотеку шаблонів для роботи й досвід SMM-стратега.✨

📍 Реєстрація та детальна програма — тут